周艷琴

摘要：隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，城市化的不斷推進(jìn)，城市建筑的規(guī)模和數(shù)量正在不斷擴(kuò)大，而在一定程度上相關(guān)建筑工程的成本就成為了建筑單位需要重視的一個(gè)問題，如何最小化建筑工程成本問題在很大程度上有利于建筑企業(yè)提高其收益。本文我們主要從建筑成本的構(gòu)成因素出發(fā)，來探討降低建筑成本的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本因素 降低途徑

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)的建筑施工單位在一定程度上都是為了能夠?qū)⒆陨淼睦孀畲蠡?，而這種盈利性的企業(yè)需要重視的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是建筑工程項(xiàng)目的成本問題，只有控制了成本在一定企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)，才能保證建筑施工企業(yè)利益最大化。

一、建筑成本的影響因素

（一）相關(guān)建材的成本因素

在目前的建筑工程施工過程中，建筑材料在很大程度上影響著建筑工程的成本問題，由于建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，所使用的建材數(shù)量規(guī)模是非常大的，而如果相關(guān)建筑企業(yè)無法對建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的建筑材料的成本問題進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，那么很難保證建筑成本的有效控制。而且另一方面上當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程是存在非常大的變數(shù)的，很多建筑材料的相關(guān)價(jià)格并不是一成不變的，會隨著供需關(guān)系而產(chǎn)生較大的浮動，如果建筑企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)無法準(zhǔn)確預(yù)測到相關(guān)建材的成本，在建筑材料價(jià)格較高時(shí)進(jìn)行建筑材料的購買，那么在很大程度上就會造成企業(yè)成本過高，前期建設(shè)成本高影響到后期的建筑工程的施工。就目前的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形式來看，對于建筑材料的成本控制問題需要亟需進(jìn)行改進(jìn)，對相關(guān)施工過程中的建筑材料的數(shù)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，當(dāng)前存在大量的施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)過程中無法準(zhǔn)確的計(jì)算建筑所需要耗費(fèi)的建筑材料，當(dāng)建筑材料單位將大量的施工建材運(yùn)輸?shù)绞┕すさ刂?，如果無法全部使用，那么所剩余的一部分既占有了極大的施工空間，而且也浪費(fèi)了大量的人力物力，施工單位需要花費(fèi)大量的時(shí)間來處理這些過剩的建筑材料。

（二）人口成本問題

另一個(gè)非常關(guān)鍵的影響建筑工程成本問題的就是人口問題，在一定程度上建筑施工單位如果無法保證施工過程中合理的人口比例，在實(shí)際施工中出現(xiàn)大量的過剩勞動力，那么這些過剩的勞動力既不能提供有效的建筑施工，而且也大大占用了企業(yè)的成本支出，使得企業(yè)不堪重負(fù)，對于相關(guān)建筑施工單位來說，其應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)內(nèi)部員工的管理改善措施，只有保證勞動力的均衡發(fā)展和合理配置，使得每一個(gè)工人都能夠有相關(guān)的工作來進(jìn)行匹配，這樣才能最大化每一個(gè)勞動力的勞動成果，保證建筑施工單位的成本問題。而且當(dāng)前建筑施工單位中人才的比例過少，這在一定程度上也從側(cè)面增加了企業(yè)的成本，往往對于一些技術(shù)性難題，企業(yè)無法采取有效措施解決，只能從外部花費(fèi)大量的時(shí)間和資金來聘請有關(guān)方面的專家。

（三）建筑施工設(shè)備的成本問題

最后一個(gè)影響建筑工程的成本因素就是建筑施工的設(shè)備問題，對于建筑施工的前期建設(shè)來說，工程建設(shè)的設(shè)備成本問題占有一個(gè)非常重要的部分，往往建筑施工中一個(gè)大型設(shè)備的價(jià)格會達(dá)到幾十萬甚至上百萬，而如果相關(guān)建筑施工單位在進(jìn)行設(shè)備的選購過程中，無法保證相關(guān)設(shè)備發(fā)揮出最大的作用，保證設(shè)備所花費(fèi)的成本能夠與所達(dá)到的收益成一定的比例，那么這樣的成本就會大大影響到建筑施工單位的利潤問題。而且對于建筑設(shè)備的租賃和購買問題也應(yīng)當(dāng)予以重視，有的建筑設(shè)備可能僅僅在實(shí)際的施工過程中只會用到一次到兩次，這種用的數(shù)量非常少的建筑設(shè)備對于建筑施工單位來說，可以采取租賃方式來使用，而如果對于一些使用頻率非常高的建筑設(shè)備，則要考慮進(jìn)行設(shè)備的購買?？偟膩碚f工程施工中的設(shè)備成本是一個(gè)非常重要的部分。

