賀生忠

(神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西省榆林市，719315)

★ 企業(yè)天地 ★

供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)專業(yè)化服務(wù)模式研究

賀生忠

(神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西省榆林市，719315)

國有煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是化解產(chǎn)能過剩、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。神東煤炭集團(tuán)公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造了專業(yè)化服務(wù)模式，對骨干煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行了成功嘗試。分析了煤炭專業(yè)化服務(wù)的機(jī)制內(nèi)涵、驅(qū)動效應(yīng)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，闡述了專業(yè)化服務(wù)對國有煤炭企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的借鑒價(jià)值。

煤炭企業(yè) 專業(yè)化服務(wù) 供給側(cè)改革

國有煤炭企業(yè)如何深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是一個(gè)重要的實(shí)踐命題。近年來，在煤炭行業(yè)性的化解過剩產(chǎn)能、應(yīng)對市場波動、推動脫困發(fā)展的大背景下，神東煤炭集團(tuán)公司顯示出其他煤炭企業(yè)望塵莫及的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2014年至2017年上半年，神東煤炭集團(tuán)公司累計(jì)生產(chǎn)商品煤5.4億t，實(shí)現(xiàn)利潤525.43億元。在極其嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)面前能夠保持一枝獨(dú)秀，取決于該公司創(chuàng)新專業(yè)化服務(wù)，打造了核心競爭優(yōu)勢。對神東煤炭集團(tuán)公司專業(yè)化服務(wù)模式進(jìn)行研究，對于推進(jìn)煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高煤炭工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效益，具有重要的借鑒價(jià)值。

1 煤炭專業(yè)化服務(wù)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功嘗試

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是從調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量出發(fā)，以矯正要素配置扭曲為導(dǎo)向，以提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性為主旨，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量的深層次系統(tǒng)性的改革。神東礦區(qū)從1985年起開發(fā)建設(shè)，延用了傳統(tǒng)礦井模式，一個(gè)中小型礦井就是一個(gè)“小社會”。30多年來，伴隨著神東礦區(qū)以市場為導(dǎo)向，脫胎換骨的改革、創(chuàng)新、發(fā)展，原有的以煤礦為單元的業(yè)務(wù)分工模式被打破，輔助性專業(yè)中能夠獨(dú)立操作的生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)從煤礦分離出來，以資源共享、獨(dú)立設(shè)置的專業(yè)化服務(wù)中心運(yùn)作，逐步形成嶄新的專業(yè)化服務(wù)模式，其內(nèi)涵為項(xiàng)目化管理、精細(xì)化分工、市場化結(jié)算、社會化服務(wù)。

1.1 項(xiàng)目化管理

圍繞煤炭生產(chǎn)，以提高效率與效益為導(dǎo)向，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，將專業(yè)化單位整合在生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值鏈主線。這種組合既不同于原有的以煤礦為單位的塊狀結(jié)構(gòu)，也不同于以專業(yè)為主線的線狀結(jié)構(gòu)，屬于發(fā)自市場的驅(qū)動，輔以職能管理的匹配，實(shí)現(xiàn)了資源的集中統(tǒng)一組合管理，促進(jìn)了資源的高效利用。

生產(chǎn)組織過程中，將專業(yè)化單位視為不同的資源池，根據(jù)生產(chǎn)的需要和環(huán)境的變化等情況，在不同的區(qū)域間靈活組合管理，滿足生產(chǎn)過程的復(fù)雜性要求。如在采煤過程中，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)的需要，按照生產(chǎn)工藝流程，由公司的巷道掘進(jìn)、設(shè)備配套準(zhǔn)備、搬家倒面等不同的專業(yè)化單位進(jìn)行組合，以滿足各種條件下的生產(chǎn)需要，促進(jìn)持續(xù)安全高效生產(chǎn)。

1.2 精細(xì)化分工

煤炭專業(yè)化管理體系打破了單純按照橫向的、塊狀的劃分行政單位和人員歸屬的做法，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的工藝和工序特點(diǎn)組合人力資源，對生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)范圍重新界定，實(shí)現(xiàn)煤礦“輕裝上陣”，心無旁騖安全出煤。

遵照煤炭生產(chǎn)規(guī)程組建獨(dú)立的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，保持業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。與煤礦安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的輔助性工作，全部由公司成立的專業(yè)化服務(wù)單位承擔(dān)。與煤礦安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不緊密的輔助性工作，按照業(yè)務(wù)外包的方式委托給專業(yè)化服務(wù)單位管理，而專業(yè)化服務(wù)中心的專業(yè)人員對該項(xiàng)目主要從事監(jiān)理任務(wù)，進(jìn)行全過程的“專家式”管理。專業(yè)化服務(wù)不僅使企業(yè)的分工更加清晰，也使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步走向新的平臺。

