王景榮

【摘 要】國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)工作量極大且容易出現(xiàn)差錯(cuò)的工作，然而，卻又是關(guān)系到國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作之一。因此，本文對新時(shí)期我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并對問題的解決對策展開了討論。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；國有企業(yè)；對策分析

一、引言

在新時(shí)代的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高起到的作用越來越明顯，國家對國有企業(yè)的重視程度也越來越高，各類側(cè)重于國有企業(yè)發(fā)展的政策與措施也在不斷被提出。而作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了決定性的作用。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及的主要內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、涉及領(lǐng)域眾多的工作，從不同角度考慮，其所包含的內(nèi)容和涉及的領(lǐng)域又各不相同，這也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體操作過程中的難點(diǎn)之一。

首先，從國有企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理的角度上來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是處理企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與債務(wù)人或各個(gè)單位及其員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

其次，從我國企業(yè)現(xiàn)行的管理制度上來看，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作組要包括收購和剝離兩項(xiàng)基本內(nèi)容。收購就是通過合資、兼并或重組等方式開展的財(cái)務(wù)管理工作。而剝離則是在企業(yè)分立、售賣或破產(chǎn)的過程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作。

最后，從我國企業(yè)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)來看，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是通過籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。對于國企的籌資活動(dòng)來說，務(wù)必要選擇良好的籌資渠道，建立合適的籌資結(jié)構(gòu)與規(guī)模，選擇正確的籌資方式；而在投資活動(dòng)中，要充分的考慮到企業(yè)投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)與收益，選擇正確的投資方式與組合方法，盡可能的使企業(yè)的投資活動(dòng)獲得最大限度的收益回報(bào)。

三、國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平有限

從我國財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，國企從事財(cái)務(wù)管理工作的員工通常都來自于會(huì)計(jì)部門，許多財(cái)務(wù)管理工作都是由會(huì)計(jì)部門直接負(fù)責(zé)。然而，由于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作在本質(zhì)方面是不同的，因此，由從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須會(huì)因缺乏相關(guān)知識(shí)，而在日常的工作中產(chǎn)生矛盾。許多財(cái)務(wù)管理工作人員由于自身專業(yè)水平所限，無法從事難度較大的財(cái)務(wù)管理工作，久而久之便會(huì)失去工作的激情，逐漸的喪失了工作中的積極性與主動(dòng)性，養(yǎng)成了“一切按照領(lǐng)導(dǎo)指揮做，從不去管對與錯(cuò)”的惡習(xí)，弱化了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)日常管理中的重要作用。除此之外，雖然我國企業(yè)已經(jīng)越來越重視高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性意義，但是，對企業(yè)在崗人員的在培訓(xùn)工作卻缺乏足夠的重視，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員由于身兼財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)審核工作兩項(xiàng)重任，大多數(shù)的時(shí)間與精力都用于日常的工作之中，很少有機(jī)會(huì)去通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方式來提高自身的專業(yè)能力水平。

2.缺少健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面，存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，國有企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理工作的過程中，在監(jiān)督管理機(jī)制等方面存在監(jiān)控不嚴(yán)的情況，雖然許多企業(yè)在發(fā)展過程中，建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防治預(yù)案。但是，從實(shí)際情況來看，許多國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度成為了一項(xiàng)形同虛設(shè)的制度，缺乏實(shí)際意義。

其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)失真的情況比較嚴(yán)重，許多財(cái)務(wù)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的大幅度增長，而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)或謊報(bào)，采取違法的手段來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生留下了安全隱患。

最后，國有企業(yè)由于涉及內(nèi)容廣泛、眾多，內(nèi)部關(guān)系也是極其復(fù)雜，對于財(cái)務(wù)管理工作人員來說，其薪資薪酬不僅是其辛苦工作的回報(bào)，也是一項(xiàng)榮譽(yù)與象征。因此，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，建立相關(guān)的薪酬管理辦法及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以免導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員工作不積極等問題的發(fā)生。

