姚婷婷　張宏

摘 要：隨著建筑市場環(huán)境的逐漸規(guī)范，施工企業(yè)在承建工程項目之前，必須按照相關規(guī)定進行投標，才有獲得該工程承建的機會。而投標環(huán)節(jié)競爭非常激烈，很多時候施工企業(yè)需要壓低自己的利潤空間才能得到工程項目的承建權，因此，施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益越來越少。但是如果施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮“二次經(jīng)營“管理的作用，在項目施工的過程中，注重對“二次經(jīng)營”管理的運用，也能夠進一步提高企業(yè)的實際利益?；诖?，本文從“二次經(jīng)營”管理的概念與重要性出發(fā)，對施工企業(yè)“二次經(jīng)營”管理中存在的問題進行了分析，并探討了提高施工企業(yè)“二次經(jīng)營”管理水平的方法措施，希望對相關施工企業(yè)起到一定的參考作用。

關鍵詞：施工企業(yè)；二次經(jīng)營；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-26-2

0 引言

在建筑工程項目施工的過程中，項目管理發(fā)揮著極為重要的作用，而作為項目管理的重要內(nèi)容之一，“二次經(jīng)營”管理對于降低企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益也具有不可替代的作用。施工企業(yè)必須將“二次經(jīng)營”管理貫穿到建筑工程施工的整個過程中，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。

1 二次經(jīng)營的概念及其重要性

1.1 二次經(jīng)營的概念

“二次經(jīng)營”是在“一次經(jīng)營”的基礎上進行的[1]，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發(fā)生的經(jīng)濟行為，屬于“一次經(jīng)營”，而在合同簽訂之后發(fā)生的經(jīng)濟行為，屬于“二次經(jīng)營”。因此，“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”之間有著極為密切的關系。首先，“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”基礎與前提，而“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的必然結果，而且“二次經(jīng)營”的效果在很大程度上決定著未來能否繼續(xù)另外的“一次經(jīng)營”。

1.2 二次經(jīng)營在施工管理中的重要性

施工企業(yè)“二次經(jīng)營”的最終目的就是實現(xiàn)為企業(yè)贏得最大的利潤。所以，“二次經(jīng)營”管理的工作內(nèi)容相對較多，例如優(yōu)化施工組織結構、加強施工人員的施工技術水平、提高施工企業(yè)的生產(chǎn)實力、對施工過程中各種收入與支出進行細致化的管理等等。施工企業(yè)通過“二次經(jīng)營”管理，不僅可以降低工程的實際成本，而且還能夠確保施工過程中的人力、物力、財力得到最優(yōu)化利用，進而增加企業(yè)的利潤空間。

2 二次經(jīng)營管理常見問題

2.1 二次經(jīng)營管理意識薄弱

很多建筑企業(yè)在贏得投標獲取工程承建權之后，由于對“二次經(jīng)營”管理的重要性認識不足，對“二次經(jīng)營”管理工作沒有提起足夠的重視[2]，因此，在工作中不能按照工程的實際情況制定“二次經(jīng)營”策劃書，也就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏的二次經(jīng)營點，甚至認為建設工程變化的幾率太大，制定“二次經(jīng)營”策劃書屬于浪費時間。這種對“二次經(jīng)營”管理的消極態(tài)度，給企業(yè)帶來了較大的損失。

2.2 二次經(jīng)營管理制度執(zhí)行不到位

大部分的企業(yè)能夠領悟到“二次經(jīng)營”管理的重要性，在中標之后也制作了相關的“二次經(jīng)營”策劃書，然而正如上文所說，建筑工程項目隨時可能發(fā)生變化，需要管理人員不斷跟隨實際情況進行動態(tài)管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業(yè)都沒有認識到這一點，在“二次經(jīng)營”管理策劃案的落實上存在很大問題。這樣執(zhí)行不到位的現(xiàn)象已經(jīng)成為當前施工企業(yè)“二次經(jīng)營“管理過程中亟待解決的問題。

2.3 二次經(jīng)營理念有待加強

施工企業(yè)雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質(zhì)量的條件下，讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)在二次經(jīng)營管理過程中需要考慮的問題。但是大部分的施工企業(yè)顯然沒有二次經(jīng)營的理念，更談不上對二次經(jīng)營理念進行創(chuàng)新。相關管理人員都停留在了中標的一時之快上，缺乏必要的二次經(jīng)營理念。加上二次經(jīng)營管理需要耗費更多的精力，而且二次經(jīng)營管理能否得到相應的回報尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經(jīng)營管理的理念。

