郭家才

摘要：進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要管理手段。隨著人們對建筑工程的要求越來越高，建筑企業(yè)要想在行業(yè)中具有更高的競爭力，就需要對其建筑工程有良好的管理水平。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理對建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力有著重大影響。同時，它在建設(shè)項(xiàng)目管理中也具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，然后采取一定的施工進(jìn)度管理措施，確保高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理；重要性

中圖分類號：TU82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0037-01

導(dǎo)言：

進(jìn)度管理具有不平衡性、階段性等特點(diǎn)，因此，要求施工單位充分掌握施工過程中的流程、方法、內(nèi)容及時間，在資源優(yōu)化、工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度管理計劃的制定，隨時檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合程度，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，要及時分析其中的原因，合理采取補(bǔ)救措施，在必要情況下可以對原計劃進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程的順利完工。

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的重要性分析

1.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理能提升施工工期

建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)前，建設(shè)單位一般應(yīng)遵循建設(shè)項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目規(guī)模的指導(dǎo)，在建設(shè)期間安排自己的技術(shù)、財務(wù)和人力資源，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。然而，項(xiàng)目的進(jìn)展經(jīng)常受到外部條件的影響，如天氣、建筑材料供應(yīng)、施工人員、施工不當(dāng)?shù)龋沟檬┕るA段的某些方面無法如期完成。這就要求施工管理人員安排施工階段，以提高他們應(yīng)對各階段影響的能力，平衡全球施工項(xiàng)目，確保項(xiàng)目施工的豐富和縮短施工周期。差距和延誤，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失的建設(shè)單位。

1.2 進(jìn)度管理能使工程造價的合理控制

良好的項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅可以降低項(xiàng)目成本，還可以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。通常通過增加人力、物力和財力來加快進(jìn)度并促使項(xiàng)目盡快完成，這大大增加了投資成本，難以保證項(xiàng)目質(zhì)量，從而形成惡性循環(huán)。隨著工程造價的增加，工程進(jìn)度管理容易失控，施工單位遭受損失。加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的資金管理將有助于降低項(xiàng)目成本。

1.3 進(jìn)度管理可以體現(xiàn)施工單位建設(shè)管理水平

項(xiàng)目進(jìn)度管理是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。每個細(xì)節(jié)都與項(xiàng)目的進(jìn)展密切相關(guān)。實(shí)施有效的管理和控制可以提高本單位的項(xiàng)目管理水平。這種管理方法最終將服務(wù)于公司的利益，促進(jìn)企業(yè)的利潤和可持續(xù)發(fā)展。此外，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理還可以改善施工單位管理的形象，增強(qiáng)建筑市場的競爭力，使公司的知名度多樣化。

2 施工進(jìn)度管理措施

2.1 完善進(jìn)度管理責(zé)任制度

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，由于實(shí)際施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和工作的無序，這也導(dǎo)致了他們管理上的一定程度的混亂，這很容易導(dǎo)致建設(shè)過程中的一定滯后，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。近年來，建筑工程中的安全事故也頻繁發(fā)生。因此，有必要完善建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任制，將項(xiàng)目的具體職責(zé)落實(shí)到各個管理人員身上，并監(jiān)督他們的工作，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任，這樣也可以有效的實(shí)現(xiàn)對整體工程的優(yōu)化管理，保證施工工期滿足預(yù)期的要求。

2.2 改善施工設(shè)備的管理

在進(jìn)行建筑工程的施工進(jìn)度管理中，施工的設(shè)備性能隨其施工進(jìn)度是影響十分大的，施工設(shè)備性能和質(zhì)量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對施工設(shè)備的管理。比如，對于攪拌機(jī)和升降機(jī)來說，它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機(jī)械設(shè)備，也是施工中比較常出問題的設(shè)備，它們一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致工程的停滯，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，因此，在施工的過程中，就需要管理人員和設(shè)備部門進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)，在工程施工前，需要先對其使用的設(shè)備進(jìn)行有效的檢修，對于存在故障的設(shè)備還要進(jìn)行及時的維護(hù)，保證其性能滿足使用的要求。

