摘 要：孵化器不僅為企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步提供了有利的條件，也為其提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)孵化器對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要的影響。同時(shí)，孵化器利用良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及全方位的系統(tǒng)化服務(wù)，使眾多小企業(yè)能夠聚集在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享，獲得最佳的信息咨詢服務(wù)。而且，企業(yè)孵化器還能使中小企業(yè)的人力資源管理水平得到提升，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)孵化器；中小企業(yè)；人力資源

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）36-25-2

0 引言

對(duì)于中小企業(yè)來說，人力資源開發(fā)是企業(yè)的弱勢(shì)，孵化器不僅能夠協(xié)助企業(yè)獲得國(guó)家政策扶持資金，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供資金保障，還能在企業(yè)自身力量的基礎(chǔ)上，開展多種形式的增值服務(wù)。因此，在人力資源服務(wù)方面，借助企業(yè)孵化器的支持，不但能夠有效改善當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀，還能進(jìn)一步提高小企業(yè)的人力資源管理水平，從而促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)孵化器的模式

在當(dāng)前的環(huán)境下，改革創(chuàng)新是我國(guó)發(fā)展的主題，正是在此影響下，我國(guó)出現(xiàn)了各種類型的企業(yè)孵化器模式，每一種類型的孵化器模式都有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，而具體的模式主要有以下幾種。

1.1 共生模式

共生模式孵化器的特點(diǎn)是企業(yè)本身可以和另一企業(yè)在孵化器機(jī)構(gòu)內(nèi)相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。共生模式的孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)而言，在初始階段，企業(yè)會(huì)缺少資金，人力資源和場(chǎng)地等因素，而企業(yè)孵化器可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供企業(yè)所不具備的資源，一方面可以使小企業(yè)擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍，另一方面也有助于企業(yè)自身的發(fā)展和壯大。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了所需的資源和服務(wù)，降低企業(yè)尋租的幾率，也避免了資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。

青島元通孵化器科技有限公司就是一個(gè)為中小型企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化、公共服務(wù)、生活保障、技能培訓(xùn)的共生模式的孵化器生產(chǎn)企業(yè)。它不僅能為小企業(yè)提供融資渠道，解決投資難題，還能為小企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)，然后將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而促使企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 主動(dòng)尋找模式

主動(dòng)尋找模式的孵化器成本比較低，而且打破了傳統(tǒng)的孵化器在地域和資源方面的限制格局，形式更加靈活多變，但不適用于我國(guó)的中小企業(yè)。這種新型的企業(yè)孵化器有自身的明確定位，因?yàn)槎际悄贻p的創(chuàng)業(yè)者，因而主動(dòng)尋找模式的企業(yè)孵化器更了解創(chuàng)業(yè)者的需求，也清楚創(chuàng)業(yè)者的困境。和傳統(tǒng)的企業(yè)孵化器不同，這種類型的孵化器會(huì)采取主動(dòng)尋找合適的創(chuàng)業(yè)者的方式，為企業(yè)解決資金、場(chǎng)地和人力資源方面的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與孵化企業(yè)一起發(fā)展的目的。

1.3 學(xué)員模式

學(xué)員模式的企業(yè)孵化器能夠免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期得到系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，給創(chuàng)業(yè)者提供一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。同時(shí)，學(xué)員模式的企業(yè)孵化器在投資領(lǐng)域內(nèi)，主要投資醫(yī)療健康、智能機(jī)器、互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等前沿領(lǐng)域。給創(chuàng)業(yè)者提供了更多的選擇領(lǐng)域和資金支持。而且，學(xué)員模式的企業(yè)孵化器還能為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)加速器等增值服務(wù)。學(xué)員模式的企業(yè)孵化器既有資金支持，又有系統(tǒng)培訓(xùn)的增值服務(wù)，比較適合寬松型的企業(yè)。

2 小企業(yè)在孵化器環(huán)境下的人力資源服務(wù)現(xiàn)狀

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前我國(guó)的小企業(yè)在人力資源開發(fā)方面比較薄弱，企業(yè)孵化器作為優(yōu)惠政策的密集區(qū)域，能夠給小企業(yè)帶來諸多好處，不僅可以改善小企業(yè)的硬件條件，又可以為小企業(yè)爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源。但孵化器在部分小企業(yè)中一直發(fā)展緩慢，且企業(yè)的人力資源流失情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致小企業(yè)出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)在人力資源管理方面缺乏戰(zhàn)略性的管理模式。例如，孵化器內(nèi)的小企業(yè)很少設(shè)立人力資源部門，而一些公司負(fù)責(zé)人事工作的員工，一人要兼任多職，導(dǎo)致人事無法在時(shí)間和精力上投入到企業(yè)的人力資源管理工作中，另外，人力資源工作大都是事務(wù)性的工作，一些公司的人事因?yàn)閭€(gè)人能力和時(shí)間安排不合理的原因，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源工作效率很低。

