觀點(diǎn)摘登

『軟釘子』與『硬骨頭』

現(xiàn)在，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)權(quán)制度改革、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型改革等都勇于突破過去認(rèn)為不可能突破的關(guān)口，解決了一些多年懸而未決的問題。但少數(shù)單位或部門雖然“門好進(jìn)、臉好看”，卻依然“事難辦”甚至“事不辦”。而對此類“軟釘子”，不少人常常只能聽之任之，或者碰運(yùn)氣。

“軟釘子”不同于“硬釘子”的瞎干、蠻干和對抗，而是軟磨和拖延，甚至不干，這些人干工作就像太極高手，一手的粘、拖、推、順得心應(yīng)手，事情再急，都會被化解得無影無蹤，不了了之。這些“軟釘子”有時候比“硬釘子”還難纏。只有把“軟釘子”當(dāng)成“硬骨頭”來啃，通過建章立制，規(guī)范辦事項(xiàng)目、流程、時限、責(zé)任等內(nèi)容，做到事事有著落，責(zé)任到人，堵塞“慢作為”的漏洞，鏟除“不作為”的借口，才能徹底拔掉“軟釘子”。

“軟釘子”之所以存在，主要原因就是執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)格，問責(zé)不落實(shí)。沒有問責(zé)，責(zé)任就落實(shí)不下去。依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)格追究責(zé)任，而且實(shí)行“一案雙查”“一崗雙責(zé)”，勇于啃“硬骨頭”，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，從通報曝光到黨政紀(jì)處分，乃至對一些失職瀆職案件追究刑事責(zé)任，才能真正做到“在其位謀其政”，進(jìn)一步增強(qiáng)對改革的獲得感。

啃“硬骨頭”，監(jiān)督在群眾，關(guān)鍵在干部，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部勇于啃“硬骨頭”，往往能夠以上率下，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，杜絕下不為例，自覺做到“敢作為”“快作為”。同時，激發(fā)群眾積極性，進(jìn)一步發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，使“慢作為”“不作為”沒有藏身之地，并堅(jiān)決鏟除其滋生蔓延的土壤，這樣，“軟釘子”就會越來越少，很快消失。

文/中國石油西南油氣田公司成都公管中心 何永勝

安全監(jiān)督員莫做“五種人”

安全監(jiān)督員是企業(yè)安全生產(chǎn)的診療員、護(hù)航員、守門員，要履行好職責(zé)，擔(dān)當(dāng)好重任，在安全生產(chǎn)工作中建功立業(yè)，就應(yīng)不做“五種人”。

思想過硬，不做糊涂人。“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”。無論安全工作多么難，任務(wù)多么重，都不要忘記自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不忘記組織和群眾的期望，敢于面對一切困難與挑戰(zhàn)，常破患得患失“心中賊”，始終把復(fù)雜艱巨的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任裝在心上，扛在肩上。

素質(zhì)過硬，不做無能人。安全監(jiān)督員必須勤奮不輟地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能，掌握發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患的“利器”和“看家本領(lǐng)”，持續(xù)保持會監(jiān)督、善監(jiān)督的能力和水平。同時，要善于思考搞好監(jiān)督工作的方法和途徑，在不斷總結(jié)、積累和創(chuàng)新中，提升監(jiān)督的科學(xué)性、實(shí)效性。

作風(fēng)過硬，不做懶惰人。安全監(jiān)督工作需要眼觀六路、耳聽八方，需要立體化、全方位、全時段加強(qiáng)監(jiān)督不放松。為此，必須在“勤”字上用功夫，勤聽、勤查、勤問，勤參加班組會，勤到生產(chǎn)班組和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，勤到危險場所和要害部位觀察、巡查，確保監(jiān)督的連續(xù)性、全面性。

品行過硬，不做“兩面人”。安全監(jiān)督員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定、操作規(guī)程落實(shí)監(jiān)督要求，不做金玉其外、敗絮其中的表面文章，事事講良心、處處講規(guī)范、時時講精細(xì)，堅(jiān)決不搞當(dāng)面一套、背后一套，口頭一套、行動一套的“兩面人”行為。