1.3 市場化結(jié)算

專業(yè)化服務(wù)單位按照有償使用的原則同煤礦和各基層單位簽訂內(nèi)部有償服務(wù)協(xié)議，建立模擬市場結(jié)算關(guān)系。雙方以協(xié)議的方式規(guī)定過程的安全責(zé)任、所需要的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量等條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。公司相關(guān)職能部門根據(jù)生產(chǎn)需要，向各專業(yè)化單位下達(dá)任務(wù)，綜合協(xié)調(diào)礦井與專業(yè)化單位之間的關(guān)系，并進(jìn)行綜合考核考評。市場模擬結(jié)算，對增強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)單位節(jié)省費(fèi)用、降低成本的內(nèi)生動力，助推資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，加速輔助專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，均產(chǎn)生了積極的效應(yīng)。

1.4 社會化服務(wù)

任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，能源型企業(yè)的資源制約更為突出。所以，資源型企業(yè)尤其需要打造核心競爭優(yōu)勢，面向社會提供人有我優(yōu)的服務(wù)。神東煤炭集團(tuán)公司在非核心業(yè)務(wù)和能力缺口引進(jìn)社會專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，利用自身技術(shù)、隊(duì)伍、裝備、管理等因素，積極培育專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，為單一內(nèi)部專業(yè)化向社會化服務(wù)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。

2 煤炭專業(yè)化服務(wù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了動力支撐

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)發(fā)展動力的培育和再造。神東煤炭集團(tuán)公司的專業(yè)化服務(wù)，徹底改革了傳統(tǒng)煤礦生產(chǎn)組織模式，逐步將煤礦所有輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)項(xiàng)目完全從傳統(tǒng)礦井組織管理體系中分離出來，陸續(xù)形成開拓準(zhǔn)備、搬家倒面、設(shè)備維修、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、洗選裝車、地測、信息、車輛、電水暖、礦井后勤、小區(qū)物業(yè)、經(jīng)營核算、人力資源服務(wù)14個(gè)專業(yè)化服務(wù)單位，集中為公司16個(gè)生產(chǎn)礦井提供專業(yè)化服務(wù)。服務(wù)半徑超過200 km，專業(yè)化服務(wù)單位的員工總數(shù)占到公司總?cè)藬?shù)的48%。這種模式對于培育發(fā)展動力和促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，顯示出無可替代的優(yōu)勢。

2.1 推進(jìn)了規(guī)?；a(chǎn)

專業(yè)化服務(wù)的創(chuàng)新是煤炭生產(chǎn)快速發(fā)展的產(chǎn)物。在專業(yè)化服務(wù)的體制下，公司統(tǒng)籌考慮各礦井的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，對盤區(qū)、水平接續(xù)提前考慮，盡早規(guī)劃，深入研究，確保了新水平、盤區(qū)按計(jì)劃投運(yùn)。合理安排各礦井采掘接續(xù)工作，優(yōu)化隊(duì)伍配置，保持采掘接續(xù)平衡，保證足夠數(shù)量的備用工作面，有效防止了地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素對礦井正常生產(chǎn)的影響。而專業(yè)化單位以相關(guān)服務(wù)方的角色來支持生產(chǎn)，極大地提高了反應(yīng)速度。如專業(yè)化的搬家倒面，通過認(rèn)真分析每個(gè)月的采掘接續(xù)情況，合理安排綜采工作面的并、配采，實(shí)現(xiàn)了各礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和公司產(chǎn)量最大化。生產(chǎn)服務(wù)中心采用公司創(chuàng)新的輔巷多通道快速搬家倒面技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了6000 t重的綜采設(shè)備的安全高效回撤，回撤時(shí)間由通常超過40 d，縮短在7 d之內(nèi)(最快的僅用3 d)，從而增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，有力地支撐了礦井的規(guī)?；l(fā)展。