3 做好二次經(jīng)營管理的幾點意見和建議

3.1 加強項目管理中的材料管理

材料管理是工程項目管理過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)[3]，而且施工企業(yè)在材料采購上會投入大量的資金，如果沒有嚴格的材料管理制度，將直接影響企業(yè)的成本投入。首先，在確保施工材料質(zhì)量符合標準的前提下，貨比三家，選擇價位相對較低的供應商，降低企業(yè)的投資成本。其次，加強對材料采購人員的監(jiān)督與管理。企業(yè)在進行材料采購時，都是由采購部門的人員進行，如果這些采購人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了一己私利，就可能利用職務之便從中謀取暴利，增加了企業(yè)的投資成本。最后，建筑項目在施工的過程中需要用到多種材料，而這些材料的儲存條件各有不同。而為了確保施工的進度安排，施工企業(yè)又不得不對一些材料進行儲存，因此做好施工材料的儲存也是材料管理的一項重要內(nèi)容。一旦材料儲存條件不正確，造成材料發(fā)生質(zhì)變，將嚴重影響材料的質(zhì)量，這些不符合質(zhì)量標準的材料也就不能用于建筑工程當中，所以材料就會被浪費掉。材料的浪費也就意味著企業(yè)需要增加投資成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就降低了。

3.2 加強施工現(xiàn)場安全管理

“二次經(jīng)營”管理的主要應用場所就是施工現(xiàn)場[4]，但是建筑工程的施工現(xiàn)場比較混亂，到處都存在很多危險因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見，做好施工現(xiàn)場的安全管理也是提高“二次經(jīng)營”管理水平的有效方式。首先，對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識；其次，在施工現(xiàn)場做好安全防范措施，并懸掛安全警示標語，時刻提醒施工人會員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術水平，確保施工人員按照工程施工的操作規(guī)范進行施工，避免因為操作不當引發(fā)的安全事故的發(fā)生；最后，在施工現(xiàn)場配備多名專職安全員，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，確?！岸谓?jīng)營”管理工作的順利實施。

3.3 做好現(xiàn)場的簽證管理和造價管理工作

施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分，是計算預算外費用的原始依據(jù)[5]?，F(xiàn)場簽證工作直接影響到工程造價。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。在項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度，經(jīng)常會出現(xiàn)一些變化，這就需要提高警惕，在施工前組織技術人員做一套完整的預算書，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設計變更的提出。在執(zhí)行合同中工程量的增減或者變更時，要及時辦理有效的現(xiàn)場簽證并存檔相關的影像資料，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字認可，以免事后補簽造成結算困難從而造成二次經(jīng)營過程的損失。

3.4 加強施工過程的管理，嚴控工程質(zhì)量

建筑工程的實際質(zhì)量，關系著施工企業(yè)能否順利交工，也關系著施工企業(yè)能否得到社會大眾的認可，同時，對企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化也具有直接的影響，因此，施工企業(yè)在“二次經(jīng)營”的過程中，必須對工程質(zhì)量嚴格要求，尤其是隱蔽工程，要求施工人員將隱蔽工程的設計構造、材料使用、技術方法一一呈現(xiàn)在文件當中，以便為最后的工程驗收提供必要的數(shù)據(jù)資料。此外，還可以通過設置具體的質(zhì)量控制點，明確項目部管理人員崗位職責，設置合理的獎懲制度等方式，確保工程質(zhì)量符合建筑要求，進而為實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，“二次經(jīng)營”管理在降低企業(yè)投資成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有十分重要的作用，本文首先介紹了二次經(jīng)營的概念及其重要性，其次，就二次經(jīng)營管理中存在的經(jīng)營管理意識薄弱、經(jīng)營管理制度執(zhí)行不到位、經(jīng)營理念落后等問題，提出了加強項目管理中的材料管理，加強施工現(xiàn)場的安全管理以及做好現(xiàn)場的簽證管理和造價管理工作，加強施工過程中的管理，嚴控工程質(zhì)量等措施，相關施工企業(yè)必須充分認識“二次經(jīng)營”管理的重要性，并通過做好施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、造價管理等方式促進“二次經(jīng)營”管理工作的順利實施，從而促進施工企業(yè)的進步與發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 李華.和諧管理理論在施工企業(yè)二次經(jīng)營中的應用[J].鐵路工程造價管理，2012（05）：41-44.

[2] 王俊生.淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營的重要性與實施方法[J].價值工程，2016（11）：22-24.

[3] 楊艷麗.淺談施工企業(yè)造價管理二次經(jīng)營的重要性[J].陜西建筑，2014（06）：68-70.

[4] 趙冬輝.淺談鐵路施工企業(yè)項目二次經(jīng)營與施工索賠[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（03）：18-20.

[5] 畢言良，趙衛(wèi)衛(wèi).淺談施工企業(yè)的二次經(jīng)營[J].價值工程，2013（16）：152-153.