2.3 加強(qiáng)對組織管理的重視

建設(shè)項(xiàng)目施工前，必須分析施工內(nèi)容，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度施工計劃和方案。同時，如果施工期要達(dá)到預(yù)期的要求，工程人員也必須有良好的合作意識。建筑管理人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況，對他們的人力、財力和物力做出科學(xué)合理的安排，以確保施工過程中的分工明確，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照計劃工作。建筑工程中每一項(xiàng)的工程進(jìn)度都和工程的總進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因此，在建筑工程的建設(shè)中，首先就需要管理負(fù)責(zé)人員按照其施工進(jìn)度要求來進(jìn)行各個分項(xiàng)工程責(zé)任的劃分和落實(shí)，進(jìn)而制定相應(yīng)進(jìn)度安排，并嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)的負(fù)責(zé)人按照進(jìn)度計劃來進(jìn)行工作，同時還要對管理人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的了解和掌握，從而來保證施工的進(jìn)度和計劃的工期具有良好的一致性。

2.4 做好材料和設(shè)備采購進(jìn)場管理工作

工程材料和設(shè)備作為影響施工進(jìn)度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度管理時： （1） 必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)及數(shù)量并結(jié)合進(jìn)度計劃制定好相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃； （2） 選定在行業(yè)內(nèi)有口碑的廠家作為材料和設(shè)備的供應(yīng)商，以確保材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供貨能力； （3） 根據(jù)材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃并結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度及時組織相關(guān)的材料和設(shè)計進(jìn)場。

2.5 設(shè)立有關(guān)管理機(jī)構(gòu)并實(shí)行監(jiān)督

建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，進(jìn)度計劃作為確定整個建設(shè)過程的總體指導(dǎo)，涉及項(xiàng)目實(shí)施的各個領(lǐng)域。因此，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)在不同專業(yè)設(shè)立相應(yīng)的部門，嚴(yán)格篩選相關(guān)責(zé)任人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)定和審查不同部門的相關(guān)細(xì)節(jié)。通過分工與合作，關(guān)鍵點(diǎn)得以實(shí)施，從而成功實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的每個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

2.6 建立專業(yè)人才隊(duì)伍

中國的進(jìn)度管理起步相對較晚，許多方面的發(fā)展還不太成熟，加上中國建筑業(yè)缺乏相應(yīng)的管理人員。只有當(dāng)進(jìn)度管理人員全面掌握建設(shè)項(xiàng)目的各個方面的知識，如項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、質(zhì)量控制等，才能確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的順利實(shí)施。因此，有可能從以下幾個方面建立一個專業(yè)團(tuán)隊(duì)： （1） 建筑企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的進(jìn)度管理人員展開定期培訓(xùn)，使其充分掌握該領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)使用，強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的不斷學(xué)習(xí)，從而提升人員自身綜合素質(zhì)。 （2） 建筑企業(yè)可以與高校合作，在正式施工之前，可以聘請高校專業(yè)人士評估工程項(xiàng)目，制定出整體的進(jìn)度方案。

2.7 提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)。我們在實(shí)際工作中作為進(jìn)度管理人員要不定時、抽查的形式去施工現(xiàn)場對進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核， 豐富進(jìn)度管理人員的知識和管理經(jīng)驗(yàn)， 通過培訓(xùn)后， 所有的人員都必須進(jìn)行考核， 考試成績合格的工作人員可以繼續(xù)工作， 不然就繼續(xù)學(xué)習(xí)， 這樣可以有效的提升工作人員的工作效率和積極性， 從根本上提升工作水平， 保證質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述， 在建筑工程管理工作中， 進(jìn)度管理最為重要， 做好該項(xiàng)工作， 不僅可以促進(jìn)整體工程質(zhì)量和工程效益， 而且對于建筑單位的市場信譽(yù)度都有著很大的影響。因此， 相關(guān)工作人員必須正確認(rèn)知工程進(jìn)度管理的重要性， 通過對施工圖紙、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)水平的嚴(yán)格管理， 來控制工程施工進(jìn)度， 這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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