2.2 提高了礦井的安全可靠性

神東專業(yè)化單位的總?cè)藬?shù)比煤礦在冊總?cè)藬?shù)多22.97%，是煤礦應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的骨干力量。在服務(wù)過程中，著重強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源辨識，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高貫徹技術(shù)規(guī)程的精準(zhǔn)程度，有效地降低了事故率。實(shí)行專業(yè)化服務(wù)20多年來，僅發(fā)生了1起死亡1人的事故。設(shè)備管理方面，通過設(shè)備管理中心統(tǒng)一組織調(diào)配和管理，利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)，對設(shè)備的使用狀況、維修狀況等進(jìn)行全壽命管理，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，消滅了物的不安全狀態(tài)。而非專業(yè)化的單位，則由于維修技術(shù)及設(shè)備的長時(shí)間使用或存放，其可靠性保障相對較差。物資供應(yīng)方面，在生產(chǎn)運(yùn)營過程中所需要的物資，能夠通過大批量采購或寄售等方式及時(shí)供應(yīng)，也可以通過計(jì)劃性的調(diào)配等措施來保障物資的及時(shí)供應(yīng)，避免了安全或應(yīng)急物資的短缺。技術(shù)保障方面，相關(guān)專業(yè)人員集中在同一專業(yè)化單位中，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)力量的整合，促進(jìn)了技能和素質(zhì)的提升，不但以生產(chǎn)與服務(wù)過程中的技術(shù)水平保障了安全生產(chǎn)，也增加了人員的本身安全可靠性。神東礦區(qū)開建30多年來，百萬噸死亡率平均在0.03以下,2015年為0.0046，安全生產(chǎn)周期超過兩周年，安全產(chǎn)煤4億t無1人死亡。

2.3 提高了服務(wù)精細(xì)化水平

在專業(yè)化服務(wù)的實(shí)踐過程中，建立全公司統(tǒng)一的專業(yè)化服務(wù)技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程300多個(gè)，并且通過業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化，制定專業(yè)化服務(wù)流程1800多條，推行了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單制，初步實(shí)現(xiàn)了流程管理和標(biāo)準(zhǔn)管理的有機(jī)結(jié)合，形成了服務(wù)精細(xì)化的良性機(jī)制。在傳統(tǒng)煤礦中，專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域的任何技能都只能處于輔助性、從屬性的位置，不可能成為核心技能。專業(yè)化服務(wù)專注于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在反復(fù)循環(huán)的服務(wù)工作中強(qiáng)化精深訓(xùn)練，形成了核心技能。設(shè)備維修中心組建之初，公司進(jìn)口采煤設(shè)備主要依靠外方服務(wù)工程師維修，十幾年來，主動吸納外方產(chǎn)品的技術(shù)資料及大修核心技術(shù)，已經(jīng)形成自主維修的滿足1億t、2億t生產(chǎn)需求的專業(yè)化維修單位。物資供應(yīng)中心對公司生產(chǎn)及生活后勤所需的11大類12萬個(gè)品種的設(shè)備、配件、材料的采購、供應(yīng)實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，做到了計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲、配送、核算六方面的統(tǒng)一，收到了計(jì)劃準(zhǔn)確性增加、預(yù)測儲備降低、供應(yīng)速度提高、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程序嚴(yán)格及物資周轉(zhuǎn)率提高等多方面的顯著效果。

2.4 提高了企業(yè)運(yùn)營效率

專業(yè)化單位的規(guī)模發(fā)展帶動了先進(jìn)裝備的使用，同時(shí)最大限度地統(tǒng)一了各礦井生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、配件、材料的型號，打破了傳統(tǒng)模式礦井自我封閉的壁壘，有效提升了設(shè)備管理、維修、使用的效率。專業(yè)化服務(wù)橫向拓寬、縱向縮短，能夠持續(xù)不斷地理順機(jī)構(gòu)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高素質(zhì)的隊(duì)伍，做到了環(huán)節(jié)少、決策快、服務(wù)主動、應(yīng)急靈敏。物資供應(yīng)體系主要推行庫站制，即推行目標(biāo)總庫大規(guī)模集中倉儲—總庫向供應(yīng)站移撥—供應(yīng)站向使用單位供應(yīng)物資的管理體系。周轉(zhuǎn)慢的大型物資一般儲備在目標(biāo)總庫，目標(biāo)總庫針對各站實(shí)行24 h配送服務(wù)；周轉(zhuǎn)快、易耗物資儲備在供應(yīng)站，中心核定庫存總額并嚴(yán)格考核，確保安全庫存及物資的及時(shí)供應(yīng)。

3 煤炭專業(yè)化服務(wù)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有益啟示

專業(yè)化服務(wù)是神東煤炭集團(tuán)公司對推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大創(chuàng)新。專業(yè)化服務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展與神東生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化模式的形成與發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。通過專業(yè)化服務(wù)與“四化”模式關(guān)系的分析，可以深化煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革規(guī)律性的認(rèn)識。