二、建筑工程成本的有效降低途徑

前面我們對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本的幾個(gè)非常重要的影響因素進(jìn)行了簡單的分析，可以看出目前我國的相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中主要存在的成本問題就是建筑材料成本上的控制、人口勞動力的成本問題以及相關(guān)建筑施工過程中施工設(shè)備的成本問題，下面針對這幾個(gè)問題我們主要來看一下降低企業(yè)工程施工成本的有效對策。

（一）合理進(jìn)行材料管理，保證施工建材成本

在進(jìn)行建筑施工的過程中，工程建筑材料在很大程度上決定著建筑施工的成本問題，因此相關(guān)建筑施工單位在進(jìn)行建筑材料的購買過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制相關(guān)采購費(fèi)用，保證采購費(fèi)用能夠最小化，在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇過程中，需要在首先保證了質(zhì)量和數(shù)量符合一定的標(biāo)準(zhǔn)之后，從相關(guān)建筑材料的價(jià)格最小化出發(fā)，保證最大化建筑企業(yè)的利益問題。對于采購人員來說，要保證相關(guān)建筑材料的價(jià)格控制，不僅需要采購人員縝密的心思，而且需要進(jìn)行多方面的比較，對建筑材料生產(chǎn)單位的價(jià)格進(jìn)行比較，來選擇最合理的最符合建筑施工的。另一方面，對于建筑材料的合理控制還需要從建筑材料的數(shù)量規(guī)模上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證相關(guān)建筑材料在購買之后，能夠恰到好處的使用，這就對相關(guān)建筑材料使用的計(jì)算提出了非常高的要求，需要相關(guān)的專業(yè)人員對建筑工程建設(shè)過程中的建筑材料的耗費(fèi)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，得出有效的數(shù)值，采購人員根據(jù)這一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的采購，這樣能夠保證建筑材料的成本問題最小化。

（二）降低勞動力成本以及相關(guān)設(shè)備成本

在當(dāng)前的建筑工程企業(yè)的施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，大多數(shù)的施工單位所招聘的建筑施工人員都存在一個(gè)非常嚴(yán)重的現(xiàn)象，往往進(jìn)行一個(gè)只需要幾人就能夠完成的工程項(xiàng)目建設(shè)，周圍卻有十幾個(gè)人在輔助進(jìn)行作業(yè)，看似是在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)，實(shí)際這些施工人員所進(jìn)行的相關(guān)工作大多都是在消磨時(shí)間，為了能夠多活的一天的工錢而又能夠少工作，這種現(xiàn)象是非常頻繁的，這也是為什么施工企業(yè)存在很大方面的勞動力冗余問題，一方面建筑企業(yè)對這方面管理不夠到位，往往所招聘的施工人員的綜合素質(zhì)并不是非常高，而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中無法保證全面有效的施工質(zhì)量，使得企業(yè)的成本控制無法得到有效保障。另一方面施工企業(yè)在前期的預(yù)算過程中沒有合理的對工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的實(shí)際施工人員的數(shù)量進(jìn)行有效的核算，往往導(dǎo)致后期在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，存在過量的勞動力，這種過量的勞動力在很大程度上影響到了施工企業(yè)的成本問題。因此企業(yè)對于施工人員的管理應(yīng)當(dāng)予以重視，一方面在進(jìn)行人員招聘的過程中能夠重視施工人員的素質(zhì)問題，保證所招聘的施工人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中能夠做到為企業(yè)的利益而著想，另一方面就是施工企業(yè)在進(jìn)行施工人員招聘數(shù)量上的選擇上，保證前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，前期對于施工人員數(shù)量上進(jìn)行大致的確定，從而為后期施工項(xiàng)目開展之后，所需要的施工人員數(shù)量能夠做到心中有數(shù)，這樣在實(shí)際的施工項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠保證每一個(gè)施工人員都能有自己的工作，并且最大化企業(yè)施工勞動力的效益問題，大大降低了施工企業(yè)由于人員勞動力冗余問題所產(chǎn)生的大量成本。

另一方面對于建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備成本問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的管理，首先企業(yè)相關(guān)管理部門可以采取一定的新型工藝，以及新型設(shè)備，使得相關(guān)設(shè)備在使用過程中的成本問題能夠最小化，其次對于設(shè)備的更新問題需要相關(guān)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有的時(shí)候相關(guān)工程設(shè)備的更新可能能夠有利于企業(yè)對工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效控制，但是市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展是不確定的，如果設(shè)備的更新得不到一定的利益，那么對企業(yè)造成的損失是非常大的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對設(shè)備更新問題的管理。

三、結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本因素主要就是人工成本建筑材料成本以及工程設(shè)備的成本問題，相關(guān)施工單位能夠重視這幾方面的成本控制，就能在很大程度上有效降低施工企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的利潤問題。

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