姚麗輝

摘要：在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，離不開(kāi)公司財(cái)務(wù)的支持，而財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系又緊密相關(guān)，會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。然而在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定的阻礙?；诖?，本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 企業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)管理 建議

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理會(huì)對(duì)一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，采取一系列相應(yīng)的手段和方法，減少財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞及問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作與公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及困境

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位，然而，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，依然存在有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)與監(jiān)考官制度，會(huì)計(jì)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)管理不夠重視

在當(dāng)前，有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)管理不夠重視，對(duì)其作用認(rèn)識(shí)比較淺薄。在日常的財(cái)務(wù)層面的會(huì)計(jì)管理中，將過(guò)多的時(shí)間花費(fèi)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納等方面的工作上，而沒(méi)有注重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的參與，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮受到一定程度的影響。另外，還有一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，已經(jīng)處于虧損的邊緣，也無(wú)力重視財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)管理。

（二）缺乏較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，逐漸向經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)商務(wù)電子化的方向發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。在當(dāng)前的形勢(shì)下，要求企業(yè)要隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化不斷的更新會(huì)計(jì)管理觀念、完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)與能力。然而，目前我國(guó)一大部分企業(yè)都缺乏較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，不能較好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革，使企業(yè)調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理舉措滯后于市場(chǎng)。

（三）缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，需要企業(yè)建立一套科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能作用。然而分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度時(shí)發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度還有待健全。有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)控制度，但并沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)執(zhí)行，還有一些企業(yè)雖然進(jìn)行了一定程度的變革與改進(jìn)，但在以往的會(huì)計(jì)管理制度上并沒(méi)有大的改動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度無(wú)法滿足企業(yè)管理的發(fā)展要求。

（四）會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，大多數(shù)企業(yè)參與會(huì)計(jì)管理的工作人員因自身職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)等還不夠完善，有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的管理不甚了解，不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)能力，觀念過(guò)于陳舊、保守，或自身素質(zhì)相對(duì)低下。另外，在大多數(shù)企業(yè)中也沒(méi)有設(shè)定專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作就沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作處于進(jìn)退兩難的處境。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議與對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)出一些幾點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的建議與對(duì)策。

（一）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，企業(yè)迫切需要適應(yīng)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)要深刻的意識(shí)到，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展運(yùn)營(yíng)有著重要影響。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，提高會(huì)計(jì)管理的水平與質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開(kāi)展，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

（二）更新會(huì)計(jì)管理理念與方法

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)管理理念，體現(xiàn)以企業(yè)為本、以人為本的管理思想，樹(shù)立符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性管理理念，引入適合自身的先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法和手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更新會(huì)計(jì)管理理念與方法?？梢詫?duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，企業(yè)的成本一般主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而在當(dāng)下，企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)源卻是多方面的，包括對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新、優(yōu)化所產(chǎn)生的費(fèi)用，產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用等，因此需要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的成本管理方式。

（三）健全會(huì)計(jì)監(jiān)管制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理機(jī)制，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的改革，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)的文件設(shè)置嚴(yán)格的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的可操作性。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度的完善與創(chuàng)新，用制度來(lái)管人員、管資金，避免不規(guī)范行為發(fā)生，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作健康穩(wěn)定的開(kāi)展。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律觀念以及道德意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。一方面加強(qiáng)崗前素質(zhì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果將這些人員分成不同的小組，在專業(yè)知識(shí)以及道德觀念方面進(jìn)行定期不斷的培訓(xùn)。另一方面，會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的引入，吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理能力的進(jìn)一步提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)要隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化不斷的更新會(huì)計(jì)管理觀念、完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)與能力，加強(qiáng)對(duì)高能力會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)。

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