任文偉

美國著名環(huán)境思想家萊斯特·布朗先生在2001年出版的《生態(tài)經(jīng)濟》當(dāng)中，首次提出將經(jīng)濟作為生態(tài)的子系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的新模式。2003年，他又在《B模式》當(dāng)中，反思了西方基于“化石燃料、以汽車為中心以及一次性經(jīng)濟”的傳統(tǒng)方式，并提出新的經(jīng)濟發(fā)展模式，也就是將生態(tài)和環(huán)境納入到經(jīng)濟體系來考量的“B模式”。布朗先生的著作，敲響了人類生存危機的警鐘，我們看到他的憂慮甚至焦慮的同時，也看到了在目前的工業(yè)文明進程中，作為推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要引擎之一的企業(yè)，與環(huán)境之間的尷尬關(guān)系。

在中國經(jīng)濟迅速崛起的當(dāng)下，這種尷尬關(guān)系也無法避免。在倡導(dǎo)生態(tài)文明的背景之下，企業(yè)在環(huán)境治理的過程中如何超越與政府、公眾的博弈，更主動積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并在未來的新發(fā)展理念中超越自我，真正引領(lǐng)社會經(jīng)濟的綠色協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要政府、企業(yè)和公眾共同探討的重大課題。

解決環(huán)境問題，企業(yè)應(yīng)從“自我救贖”走向“自我實現(xiàn)”

在現(xiàn)代工業(yè)文明當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的廢渣，廢水、廢氣等，會帶來一系列的環(huán)境問題。我們稱之為環(huán)境“原罪”。無可厚非的是，在現(xiàn)行的社會經(jīng)濟規(guī)則中，追求利潤始終是企業(yè)的第一要務(wù)。但是，當(dāng)我們超越經(jīng)濟系統(tǒng)，放在“社會-經(jīng)濟-自然”復(fù)合系統(tǒng)當(dāng)中來看，這種要務(wù)和動機就值得“商榷”了。因為自然生態(tài)系統(tǒng)的受損，終將危及到的，是企業(yè)自身的利益。所以，如何引導(dǎo)企業(yè)積極參與環(huán)境治理，化解企業(yè)與政府在環(huán)境問題上的博弈，真正實現(xiàn)環(huán)境治理中的多利益相關(guān)方的共同參與，成了擺在我們面前的一道難題。

事實上，在反思環(huán)境問題的過程中，政府和企業(yè)對環(huán)境的認(rèn)知也在“協(xié)同進化”。一方面，政府改變了只是通過企業(yè)創(chuàng)造財富，單純追求GDP的認(rèn)識，開始通過宣傳教育提高企業(yè)的社會責(zé)任感，通過法律法規(guī)監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)行為，建立重點污染企業(yè)的環(huán)境信息公開機制，出臺相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)企業(yè)在環(huán)境問題上自主組織、自主治理，并提高生產(chǎn)過程中的資源效率;另一方面，企業(yè)也在不斷提升對環(huán)境的認(rèn)識，從非法排污，到最簡單的合法合規(guī)，進而主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任。但是單純地從企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的層面看，這最多只是企業(yè)參與解決環(huán)境問題過程中的“自我救贖”。因為CSR把企業(yè)的商業(yè)利益與環(huán)境的公共利益分割開來，給人感覺還是企業(yè)在為自己的環(huán)境“原罪”還債。由于很多時候CSR與企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)沒有太多關(guān)聯(lián)，雖然在政府和公眾輿論的監(jiān)督下，企業(yè)履行了社會義務(wù)，但難免有負擔(dān)或“作秀”的成分，一旦經(jīng)營狀況不佳，就不可持續(xù)。

如何讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，從簡單承擔(dān)社會責(zé)任，轉(zhuǎn)變?yōu)閷h(huán)境社會責(zé)任融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時提升核心競爭力，這是所有企業(yè)必須思考的問題。在發(fā)達國家，由于逐漸嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，以及公民環(huán)保意識及環(huán)保組織的興起，企業(yè)一旦沒有履行環(huán)境社會責(zé)任，不僅會受到政府法律法規(guī)的懲罰，其產(chǎn)品也會受到消費者的抵制。一方面，履行環(huán)境社會責(zé)任可以大大減少企業(yè)在這方面的調(diào)控和聲譽風(fēng)險;另一方面，企業(yè)更主動的環(huán)境友好行為（如能效、水效的提高，廢棄物的循環(huán)利用等）都能夠為企業(yè)節(jié)約成本，而成本節(jié)約是提升其競爭力的一個重要途徑。把外部壓力轉(zhuǎn)換為內(nèi)部驅(qū)動—企業(yè)在這個過程中，達到了發(fā)展戰(zhàn)略、利潤實現(xiàn)、品牌建立和全產(chǎn)業(yè)鏈管理的綜合性的綠色發(fā)展“自我實現(xiàn)”。

1996年的美國生態(tài)學(xué)會年會上，眾多科學(xué)家為未來的可持續(xù)發(fā)展社會指出了一個方向，把生態(tài)學(xué)融入到產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展的方方面面，形成生態(tài)工程、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和環(huán)境倫理五大領(lǐng)域。2014年，中國政府也將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”的中國特色社會主義總體布局之中，并與“四大建設(shè)”融為一體，共同發(fā)展。2015年，國務(wù)院審議通過的《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》提出，要加快推動生產(chǎn)方式及生活方式的“綠色化”。這些未來新的發(fā)展方向、發(fā)展理念和發(fā)展模式對企業(yè)提出了更高的要求，這對企業(yè)而言既充滿挑戰(zhàn)，又孕育著無窮的綠色商機。