小企業(yè)的人力資源服務(wù)主要集中在人才招聘、員工培訓(xùn)方面，人才招聘主要是組織企業(yè)參加各種大型招聘會(huì)和校園招聘會(huì)，企業(yè)只需要通過智聯(lián)招聘的人才數(shù)據(jù)庫發(fā)布招聘信息，就有求職人員到企業(yè)的人事部門投遞簡(jiǎn)歷。培訓(xùn)服務(wù)主要是企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過政府、高校等，針對(duì)不同的人群開展專題知識(shí)培訓(xùn)講座。培訓(xùn)的內(nèi)容除了技術(shù)類、管理類的以外，還有認(rèn)證類的知識(shí)培訓(xùn)。而政府對(duì)于不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)，有不同的資金補(bǔ)助，這在很大程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，激發(fā)了企業(yè)組織員工開展培訓(xùn)活動(dòng)的熱情，同時(shí)也提高了企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。

3 利用元通孵化器環(huán)境下提升企業(yè)人力資源服務(wù)的方法

元通孵化器根據(jù)中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的需求，為企業(yè)統(tǒng)一提高政策、法律、融資等方面的專項(xiàng)服務(wù)，幫助參加孵化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)政策扶持，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，加速創(chuàng)新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，從而提升企業(yè)的孵化能力，實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)的良性發(fā)展。不過，在企業(yè)孵化器的環(huán)境下，解決小企業(yè)人力資源服務(wù)方面的問題，促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，還需要企業(yè)孵化器做到以下幾點(diǎn)。

3.1 企業(yè)要樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理觀念

戰(zhàn)略性的人力資源管理，不僅需要時(shí)間和預(yù)算，還需要企業(yè)管理者的支持。小企業(yè)在人力資源管理方面的投入有限，企業(yè)管理人員的大量時(shí)間和預(yù)算都投入到市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品開發(fā)中，對(duì)人力資源方面的問題不夠重視。因此，元通孵化器還要利用培訓(xùn)、考察等形式，使企業(yè)管理人員對(duì)人力資源工作重視起來，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到企業(yè)的人力資源工作中，提高企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展提供有效保障。

3.2 為小企業(yè)提供實(shí)用的人力資源信息

元通孵化器在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)多年的輔導(dǎo)經(jīng)歷，借鑒優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，編寫人力資源管理方面的制度內(nèi)容，為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)提供人力資源管理的模板，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)建立規(guī)范化的人力資源管理制度。另外，孵化器還要在每年定期向區(qū)域內(nèi)企業(yè)薪資水平和福利待遇進(jìn)行調(diào)研和分析，制作書面報(bào)告，以便企業(yè)作為數(shù)據(jù)參考，同時(shí)及時(shí)對(duì)自身的薪資和福利待遇進(jìn)行調(diào)整，控制企業(yè)在人力資源方面投入成本的同時(shí)，更好的留住人才。

3.3 實(shí)施不同的人力資源培訓(xùn)

孵化器要針對(duì)企業(yè)人事管理人員方面的問題，定期開展人事培訓(xùn)活動(dòng)，可以邀請(qǐng)人力資源企業(yè)的專家、政府人事部門的工作人員和企業(yè)人事經(jīng)理等做培訓(xùn)講師，通過案例分析，結(jié)合情境模擬的方式，對(duì)人力資源方面的知識(shí)理論 進(jìn)行講解，為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的專業(yè)人力資源管理人才。

孵化器還要根據(jù)不同人群和特定的人力資源問題開展專題知識(shí)講座，比如對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，對(duì)于工作壓力大的企業(yè)員工開展心理問題成因與解決對(duì)策方面的知識(shí)培訓(xùn)等，改善企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，增強(qiáng)小企業(yè)的人力資源管理效果，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

4 結(jié)束語

企業(yè)孵化器能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能為企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。但在人力資源服務(wù)管理方面，小企業(yè)一直存在諸多不足之處，孵化器和企業(yè)管理者還要對(duì)此重視起來，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作的重要性，除了要借助孵化器的力量支持外，企業(yè)自身也要加大對(duì)人力資源服務(wù)管理的時(shí)間和資金投入，要重視企業(yè)文化的融合和滲透，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)性化，建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源服務(wù)體系，從而真正實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李明輝，女，1977年3月生，畢業(yè)于北京科技大學(xué)，本科，主管研發(fā)設(shè)計(jì)。