文 朱淑恩

柳傳志的人才觀

文 朱淑恩

在擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)候，柳傳志十分重視人才培養(yǎng)，為聯(lián)想集團(tuán)打造出了一支出色的人才隊(duì)伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁。他從長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，形成了聯(lián)想投資業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還幫助越來越多的其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

在柳傳志看來，諸葛亮失敗的一個(gè)重要原因是他舍不得放權(quán)，事必躬親，以致后備人才完全得不到鍛煉，鬧出了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的被動(dòng)局面。

細(xì)細(xì)想來，確實(shí)如此。熟知三國(guó)的人都知道，諸葛亮神機(jī)妙算、運(yùn)籌帷幄，但行軍布陣往往都是他一人說了算，蜀國(guó)的謀臣及大將很少能有機(jī)會(huì)參與其中。每次作戰(zhàn)，誰干什么、怎么干，一般都是他事先安排好了的，其他人照著做就是。

毋庸置疑，諸葛亮是相當(dāng)有才華的，其戰(zhàn)績(jī)輝煌，為蜀國(guó)立下了汗馬功勞。但是他的做法都使其手下謀臣武將完全失去了自己的思考和判斷，只管執(zhí)行不問緣由，最終結(jié)果是謀臣武將在實(shí)戰(zhàn)中得不到鍛煉，導(dǎo)致包括蜀漢政權(quán)在內(nèi)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重依賴他。其后果，可想而知。

柳傳志欽佩諸葛亮，亦為諸葛亮感到惋惜。同時(shí)，他從中得到啟示，作為企業(yè)的當(dāng)家人，除了具備敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力之外，還有一個(gè)重要任務(wù)就是培養(yǎng)人才，選好接替自己的合適人選，不能大事小事一把抓。帶人干活，就應(yīng)該讓年輕人自己干，即便出了差錯(cuò)再進(jìn)行總結(jié)，也是好的。經(jīng)歷了實(shí)踐鍛煉的年輕人在智商、才干及決策能力等方面，絕不會(huì)比沒有得到實(shí)踐鍛煉的人遜色。相反，如果“老將”總是占著位置不肯讓賢，什么事都自己控制、把持著，年輕人就沒有鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了。

正因?yàn)槿绱?，柳傳志敢于放手讓年輕人干，為聯(lián)想培養(yǎng)了大批后備人才，比如楊元慶。一般的國(guó)有企業(yè)都是臨到換屆時(shí)，才想到下屆領(lǐng)導(dǎo)人的人選問題，柳傳志卻能未雨綢繆。早在1994年之前他就考慮到了，留意著身邊杰出的年輕人，幾經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)了楊元慶等一批好“苗子”，然后讓他們挑重?fù)?dān)，給他們機(jī)會(huì)去鍛煉。

事實(shí)證明，柳傳志的做法是正確的。他退休后，楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想，聯(lián)想集團(tuán)并未因他的離開而產(chǎn)生巨大波動(dòng)，主要原因還是得益于柳傳志早早地培養(yǎng)好了集團(tuán)的核心團(tuán)隊(duì)，后繼有人。盡管2008年集團(tuán)曾出現(xiàn)虧損，但那是受國(guó)際金融風(fēng)暴大環(huán)境的影響，應(yīng)另當(dāng)別論了。

大膽放手，給年輕人機(jī)會(huì)，年輕人才能得到成長(zhǎng)。小到一個(gè)家庭、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大到整個(gè)社會(huì)，莫不如是。

責(zé)編/江南