摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的新聞傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也應(yīng)該得到轉(zhuǎn)變，積極與時(shí)代融合，開(kāi)辟出一條具有特色的財(cái)務(wù)管理體系。本文主要介紹了新形勢(shì)下新聞媒體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并進(jìn)一步分析了新聞傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)方式；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下新聞傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的條件，又是對(duì)過(guò)去活動(dòng)的總結(jié)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以清晰地了解到新聞媒體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和償還、盈利等能力，以此來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者的管理水平。面對(duì)體制革新、機(jī)制的變化以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的活力，是新形勢(shì)下新聞傳媒企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作的重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下的新聞傳媒企業(yè)領(lǐng)域，它的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1.復(fù)雜性、綜合性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就具有一定的復(fù)雜性，這也決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性。我國(guó)的新聞媒體企業(yè)大多屬于事業(yè)單位，但是走企業(yè)化管理道路。由于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)較弱，企業(yè)在改制之后，需要運(yùn)用到財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、決策以及控制等手段，以此來(lái)幫助企業(yè)完成價(jià)值鏈的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。在數(shù)字出版的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈主要包括了信息的提供商、運(yùn)營(yíng)商以及終端生產(chǎn)商這幾個(gè)方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式與以往的傳統(tǒng)媒體多有不一，其營(yíng)銷方式也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。這就使得在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有復(fù)雜性與綜合性。

2.投融資管理常態(tài)化

投資和融資作為新聞傳媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的兩種形態(tài)，其根本目的在于提升企業(yè)的實(shí)力，以為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著出版行業(yè)的不斷發(fā)展，投融資管理將走向常態(tài)化。從投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，在國(guó)家政策的支持與引導(dǎo)下，已經(jīng)有諸多新聞媒體企業(yè)走向了跨媒體、跨區(qū)域以及跨所有制的優(yōu)化重組。新聞媒體企業(yè)的對(duì)外投資活動(dòng)也在不斷增多。從融資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，新聞傳媒行業(yè)的融資渠道也在不斷拓展，融資方式呈現(xiàn)出多樣化的形態(tài)，條件成熟新聞媒體，尤其是跨地區(qū)的新聞傳媒，將成為上市融資的主要途徑。在符合國(guó)家政策的基礎(chǔ)之上，新聞媒體的內(nèi)部與外部融資的方式也在不斷豐富。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理日益緊迫

隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化改革以及企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，新聞傳媒行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，其管理的難度也在不斷增大。與此同時(shí)，新興的媒體形態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)新聞媒體造成了巨大的影響，使得競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。但是，企業(yè)長(zhǎng)期存在的經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通，企業(yè)的盈利空間較小，數(shù)字媒體的盈利模式仍在不斷探索。在市場(chǎng)壓力不斷加劇的情況下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模在壯大，各式各樣的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，其中比較突出的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，之所以會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員技能水平低、企業(yè)籌資門路的欠缺以及人才運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制缺乏靈活性等問(wèn)題。財(cái)務(wù)設(shè)備也沒(méi)有充足的科技含量，不能對(duì)企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而會(huì)影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)不僅面臨著外部的壓力，也面臨著內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。所以，如何進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，這將是新聞傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要探索的重要內(nèi)容。

二、新聞傳媒企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于新聞傳媒企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式，其財(cái)務(wù)管理工作主要有兩個(gè)功能，一方面是支出功能，另一方面是收益功能。支出功能主要是處理好內(nèi)部人員的工資待遇，而收益功能主要是處理好企業(yè)的資本收益與可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。在新聞媒體企業(yè)管理中，我們需要進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的方式方法，以更好地契合市場(chǎng)的需求，減少支出與資本增值的方式，實(shí)現(xiàn)新聞傳媒企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。

1.明確工作人員的權(quán)利與職責(zé)

在企業(yè)不斷壯大的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)摒棄以往的財(cái)務(wù)管理方法，用現(xiàn)代化的管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、權(quán)利，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行綜合分析，廣泛吸收和聽(tīng)取各項(xiàng)意見(jiàn)，擇優(yōu)錄取。與此同時(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)反財(cái)務(wù)條例的行為，要確保財(cái)務(wù)人員的工作做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將制度真正地落實(shí)到實(shí)處。

2.完善考核方式

在企業(yè)參與社會(huì)活動(dòng)時(shí)，其中員工的行為就決定了其服務(wù)質(zhì)量的好壞，它不僅是企業(yè)與社會(huì)接觸的媒介，同時(shí)也是企業(yè)與客戶聯(lián)系的紐帶。所以員工的工作能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展道路。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，工作人員是否具有責(zé)任心十分重要。除此之外，當(dāng)下我們進(jìn)行的監(jiān)督，大多都是事后處理，如何做好預(yù)防工作，做好事前的控制，仍是我們需要著重關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建立完善的考核制度更有助于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情、積極性與主動(dòng)性，更有助于幫助傳媒企業(yè)去檢查所有遺漏的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)程度。企業(yè)管理者主要充分地落實(shí)這些要求，幫助財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行得更加正常、科學(xué)、有效，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做必要的分析和評(píng)估，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)掌握傳媒技術(shù)在市場(chǎng)當(dāng)中的運(yùn)行情況，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流向的合理調(diào)配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該不斷創(chuàng)新，走在時(shí)代的前沿，充分發(fā)揮新聞媒體企業(yè)的先導(dǎo)力量。但是，在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，新聞媒體企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)工作人員需要遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到提供數(shù)據(jù)分析和決策依據(jù)，并不能直接地參與到企業(yè)決策當(dāng)中，樹(shù)立牢固的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

4.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，要建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)，以此作為明確風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)的衡量系統(tǒng)，通過(guò)一定的方式方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及程度范圍進(jìn)行評(píng)估、衡量，建立風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)的可控點(diǎn)，以此來(lái)測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)。再次，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急系統(tǒng)，針對(duì)不同的模型、規(guī)模以及概率的企業(yè)實(shí)行內(nèi)部、外部的風(fēng)險(xiǎn)管理，采取對(duì)應(yīng)的措施與方法，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)損失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響盡量避免不必要的影響。最后，通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失?；诖?，要通過(guò)三個(gè)方面來(lái)完善。第一，要在新聞傳媒企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，相互監(jiān)督與制衡，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，共同朝著一個(gè)方向努力。第二，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境，建立上通下達(dá)的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與合作。第三，利用信息化手段及時(shí)掌握企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等方面的最新資料，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策效率。通過(guò)這些規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力大有裨益。

結(jié)束語(yǔ)

受到改革開(kāi)放的影響，集團(tuán)化的新聞傳媒企業(yè)的管理模式已經(jīng)走向了新的發(fā)展階段，它也成為傳媒公司上上下下員工普遍關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于集團(tuán)化的傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，遵循管理者的規(guī)定，改變落后的資本控制方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)操作方法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必經(jīng)之路。在具體的運(yùn)營(yíng)中，還需要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展模式。

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作者簡(jiǎn)介：

姜萍（1980- ），女，漢族，江蘇興化人，會(huì)計(jì)師，研究方向：新聞傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。