3.對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠

從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上來看，國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著許多有待解決的問題，具體如下：

首先，由于國有企業(yè)在管理財(cái)務(wù)信息和使用財(cái)務(wù)信息方面不及時(shí)，增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。從目前的情況來看，國有企業(yè)在投資的過程中，還存在著較為嚴(yán)重的盲目性，對市場的實(shí)際情況缺乏有效的調(diào)查與研究。由于國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，很少會(huì)建立完善的資金決策體制，在面臨重大投資的時(shí)候，缺乏成熟有效的資金管理體制，經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)管理制度與資金運(yùn)行方向出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得國有企業(yè)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)增加。

其次，網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得我國社會(huì)進(jìn)入了信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用成為了時(shí)代的主題。由于信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時(shí)間較短，對于互聯(lián)網(wǎng)中存在的一些安全隱患缺乏有效的管理辦法以及處理措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與資金的安全難以得到有效的保障。

最后，國有企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，多數(shù)都是由會(huì)計(jì)工作人員兼職或其他專業(yè)人員轉(zhuǎn)職而形成的，真正研修財(cái)務(wù)管理工作的工作人員并不多，這種情況在我國中、小國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中更為嚴(yán)重。由于中、小國有企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例較大，所以說，我國大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，很難適應(yīng)新時(shí)代國有企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)，無法從根本上解決我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。

四、關(guān)于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)，始終是企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。因此，為了提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要從財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平入手，為國有企業(yè)未來的發(fā)展建立牢固的根基。具體如下：

首先，對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)生的問題，要及時(shí)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對問題的產(chǎn)生原因及解決辦法進(jìn)行探討，有效地提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平。

其次，要適當(dāng)?shù)臏p少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量，使其擁有更多的時(shí)間來進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，企業(yè)的上級主管部門還要積極的開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會(huì)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能快的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其可以企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

再次，要強(qiáng)化對在崗人員的教育培訓(xùn)工作，加大高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，盡可能的將在崗的財(cái)務(wù)管理人員從非專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變成為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

最后，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開啟，務(wù)必要建立在遵守我國相關(guān)法律規(guī)定的前提下。因此，在加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行普法教育，使其知法懂法，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)未來的發(fā)展建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革

時(shí)代在不斷的變化，我國市場經(jīng)濟(jì)的形勢與實(shí)際情況也在逐漸的發(fā)生變化，國有企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)形勢的發(fā)展。因此，我國財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革是國有企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是國有企業(yè)不斷走向成功的重要策略手段之一。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，要將國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作分開，使二者在企業(yè)管理過程中，呈現(xiàn)出相互依存卻又互相獨(dú)立的關(guān)系，國有企業(yè)管理的過程中，將財(cái)、會(huì)管理工作相分離，使二者在實(shí)際的工作的過程中既能夠相互幫助又能夠互相制約，使國有企業(yè)各部門之間的凝聚力得到了有效的提升。

其次，在提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平的方面，切忌急于求成，要針對工作人員所處的崗位以及崗位職責(zé)，制定其培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在確保在崗人員的專業(yè)技能水平的前提下，拓展專業(yè)技能知識(shí)的培養(yǎng)范圍，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體水平有較大幅度的提升。

最后，國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，就是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。因此，要采取科學(xué)、有效的措施，確保會(huì)計(jì)部門編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，具有客觀性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性與真實(shí)性極大特點(diǎn)，有效的提高了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平與工作效率。

五、總結(jié)

綜上所述，在信息化與網(wǎng)絡(luò)科技不斷發(fā)展的時(shí)期，國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題及安全隱患。國企經(jīng)營管理的水平，是我國社會(huì)發(fā)展總體實(shí)力的體現(xiàn)，因此在國企未來的經(jīng)營管理過程中，務(wù)必要加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)以及普法教育，針對其中存在的問題，要積極召開財(cái)務(wù)管理會(huì)議進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革。

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