鄭坤

摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，企業(yè)管理面臨諸多問題，企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)已朝著高業(yè)務(wù)素質(zhì)、高政治素養(yǎng)、高技術(shù)水平、系統(tǒng)的管理機(jī)制方向發(fā)展。本文闡述了目標(biāo)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中的必要性和可行性，總結(jié)了當(dāng)前存在的主要問題，指出了如何才能在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中建立完善的目標(biāo)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；現(xiàn)代企業(yè)；政工隊伍建設(shè)

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

現(xiàn)代社會迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種新問題，完善政工干部隊伍建設(shè)，提升其思想政治覺悟、政治素質(zhì)及工作能力，創(chuàng)新企業(yè)工作方法和管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)深化改革所必須解決的問題。因此，本文闡述了目標(biāo)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中的必要性和可行性，總結(jié)了當(dāng)前存在的主要問題，指出了如何才能在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中建立完善的目標(biāo)管理機(jī)制。

一、目標(biāo)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中的必要性和可行性

（一）目標(biāo)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工隊伍建設(shè)中的必要性

如果政工干部管理體制出現(xiàn)問題，一是企業(yè)干部政工隊伍將無法吸引先進(jìn)人才；二是無法弘揚(yáng)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化；三是無法保持企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，出現(xiàn)思想作風(fēng)問題。因此，建立切實高效的管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中至關(guān)重要。

（二）目標(biāo)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工隊伍建設(shè)中的可行性

首先，目標(biāo)管理機(jī)制具有系統(tǒng)性和靈活性，且分工明確，容易實現(xiàn)。其次，目標(biāo)管理機(jī)制本身具備強(qiáng)有力的激勵作用。最后，目標(biāo)管理機(jī)制作為一種典型的分權(quán)式管理，管理更民主、靈活、高效。因此，目標(biāo)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)政工隊伍建設(shè)中是可行的。

二、現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理中存在的主要問題

（一）集權(quán)管理，缺乏民主

現(xiàn)代社會信息發(fā)達(dá)，多元文化思想并存，企業(yè)政工干部受到各種非主流社會思潮的沖擊嚴(yán)重，集權(quán)管理模式在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中已不再適用。在傳統(tǒng)的、封閉的思想政治工作下，缺乏上下級之間的協(xié)商、討論、意見交流，基層政工干部的意見容易被忽視，使得政工干部缺乏參與感和存在感，目標(biāo)制定所需要的信息不全面。

（二）制度教條，缺乏激勵

傳統(tǒng)企業(yè)政工干部管理中，制度教條，各單位分散管理，缺乏溝通，各自為政，缺少人文氣息，缺乏必要的激勵機(jī)制和人本管理，從而導(dǎo)致了目標(biāo)負(fù)責(zé)部門或個人失去了工作熱情和動力，使得企業(yè)政工干部陷入教條式管理的死循環(huán)，工作的積極性和主動性很低，只是為了完成任務(wù)而工作，缺乏創(chuàng)新力，難以有創(chuàng)新成果的出現(xiàn)。

（三）評價體系不合理，缺乏科學(xué)性和公正性

傳統(tǒng)的主管考核方式缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，不能公平公正地對有關(guān)部門或個人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行科學(xué)評價和考核，容易造成他們對評價結(jié)果的不滿，產(chǎn)生負(fù)面情緒，容易傷害到他們工作的積極性和主動性，不利于現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理和思想教育工作的開展，阻礙現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、現(xiàn)代企業(yè)政工隊伍建設(shè)中建立完善的目標(biāo)管理機(jī)制

（一）完善目標(biāo)決策機(jī)制，建設(shè)信息化決策環(huán)境，科學(xué)制定目標(biāo)

一是目標(biāo)決策機(jī)制要完善。加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中要建立完善的目標(biāo)決策機(jī)制，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)代企業(yè)政工干部參與目標(biāo)制定情況不佳的現(xiàn)狀。二是建設(shè)信息化的決策環(huán)境，為目標(biāo)決策營造良好的信息化氛圍。在現(xiàn)代信息化的社會中，企業(yè)政工干部在工作和實施目標(biāo)管理的過程中，需要有現(xiàn)代信息環(huán)境的支撐。三是目標(biāo)制定要科學(xué)，廣泛聽取政工干部意見和建議，將政工干部的價值觀和行為統(tǒng)一到科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)中來，努力制定明確、具體、切合實際且難易適中的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)實施過程控制與激勵，保證目標(biāo)實施的高效性

在目標(biāo)實施過程中，高效率、高質(zhì)量地完成目標(biāo)至關(guān)重要。要達(dá)到這一目的，加強(qiáng)目標(biāo)實施過程控制與激勵必不可少?，F(xiàn)代企業(yè)政工干部管理在進(jìn)行目標(biāo)管理實踐中，要將政工干部個人需與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來同等看待，從而調(diào)動企業(yè)政工干部在目標(biāo)實施過程中的進(jìn)取意識，提高工作積極性。因此，現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理在實施目標(biāo)階段最重要的是“目標(biāo)授權(quán)”，充分調(diào)動下級工作積極，在目標(biāo)實施過程中形成下級的自我管理、自我控制。同時，上級需要及時了解下屬在目標(biāo)實施過程中存在的問題，給予足夠的支持與協(xié)助。

（三）建立科學(xué)合理的績效考評體系，嚴(yán)謹(jǐn)考核評價目標(biāo)成果

激勵機(jī)制作用發(fā)揮最大的階段即是目標(biāo)成果的考核與評價。獎懲結(jié)合、激勵強(qiáng)度適宜、公平公正是這一階段對于目標(biāo)成果考核與評價需要把握的原則，設(shè)立科學(xué)合理的績效考評體系，對目標(biāo)成果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考核和評價?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制在績效考評體系中必不可少。多種獎勵措施和手段相結(jié)合，達(dá)到最大激勵力，保持高效率，最大程度地發(fā)揮目標(biāo)管理的作用?？刹扇〉募罘绞桨ǎ旱谝?，薪酬激勵。物質(zhì)激勵是一種最直接、最有效的激勵手段。第二，榮譽(yù)激勵。榮譽(yù)激勵能激發(fā)被考核者的工作熱情和潛能。第三，機(jī)會激勵。在現(xiàn)代企業(yè)績效考核體系中恰當(dāng)運(yùn)用機(jī)會激勵，激勵效果非常明顯。

四、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)在思想上高度重視政工干部隊伍建設(shè)，積極分析新情況、新問題，并將目標(biāo)管理機(jī)制合理運(yùn)用到企業(yè)目標(biāo)的制定、實施和結(jié)果的考核與評價中，努力提高現(xiàn)代企業(yè)政工干部整體素質(zhì)，最大程度地激發(fā)他們的自覺性、凝聚力、創(chuàng)新力，為現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：鄭 坤（1984-），女，漢族，山西太原人，單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司，職稱：政工師。學(xué)位：碩士，研究方向：人力資源管理。