王葉軍

【摘 要】企業(yè)財(cái)經(jīng)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作可以為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理提供寶貴的參考依據(jù)。本文基于企業(yè)管理視角，對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)進(jìn)行了分析。以期對(duì)同行有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)；措施

一、引言

企業(yè)財(cái)經(jīng)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，強(qiáng)化基于企管視角的企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作，不僅是財(cái)經(jīng)工作管理的需要，更是企業(yè)健康長效發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)為了提升生存競爭能力，需要對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)分析，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有著一定的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)管理視角下的企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持健康和可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理來提高企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理和企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，因此必須引起高度重視。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的基礎(chǔ)包括預(yù)算管理和經(jīng)費(fèi)定額管理，財(cái)經(jīng)部門要規(guī)范流程，確保落實(shí)預(yù)算資金。財(cái)務(wù)部門理好財(cái)，做到賬物相符。財(cái)務(wù)部門要將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)反饋到管理者，對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。企業(yè)財(cái)經(jīng)部門要完善科學(xué)的定額管理系統(tǒng)，按照財(cái)經(jīng)規(guī)范的要求落實(shí)好財(cái)經(jīng)工作。企業(yè)財(cái)經(jīng)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，一定程度上指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)決策的依據(jù)。所以，企業(yè)管理者、財(cái)經(jīng)管理人員和財(cái)經(jīng)工作人員都要從思想上重視財(cái)經(jīng)工作，把財(cái)經(jīng)工作放在企業(yè)一切工作的重中之重，經(jīng)常研究、分析和調(diào)度，爭取考財(cái)經(jīng)工作的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。財(cái)經(jīng)管理和工作人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的合法化、規(guī)范化。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性工作的原因

財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性工作是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提，更是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。在當(dāng)前的市場條件下，企業(yè)競爭越來越大，企業(yè)要健康高效發(fā)展，離不開科學(xué)的管理，而在企業(yè)管理中，財(cái)經(jīng)管理的作用最重要，它在一定程度上指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以給企業(yè)提供科學(xué)的參考決策，因此財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性工作發(fā)揮的作用越來越重要。但是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，還有不少企業(yè)因財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、觀念陳舊等原因，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性工作薄弱，使企業(yè)管理長期處于低水平上，企業(yè)的效益和潛力得不到真正發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展瓶頸得不到突破，阻礙和影響了其可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性工作已成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

四、加強(qiáng)企業(yè) 財(cái)經(jīng)管理工作的措施

1.加強(qiáng)財(cái)經(jīng)人員隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、法規(guī)法制教育、《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)知識(shí)，有計(jì)劃的對(duì)財(cái)經(jīng)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)法制意識(shí)。財(cái)經(jīng)人員要善于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段和方法，來認(rèn)真抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)行為。要抓好會(huì)計(jì)管理，首先要抓好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作的完善，對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)要設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配齊專業(yè)人員，并按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理規(guī)定》的要求，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。比如會(huì)計(jì)憑證的編制等各環(huán)節(jié)，必須真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如生產(chǎn)、銷售等過程，管理部門的核算、分析、審核等步驟，都要加強(qiáng)內(nèi)部控制。要建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)控制度，使財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃能有效落實(shí)。要建立完善部門工作控制制度，明確各部門工作范圍分工和責(zé)任，明確工作時(shí)限、違規(guī)責(zé)任追究等各項(xiàng)規(guī)定，使企業(yè)各部門能在自己的崗位履職盡責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。同時(shí)，各部門之間既要有所分工，又要統(tǒng)籌協(xié)作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)企業(yè)存在的薄弱點(diǎn)，經(jīng)常性地開展財(cái)務(wù)自查，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的隱患，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改。對(duì)制度上和財(cái)務(wù)工作中的問題，要即刻整改到位，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.做好財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)管理更多的內(nèi)容是將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，為企業(yè)管理提供一手的信息材料，所以財(cái)務(wù)分析工作至關(guān)重要。不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，而且要注重經(jīng)營管理的預(yù)警分析，為企業(yè)減少損失提供最大的參考依據(jù)。

6.促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般很難反映經(jīng)營過程中資金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，導(dǎo)致一些信息失真，會(huì)計(jì)核算和報(bào)表的數(shù)據(jù)的真實(shí)性不能確保。所以，大力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以將信息的電子化記錄及電子化財(cái)務(wù)管理貫穿到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使財(cái)務(wù)狀況的變化能得到動(dòng)態(tài)的反映。

五、結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展效益起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要地位。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要做好企業(yè)的財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作，并不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的管理和創(chuàng)新，更好的指導(dǎo)和推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理工作的進(jìn)展。其次，也要著力抓好財(cái)務(wù)管理與其他日常管理的協(xié)調(diào)，建立和完善財(cái)經(jīng)管理相關(guān)制度，互相促進(jìn)、互相提升，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展提供必要的財(cái)經(jīng)支持和制度保障。

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