3.1實(shí)施專業(yè)化服務(wù)必須建立在生產(chǎn)規(guī)模化的基礎(chǔ)上

神東煤炭集團(tuán)公司的專業(yè)化服務(wù)是依托神東千萬噸礦井群的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營逐步發(fā)展起來的。規(guī)?；a(chǎn)與專業(yè)化服務(wù)從始至終是一種良性循環(huán)的關(guān)系。生產(chǎn)的規(guī)?；l(fā)展必然帶動專業(yè)化服務(wù)的發(fā)展，專業(yè)化服務(wù)的拓展與延伸必然加速生產(chǎn)的規(guī)?；]有生產(chǎn)的規(guī)?；筒豢赡墚a(chǎn)生專業(yè)化分工的需求；沒有規(guī)模的專業(yè)化，也不可能產(chǎn)生服務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有生產(chǎn)規(guī)模化，技術(shù)與裝備現(xiàn)代化就缺乏實(shí)施的平臺；隊(duì)伍專業(yè)化也無實(shí)現(xiàn)的可能，即使推行專業(yè)化也不能發(fā)揮其效率，反而造成人力、設(shè)備和管理資源的浪費(fèi)。所以推行專業(yè)化服務(wù)要以是否達(dá)到相對規(guī)模為前提，堅(jiān)持有所為、有所不為。對礦井生產(chǎn)運(yùn)營中未達(dá)到一定規(guī)模的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)依托社會力量實(shí)行專業(yè)化外委。對于發(fā)展前景明確但暫時(shí)條件不夠成熟的專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，則應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)定不移地積極創(chuàng)造條件，不失時(shí)機(jī)地推行專業(yè)化服務(wù)。

3.2實(shí)施專業(yè)化服務(wù)要堅(jiān)持把技術(shù)現(xiàn)代化作為與煤礦同步發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)

神東2億t/a礦區(qū)建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，關(guān)鍵在于技術(shù)現(xiàn)代化；提升專業(yè)化服務(wù)水平，關(guān)鍵也在于技術(shù)現(xiàn)代化。多年來，神東在引進(jìn)世界最先進(jìn)的采煤成套裝備的基礎(chǔ)上，依靠集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以相繼建成世界第一個(gè)7 m、8 m大采高綜采工作面和首個(gè)中厚偏薄煤層自動化工作面為標(biāo)志，占據(jù)了世界采煤前沿技術(shù)的制高點(diǎn)。要為現(xiàn)代化礦井提供生產(chǎn)服務(wù)，就必須與煤礦同步實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化。生產(chǎn)服務(wù)中心首創(chuàng)了輔巷多通道回撤工藝，實(shí)現(xiàn)了多工種多車輛平行作業(yè)，在回撤空間充分利用特種車輛進(jìn)行設(shè)備拆解、裝運(yùn)，并利用無軌膠輪車運(yùn)送設(shè)備減少了運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全快速的目標(biāo)。設(shè)備管理中心借助EAM系統(tǒng)技術(shù)平臺，依托設(shè)備點(diǎn)檢、油樣分析、故障診斷，突出均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，強(qiáng)化大型部件管理，進(jìn)一步降低設(shè)備故障停機(jī)率，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行水平。開拓準(zhǔn)備中心在井下砼底板施工中，用現(xiàn)代化的混凝土攪拌站作為核心支撐，取締了同業(yè)外委施工隊(duì)伍。后勤服務(wù)的現(xiàn)代化水平也得到了較快提升，礦業(yè)服務(wù)中心建成了無人值守礦燈房和自動化洗衣房，還導(dǎo)入、應(yīng)用了HACCP安全管理體系。專業(yè)化服務(wù)的發(fā)展促使傳統(tǒng)模式下的輔助、附屬、零星項(xiàng)目走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，滿足了伴隨采掘現(xiàn)代化而不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本條件，在技術(shù)現(xiàn)代化的坦途上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

3.3實(shí)施專業(yè)化服務(wù)要把隊(duì)伍專業(yè)化作為打造核心能力的根本環(huán)節(jié)