形象過硬，不做自私人。做好安全監(jiān)督工作，必須把自己也納入監(jiān)督的視野，堅(jiān)持做到規(guī)章制度帶頭執(zhí)行，處置危險首當(dāng)其沖，艱巨任務(wù)主動承擔(dān)。同時，要在監(jiān)督過程中不拉“小山頭”、不藏“小私心”，對待不安全行為不回避、不退讓，敢于拿起制度的武器予以懲戒，執(zhí)行制度不折不扣、不偏不倚，以公正嚴(yán)明之心贏得干部群眾的認(rèn)可與支持。

文/中國石化江蘇油田采油三廠 唐宗禮

石油通信如何逆勢突圍

新年伊始，通信公司就接連收到西南管道、長慶油田等多個中標(biāo)通知，2016年更是超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，多項(xiàng)工作在油田公司處于領(lǐng)先水平。是什么原因讓這個生產(chǎn)服務(wù)單位，在面對內(nèi)外部多重壓力的困境下，依然保持良好的業(yè)績呢？

1. 創(chuàng)新思路 把控變量市場 作為國家高新技術(shù)企業(yè)，通信公司牢牢把住科技創(chuàng)新這把“敲門金鑰匙”，認(rèn)真分析用戶需求，結(jié)合自主研發(fā)的產(chǎn)品，不斷進(jìn)行優(yōu)化，為用戶“量體裁衣”，制定用戶滿意的設(shè)計方案和服務(wù)方案。如今，通信公司已擁有自主研發(fā)的軟硬件產(chǎn)品40余項(xiàng)，擁有國家知識產(chǎn)權(quán)67項(xiàng)，近3年獲得省部級以上科技成果7項(xiàng)，這些都成為通信公司拓展市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2. 勵辛圖志 開辟增量市場 作為行業(yè)信息化企業(yè)，通信公司依靠自身資源、服務(wù)等優(yōu)勢，借力迅猛發(fā)展的信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，走出“油”門，走向社會市場，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。他們站穩(wěn)東北方向數(shù)據(jù)傳輸市場，布局華東、華南數(shù)據(jù)傳輸市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)良性突破，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；做好新興市場和高端市場的開發(fā)，依靠技術(shù)拉動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓寬市場領(lǐng)域。

3. 用心服務(wù) 促進(jìn)油田發(fā)展 通信公司始終堅(jiān)持“全力以赴保障油田生產(chǎn)、無微不至服務(wù)礦區(qū)居民”，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)理念、提升服務(wù)品質(zhì)，全方位提高服務(wù)保障能力。全力推進(jìn)華北油田信息化建設(shè)，高水平保障華北油田生產(chǎn)信息網(wǎng)、應(yīng)急通信等系統(tǒng)良好運(yùn)行。履行智慧油田建設(shè)主力軍職責(zé)，創(chuàng)新組織運(yùn)維模式，實(shí)現(xiàn)采集、傳輸、控制、分析全系統(tǒng)信息化保運(yùn)。不斷提升礦區(qū)居民日益增長的服務(wù)需求，通過調(diào)整或升級優(yōu)化，切實(shí)提升用戶體驗(yàn)。

文/中國石油華北石油通信公司 丁健英

開民主生活會需“三要”“三不”

歲末年初，又是各單位召開年度民主生活會的高峰時期，如何開出高質(zhì)量，取得實(shí)際效果，筆者認(rèn)為需做到“三要”“三不”。

“三要”是：要認(rèn)真學(xué)習(xí)召開單位年度民主生活會的主題內(nèi)容及相關(guān)要求，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對照檢查，展開自我批評，形成領(lǐng)導(dǎo)班子及個人總結(jié)。要深入群眾，廣泛征求職工對單位領(lǐng)導(dǎo)班子及個人的問題、建議、意見，吸收進(jìn)總結(jié)。要在會上紅臉出汗，認(rèn)真開展批評與自我批評，要對存在的問題，提出切實(shí)可行的措施，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人整改清單，并在一定范圍內(nèi)公開，整改情況要接受黨員、群眾監(jiān)督。

