蔡潤瑞

摘 要：我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在面臨競爭的時(shí)候會首先考慮到人才的問題，基于此，如何更好地解決企業(yè)人力資源管理問題就顯得極為重要。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢，往往又與企業(yè)自身人力資源管理和企業(yè)的政工管理兩項(xiàng)工作的優(yōu)劣有相當(dāng)重要的關(guān)系。如何更好地進(jìn)行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結(jié)合起來，提升企業(yè)人力資本效率，構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，使企業(yè)真正具備實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的動能，就成為了目前企業(yè)研究的重點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工 人力資源管理 難點(diǎn)與對策

引 言

我國部分企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點(diǎn)，提高員工的思想政治覺悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中將企業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步保持在同一步伐。所以，就需要對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題進(jìn)行思考，采取相關(guān)的措施，強(qiáng)化企業(yè)整體發(fā)展效用。

1企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在開展企業(yè)政工工作的過程中，政工干部需要對員工各方面的工作進(jìn)行了解。人力資源管理工作的開展也需要對員工的思想動態(tài)及行為進(jìn)行分析，掌握員工的實(shí)際工作情況。在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項(xiàng)工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對其行為進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想意識。因此，這兩項(xiàng)工作能夠相互促進(jìn)，還可以相互影響，對于加強(qiáng)企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。

2政工建設(shè)與人力資源有機(jī)融合的重要作用與意義

2.1有利于解決利益矛盾問題。人力資源部門運(yùn)用的績效管理模式，企業(yè)的全部員工會參與該模式中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如績效管理目標(biāo)的設(shè)定、績效計(jì)劃的制定、績效考核的實(shí)施、績效結(jié)果的運(yùn)用等，政工工作人員的及時(shí)履行職能，與員工及時(shí)交流可保障企業(yè)內(nèi)部的信息順暢流通，同時(shí)人力資源管理過程中也會遇到員工的個(gè)人利益，企業(yè)利益和國家利益互相沖突而無法解決，此時(shí)政工工作人員也應(yīng)充分發(fā)揮自己的職能，對相關(guān)人員進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)正確的價(jià)值觀，以國家利益、集體利益為主，解決企業(yè)工作中遇到的問題與矛盾。當(dāng)企業(yè)員工人事變動時(shí)，政工部門應(yīng)做好企業(yè)員工的思想政治工作，主動引導(dǎo)員工產(chǎn)生積極的情緒態(tài)度，有助于促進(jìn)人力資源管理為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供推動力。

2.2提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政工工作與人力資源的有機(jī)融合，可以提高人力資源工作管理方式的科學(xué)性，有助于人力資源管理者深刻學(xué)習(xí)思想政治工作的理論與經(jīng)驗(yàn)，了解學(xué)習(xí)國家的時(shí)事政治動態(tài)，使人力資源部門的工作緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的向前發(fā)展。此外，政工工作是對企業(yè)員工的柔性約束，從思想上規(guī)范約束員工的行為，而人力資源則是對員工的剛性約束，從物質(zhì)上督促員工履行好自己的工作職能，企業(yè)管理建設(shè)的核心就是人力資源管理，人力資源部門不僅要激勵員工認(rèn)真工作，還要促使員工發(fā)揮出其內(nèi)在潛能，這時(shí)如果借助政工人員對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，使其思想指導(dǎo)行動，通過政工工作提升企業(yè)員工的思想素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3政工建設(shè)與人力資源中存在的問題

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工建設(shè)的重視不足，在社會經(jīng)濟(jì)利益環(huán)境的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的思想政治教育工作的關(guān)注度有待提高，而更多的集中于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了政工工作對于員工思想引導(dǎo)的重要作用。其次，政工管理體系不健全，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，由于上級的不夠重視，管理機(jī)制不完善，一些政工人員不清楚自身的工作職能與義務(wù)，對于自身工作職能認(rèn)識不全面，互相推脫工作責(zé)任，導(dǎo)致管理效率低下，沒有建立起科學(xué)有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。再者，人力資源和政工部門具有封閉性，“各自為政”的現(xiàn)象較為普遍，部門之間缺乏溝通與合作，配合不足導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)工作的最優(yōu)化，此外政工部門的思想政治工作存在滯后性，對于人力資源部門下達(dá)執(zhí)行的措施制度沒有提前做好企業(yè)員工的思想政治工作，導(dǎo)致一些問題矛盾的產(chǎn)生，還有一些政工人員自身也缺乏思想政治教育的主動性，工作能力不足，理論知識儲備有待豐富等問題。這些問題使企業(yè)活力不足，企業(yè)動能落后，阻礙企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。

4優(yōu)化企業(yè)政工和企業(yè)人力資源管理的策略方法

4.1提升對于企業(yè)政工工作的重視。由于我國企業(yè)更多的強(qiáng)調(diào)的是一種服從，也就是說要聽從組織上的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)往往更加重視對于企業(yè)人力資源的管理，這就容易使得企業(yè)的政工工作形同虛設(shè)。因此，為了更好的提升企業(yè)員工的積極性，也為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的動力，需要進(jìn)行有效的企業(yè)政企工作改革，首先提升對于政工工作的重視程度，將政工活動很好地與企業(yè)的人力資源管理相互結(jié)合，這將有助于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和管理水平的有效提升。

4.2企業(yè)的人力資源管理中要滲透企業(yè)政工工作的思想。企業(yè)的人力資源管理更多的是一種制度化的形式表現(xiàn)，也就是說企業(yè)的員工在企業(yè)的運(yùn)營中主要的行為就是在制度制約下進(jìn)行生產(chǎn)和學(xué)習(xí)，這樣就使得員工的一些利益受到了損害。而由于思想上沒有得到很好的引導(dǎo)、幫助，就會出現(xiàn)消極怠工的情況，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響。為了更好地提升企業(yè)的人力資本效率，需要不斷進(jìn)行有效的人力資本管理和企業(yè)的政工工作結(jié)合，使得企業(yè)的人力資本管理中盡可能多的融入企業(yè)的政工工作，最終有利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得自身的發(fā)展動力?？傊?，將企業(yè)的政工工作融入到企業(yè)日常的人力資源管理之中是十分重要的一項(xiàng)舉措。

結(jié)束語

企業(yè)的日常運(yùn)營中，政工部門與人力資源部門都在其中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要抓住企業(yè)員工的思想政治教育還要重視人力資源部門制度的下達(dá)實(shí)施，促進(jìn)政工與人力資源部門的有機(jī)融合是需要長期堅(jiān)持的過程，政工工作人員應(yīng)不忘初心，砥礪前行，結(jié)合自身實(shí)際，不同時(shí)期遇到的不同問題進(jìn)行分析歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高自身的工作方法，用自身的人格魅力帶動員工工作的積極性，完成員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)人力資源管理者也應(yīng)擴(kuò)大思想政治教育知識，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)樹立榜樣來帶動其他員工，使人力資源部門良性運(yùn)作，提高企業(yè)人力資本效率，發(fā)揮企業(yè)員工的才能優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

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