□劉興榮

（無錫日?qǐng)?bào)社，江蘇 無錫 214100）

報(bào)道要“吸睛” 互動(dòng)很重要
——采編《無錫日?qǐng)?bào)·錫商周刊》“酷·話題”欄目的體會(huì)

□劉興榮

（無錫日?qǐng)?bào)社，江蘇 無錫 214100）

全黨辦報(bào)，開門辦報(bào)，這是我們黨的辦報(bào)傳統(tǒng)。新形勢下，報(bào)業(yè)市場競爭更加激烈，作為黨報(bào)，如何做到既把黨的聲音及時(shí)傳遞到基層,又能把基層一線的真實(shí)情況及時(shí)反饋上來，使報(bào)紙更接地氣，這就離不開廣大讀者的熱情參與。

江蘇《無錫日?qǐng)?bào)·錫商周刊》的讀者以錫城工商界人士為主。從2016年初起，在《錫商周刊》采編過程中，幾乎每期都開展與讀者互動(dòng)活動(dòng)。經(jīng)過一年多的實(shí)踐表明，此舉不僅進(jìn)一步確立讀者的主體地位，而且有效地增強(qiáng)了周刊的親和力和影響力。這也很好地契合了黨的辦報(bào)傳統(tǒng)。

本文所說的與讀者“互動(dòng)”，主要是指依托《錫商周刊》為載體，突出圍繞錫商各階段重點(diǎn)工作，設(shè)定工商界人士普遍關(guān)注的一些經(jīng)濟(jì)話題或相關(guān)主題事件而展開，從當(dāng)初的讀者來信、征文，逐漸發(fā)展至通過郵箱、QQ、微信等形式，吸引讀者特別是企業(yè)家或其他工商界人士參與討論。周刊為此專門開辟“酷·話題”欄目，以互動(dòng)式報(bào)道在二版頭條位置刊發(fā)。截至目前，該欄目共刊發(fā)了40多篇此類報(bào)道，成為《無錫日?qǐng)?bào)》最“吸睛”的經(jīng)濟(jì)報(bào)道欄目之一。

將選好主題作為互動(dòng)式報(bào)道成功的前提

與普通的民生報(bào)道不同，《錫商周刊》互動(dòng)式報(bào)道成功的首要因素，不僅需要關(guān)注當(dāng)時(shí)的錫商（經(jīng)濟(jì)）工作重點(diǎn)，而且必須了解讀者的興趣指向。因此，這就對(duì)選題提出較高要求——必須注重選擇其中最能吸引工商界人士注意力的話題。

2016年初，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，少數(shù)企業(yè)利潤下滑，這對(duì)于民營企業(yè)如何派發(fā)“紅包”，不僅成為許多企業(yè)員工關(guān)心并熱議的話題，而且也成為許多企業(yè)主的操心事。周刊記者、編輯在采訪中了解到，此事看似很小，但對(duì)于不少企業(yè)家而言卻是一道不容回避的難題。于是，編輯當(dāng)即就以“紅包”為話題，通過QQ約請(qǐng)錫城十多位企業(yè)家表達(dá)各自看法。他們中有的企業(yè)效益較好，但也有的效益并不佳甚至虧損，因此，對(duì)于發(fā)放“紅包”的數(shù)額和方式都不同。

在收集到這些企業(yè)家的“答題”后，周刊就選取了五六家民營企業(yè)發(fā)放“紅包”的做法，撰寫《年終發(fā)“紅包”，老板你動(dòng)腦筋了嗎？》的文章，在“酷·話題”欄目中刊發(fā)，當(dāng)即就在錫城不少企業(yè)引起了反響。一些企業(yè)家認(rèn)為，這樣的話題設(shè)計(jì)的不僅很及時(shí)，而且又非常恰當(dāng)。不少企業(yè)主動(dòng)借鑒報(bào)道中的做法，因地制宜為員工發(fā)放“紅包”。部分企業(yè)家還表示，今后還愿意參與《錫商周刊》的互動(dòng)討論，一起為錫城經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

把握節(jié)奏將互動(dòng)式報(bào)道層層推進(jìn)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)報(bào)道來說，互動(dòng)式報(bào)道往往具有很強(qiáng)的階段性和可操作性，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以突出針對(duì)性，因此，有更好的承載量。如果許多讀者對(duì)一個(gè)好報(bào)道的關(guān)注是持續(xù)的，那么，記者、編輯就必須熟悉這個(gè)規(guī)律，保持節(jié)奏層層推進(jìn)，以不斷吸引讀者互動(dòng)。