“三不”是：不能不充分地做好會前準(zhǔn)備工作，做好準(zhǔn)備杜絕會議發(fā)言隨意性，是開好民主生活會的基礎(chǔ)。會議不能成為預(yù)設(shè)的秀場，搞事先彩排，如果走過場、搞形式，會議也就成為無關(guān)痛癢一團(tuán)和氣的民主生活會。會議不能沒有“火藥味”，如果是為了“把握拿捏”好批評尺度，在參會的上級領(lǐng)導(dǎo)面前保全大家的面子，而對批評建議事先征求意見，考慮是否“上得了臺面”，則是政治意識淡薄、違背組織原則的表現(xiàn)。

民主生活會上的批評和自我批評，必須真刀真槍、揭短亮丑，才能找準(zhǔn)問題的根源，才能直抵內(nèi)心、觸及靈魂，才能把民主生活會當(dāng)作剖析自己、提升自己的良好機(jī)會，確保黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性。

文/中國石油川慶鉆探公司 徐忠順 陳勇

基層骨干怎么用？

獨(dú)木難成林，一個高效的組織需要大家協(xié)同作戰(zhàn)。在基層管理單元中，如何以點(diǎn)帶面，發(fā)揮能夠帶頭干的骨干作用至關(guān)重要。

人盡其才用起來?；鶎訂T工各有所長，有的不善溝通，但工作認(rèn)真業(yè)務(wù)嫻熟，總能發(fā)現(xiàn)別人不注意的問題；有的溝通能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)解決管道占壓的問題。在安排工作時就盡可能地讓他們發(fā)揮其長處，這樣本人也有成就感，工作積極性得到提高。

情感交融動起來。以感情凝聚團(tuán)隊(duì)，以制度規(guī)范管理，以智慧引領(lǐng)方向，對待骨干同志，更要在感情上多投入。關(guān)注他們的思想波動、生活需求使其感受到組織的關(guān)心，形成相互間的信任。同樣做一件事，一個人積極主動高高興興地去做，與其被動消極情緒抵觸地去做，結(jié)果是完全不同的。

施展平臺搭起來。一方面，以競賽、比武、講課等形式搭建展示平臺，給他們創(chuàng)造展示和鍛煉的機(jī)會；另一方面，讓他們獨(dú)立組織負(fù)責(zé)活動，多為集體和他人服務(wù)，指導(dǎo)骨干如何做得更好，增強(qiáng)他們的能力，樹立他們的威信；同時，還要多讓其他有經(jīng)驗(yàn)的同志幫帶，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)和借鑒。

典型宣傳亮起來。亮，就是樹立骨干典型。要將骨干身上的優(yōu)點(diǎn)，工作中的亮點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中多宣傳，多表揚(yáng)，發(fā)揮骨干的示范作用，來達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，實(shí)現(xiàn)全面開花的目標(biāo)。樹立骨干嚴(yán)細(xì)、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作的良好形象，把這些亮點(diǎn)樹起來，激發(fā)大家正能量，向他們看齊。

在發(fā)揮骨干作用的同時，也要避免以下問題的出現(xiàn)：

避免“寵”。保護(hù)骨干但不能一葉障目，要尊重客觀事實(shí)，堅(jiān)持原則，該批評的一定要指出來，該處罰的一定不能放過，有原則的保護(hù)才是真正的關(guān)心。

不能“累”。經(jīng)常會出現(xiàn)“他能干，都讓他干”的情況，這將導(dǎo)致“一人干大家看”的情況發(fā)生。要合理加擔(dān)，勞逸結(jié)合，目的是調(diào)動全體員工的積極性。

及時“幫”。當(dāng)骨干有了錯誤或失誤的時候，要就事論事，關(guān)心和幫助他們盡快走出低谷；當(dāng)他們遇到困難和阻力時，要及時伸手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)揮骨干作用。

文/中國石油大港油田公司 韓國成 潘永紅