WWF在水資源管理創(chuàng)新中推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

水以多種形式存在于我們的生活，它既是不同流域中的江河，也是我們生活的必需品。隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，中國面臨的水生態(tài)和水環(huán)境問題愈發(fā)嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致了流域的污染問題，還增加了民眾的生活負擔(dān)。近年來，中國政府采取了一系列措施改善和解決水生態(tài)和水環(huán)境問題。 尤其是2015年“水十條”的頒布，提出從傳統(tǒng)的水污染末端治理，轉(zhuǎn)向“政府統(tǒng)領(lǐng)、企業(yè)施治、市場驅(qū)動、公眾參與”的水污染防治新機制，“兩手發(fā)力”充分發(fā)揮政府和市場的作用。

基于國際上流域保護的經(jīng)驗，WWF自2009年開始，將流域綜合管理的理念和多方參與的水管理創(chuàng)新（Water Stewardship）模式引入長江流域，特別是赤水河、洞庭湖和太湖流域，通過加強企業(yè)、社區(qū)、政府的多方聯(lián)動，形成“共享機遇，共擔(dān)風(fēng)險”的共識，共同推動水污染防治和流域綜合治理，并已取得初步成效。這個計劃的核心是：改變過去水環(huán)境治理過程中，政府與企業(yè)“貓捉老鼠”的關(guān)系，以及社會組織游離在外的局面，真正實現(xiàn)在一個流域內(nèi)所有利益相關(guān)方—政府、企業(yè)與社會共擔(dān)風(fēng)險、共享利益、共同治理水環(huán)境的愿景。在這個過程中，如何讓企業(yè)意識到水資源引發(fā)的商業(yè)風(fēng)險是非常關(guān)鍵的一環(huán)。這些風(fēng)險包括：物理風(fēng)險—水資源短缺、過量或水環(huán)境污染的結(jié)果;監(jiān)管風(fēng)險—隨著水可獲得量減少與污染的增加，關(guān)于水的規(guī)章制度勢必會愈加嚴(yán)格;聲譽風(fēng)險—公眾和媒體日益高漲的對水環(huán)境的意識。最終這些風(fēng)險會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)只有意識到風(fēng)險，才會有內(nèi)在驅(qū)動力參與進來。

另外，政府在水環(huán)境治理中，除了設(shè)計懲罰性制度外，還需要設(shè)計出基于市場機制的激勵性制度。WWF與德國投資與開發(fā)銀行（DEG）在減少企業(yè)水風(fēng)險方面進行合作，開發(fā)出一套評估企業(yè)水風(fēng)險的工具（Water Risk Filter），幫助投資者理解和分析他們在水相關(guān)問題上面臨的商業(yè)風(fēng)險，并本著減輕商業(yè)和環(huán)境兩方面風(fēng)險的目的，為盡責(zé)的投資者提供知識，和客戶共同致力于可持續(xù)的水資源管理。需要強調(diào)的是，這個項目的意圖并不是簡單地從投資組合中突出或消除一些“高風(fēng)險”公司，甚至引導(dǎo)未來的投資方向，而是在公司內(nèi)部和外部為改善績效創(chuàng)造機會。如此一來，我們便可以超脫于風(fēng)險之上，創(chuàng)造嶄新的機遇，趨利避害，轉(zhuǎn)危為安。

目前，一些有遠見的企業(yè)，已經(jīng)開始與WWF合作開展“水管理創(chuàng)新項目”。例如，金融行業(yè)巨頭匯豐銀行，于2012年啟動了“匯豐水資源計劃”，圍繞“健康河流、健康企業(yè)、健康社區(qū)”三個主題，在包括長江在內(nèi)的全球5大流域開展水資源項目;飲料行業(yè)巨頭可口可樂公司，于2013年在全球啟動淡水保護合作項目，圍繞濕地生態(tài)系統(tǒng)保護（Fresh Water）、打造可持續(xù)價值鏈（Value Chain）及生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值評估（Value Nature）三個方面，致力于保護和恢復(fù)11個重點水域生態(tài)系統(tǒng);著名服裝品牌H&M，也于2014年在太湖開展水管理創(chuàng)新項目，圍繞紡織企業(yè)和工業(yè)園區(qū)的節(jié)能改造、相關(guān)政策的倡導(dǎo)等推動整個紡織行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，以及多利益相關(guān)方參與的太湖流域治理新模式。

企業(yè)參與的水管理創(chuàng)新項目的主旨，是幫助自身及其供應(yīng)鏈更好地評估所面臨的挑戰(zhàn)，并且規(guī)劃和設(shè)計可行的企業(yè)水戰(zhàn)略，不論是金融、服裝、食品、飲料或是采礦等行業(yè)，只要這些企業(yè)與水資源相關(guān)聯(lián)，相信一定能夠逐步提高自身的風(fēng)險抵御能力，發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機遇;也一定能夠?qū)⑵髽I(yè)客戶、政府、NGO及其他利益相關(guān)方團結(jié)起來，共同貢獻于水資源的綜合治理;并最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一創(chuàng)造經(jīng)濟價值，到在經(jīng)濟、社會、環(huán)境交界面創(chuàng)造共享價值（CSV，Creating Shared Value）。