由于周刊首次互動(dòng)式報(bào)道幾乎“一炮打紅”，這無疑也為后續(xù)的一系列策劃和采訪埋下了伏筆。周刊編輯干脆“趁熱打鐵”，接連推出《那些企業(yè)發(fā)年貨的講究你知道嗎？》《春節(jié)，企業(yè)家們?cè)趺催^？》《節(jié)后開工日，企業(yè)家在忙啥？》等多篇涉及“春節(jié)·企業(yè)”話題的報(bào)道。這些話題由于表達(dá)意圖清晰，而且環(huán)環(huán)緊扣吊足讀者“胃口”，因而吸引越來越多的民營企業(yè)家們主動(dòng)參與這些話題的互動(dòng)討論。他們中既有周海江、蔣錫培等著名企業(yè)家，也有不少起步不久的小微企業(yè)主。

堅(jiān)持既吸引重點(diǎn)讀者群特別是企業(yè)家們的積極參與，又要讓普通市民也有“露臉”機(jī)會(huì)，這是周刊實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式報(bào)道的又一著力點(diǎn)。2016年全國“兩會(huì)”后，“工匠精神”成為各界熱議的話題之一。周刊除邀請(qǐng)政府官員、工商界人士發(fā)表對(duì)“工匠精神”的看法外，還繼續(xù)采用層層推進(jìn)的方式，約請(qǐng)一線員工、模范教師和退休職工等對(duì)象參與“工匠精神”討論，分別歸類刊發(fā)了4篇各在2000多字的相關(guān)報(bào)道。此后，仍有讀者陸續(xù)通過多種途徑發(fā)來稿件，周刊進(jìn)行摘要編發(fā)。這一組共10多篇以“工匠精神”為主題的互動(dòng)式報(bào)道，在錫城不同讀者群體中產(chǎn)生較大影響，并受到無錫市總工會(huì)、市工商聯(lián)等部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

接著，九、十月間，周刊又策劃推出《網(wǎng)上訂餐，質(zhì)量安全如何監(jiān)管？》《餐企入“網(wǎng)”，該如何跨過高門檻？》《商家促銷，怎樣才能步入正規(guī)？》等針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)營銷的一組互動(dòng)式報(bào)道。在采編過程中，由于編輯圍繞一個(gè)主題進(jìn)行層層推進(jìn)，就顯得非常具有報(bào)道特色，因此，吸引不同層次的市民踴躍參與，令周刊與讀者的互動(dòng)活動(dòng)又一次達(dá)到高潮。

隨機(jī)應(yīng)變?cè)鰪?qiáng)互動(dòng)式報(bào)道吸引力

如何將”酷·話題”互動(dòng)式報(bào)道辦得更有吸引力，除在滿足一般讀者參與快樂的同時(shí)，還必須把來自“民間的聲音”，善于在版面上“開唱”，從而贏得更多讀者的“共鳴”。

值得一提的是，《錫商周刊》從不“居高臨下”，而且努力將讀者置于“主人翁”地位。對(duì)于許多讀者特別是工商界人士提出的科學(xué)合理的報(bào)道建議，尤其是很有普遍意義的主題事件，周刊也注意及時(shí)采納并精心策劃，迅速擺上版面。這樣，不僅能把報(bào)道的價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)大，而且可使周刊顯得愈加具有貼近性、親和力。因此，周刊記者、編輯善于在某些時(shí)刻“隨機(jī)應(yīng)變”。

這幾年，作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地的無錫，許多民營企業(yè)中老一輩企業(yè)家陸續(xù)退休甚至歸隱，新生代企業(yè)家相繼接班。如何做好民企代際傳承，成為錫城社會(huì)各界非常關(guān)心的問題。周刊記者、編輯在與不少企業(yè)家接觸中，他們提議可否將這個(gè)話題通過周刊發(fā)起討論。

由于該話題在社會(huì)上很受關(guān)注，于是，周刊迅速作出“善斷”——打破常規(guī)，不僅在周刊一版相繼刊發(fā)了四五篇介紹民企新老交替成功典型的人物通訊，而且在二版“酷·話題”欄目中就《民企代際傳承，成功做法有哪些？》這個(gè)主要話題進(jìn)行延伸討論，內(nèi)容既有民國初年錫商中代際傳承的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有當(dāng)代錫商的諸多成功做法。此外，還在一二版由記者、編輯同時(shí)配寫多篇短評(píng)。這一版面安排大大強(qiáng)化了作為讀者主要群體的錫商們對(duì)周刊的認(rèn)同感，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了周刊與他們之間的“情感溝通”。這些版面上的內(nèi)容，一時(shí)也成為許多錫商津津樂道的話題，也令周刊與他們真正成為最佳狀態(tài)的“朋友”。

實(shí)踐證明，《錫商周刊》“酷·話題”欄目采用的互動(dòng)式報(bào)道，也是貫徹和踐行新聞工作“三貼近”原則的有效形式。雖然時(shí)間不長，但對(duì)于創(chuàng)新新聞報(bào)道形式特別是經(jīng)濟(jì)類報(bào)道形式，已初步顯示生動(dòng)鮮活的特質(zhì)，可謂是大膽的探索和實(shí)踐。

（編輯：殷紅）