隊(duì)伍專業(yè)化的內(nèi)涵是根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)要求，發(fā)揮知識、技能相近員工的聚合效應(yīng)。專業(yè)化隊(duì)伍的集體智慧高于個(gè)人的智慧，擁有整體搭配的行動能力，同時(shí)也加速了個(gè)體的成長速度。這是精細(xì)化分工對人力資源配置提出的客觀要求，是現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代開采技術(shù)對專業(yè)化服務(wù)深刻影響的結(jié)果，是專業(yè)化服務(wù)單位最重要的核心能力。神東煤炭集團(tuán)公司建立了一整套專業(yè)化的服務(wù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足規(guī)?；a(chǎn)的需要，與公司的整體技術(shù)體系相匹配；持續(xù)不斷地加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍的培訓(xùn)，使專業(yè)化內(nèi)部員工具有專業(yè)化服務(wù)的技能，能夠圍繞既定服務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)能力；完善了專業(yè)化隊(duì)伍的管理體制和機(jī)制，建立健全了專業(yè)化隊(duì)伍的運(yùn)營流程，使專業(yè)化隊(duì)伍融入到規(guī)?；a(chǎn)的整體價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)流程上的無縫對接；以公司整體戰(zhàn)略績效目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施了專業(yè)化隊(duì)伍的運(yùn)營過程與績效考核，促進(jìn)了專業(yè)化隊(duì)伍的自我不斷提升。

3.4實(shí)施專業(yè)化服務(wù)必須依靠管理信息化提供有力支撐

專業(yè)化服務(wù)制訂基于生產(chǎn)高位平臺的服務(wù)計(jì)劃和對現(xiàn)場服務(wù)實(shí)施遠(yuǎn)程異地管控，全部依賴于信息化的管理。只有信息化的管理手段，才能將這些資源根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營需求進(jìn)行不同形式的組合管理和分配，將公司相關(guān)的專業(yè)化資源以最佳的方式、最佳的狀態(tài)進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)流程的完整運(yùn)轉(zhuǎn)。專業(yè)化管理需要公司進(jìn)行大量的集中決策，以協(xié)調(diào)、組織、指揮專業(yè)化模塊的有效運(yùn)作，利用信息化的手段加快信息的傳遞，消除決策信息的滯延，從而使專業(yè)化模塊更加有效運(yùn)作。對專業(yè)化資源的利用情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視和控制，消除空間對管理的制約，加大管理的幅度，提高有效利用企業(yè)資源的利用效率，打通管理的壁壘和瓶頸，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

4 結(jié)語

煤炭專業(yè)化服務(wù)已經(jīng)在體制、機(jī)制創(chuàng)新上獲得成功，綜合效益十分顯著。具備條件的大型煤炭公司應(yīng)當(dāng)充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等資源共享與優(yōu)化組合，完善企業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的傳遞，為礦權(quán)擁有者提供建設(shè)和運(yùn)營煤礦所需要的一整套技術(shù)與管理組合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)向服務(wù)輸出轉(zhuǎn)變。這或許可以成為國有骨干煤炭企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇。

[1] 高峰，郭金山.關(guān)于煤炭生產(chǎn)專業(yè)化托管運(yùn)營的探討[J].煤炭工程，2014(12)

[2] 劉文崗，富強(qiáng)，劉建華等.煤炭生產(chǎn)服務(wù)外包模式研究及其應(yīng)用[J].中國煤炭，2015(9)

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Studyonspecializedservicemodeofcoalenterprisesunderthebackgroundofsupplysidereform

He Shengzhong

(Shenhua Shendong Coal Group Co., Ltd., Yulin, Shaanxi 719315, China)

The structural reforms of supply side of state-owned coal enterprises is the only way to resolve the excess production capacity and realize the transformation and upgrading of coal industry. Shendong Coal Group Company kept independent innovation and created a professional service mode, successfully attempting structural reforms of supply side in main coal enterprises. The connotation, driving effect and strategic emphasis of coal specialization service were analyzed, the reference value of specialized services for deepening the structural reforms of supply side and promoting the transformation and upgrading of state-owned coal enterprises were expounded.

coal enterprise, professional service, supply side reforms

TD-9

A

賀生忠.供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)專業(yè)化服務(wù)模式研究[J].中國煤炭，2017，43(11):120-123.

He Shengzhong. Study on specialized service mode of coal enterprises under the background of supply side reform [J].China Coal，2017，43(11):120-123.

賀生忠(1959-)，陜西神木人，大學(xué)本科，高級政工師，經(jīng)濟(jì)師，神華神東煤炭集團(tuán)黨建工作部主任、企業(yè)文化部經(jīng)理。 長期從事國企黨建、思想政治工作，主要研究領(lǐng)域?yàn)閲簏h建、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)