馬曉東

摘要：不知不覺間，現(xiàn)今社會已經(jīng)成為一個被數(shù)據(jù)充斥的狀況。這種新型的模式幫助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理輸送了新鮮的血液，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，改變原有的財(cái)務(wù)管理思維和方法，通過各種數(shù)據(jù)的綜合，尋找一種更適合社會現(xiàn)在需要的管理狀況。這篇論文主要先講述了何為大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的基本突出點(diǎn)，接著主要講解了大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)為企業(yè)帶來的價值和重要意義，最后作者將現(xiàn)今社會上出現(xiàn)的數(shù)據(jù)模式結(jié)合到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，總結(jié)出一套新的管理思維和方案。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)中心；數(shù)據(jù)倉庫；人才培養(yǎng)

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）樹立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念

當(dāng)就目前的形式來看，很大一部分財(cái)務(wù)管理者并不了解何為大數(shù)據(jù)，并沒有形成自己的概念，而且還沒有深刻的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代的到來可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更好，更加沒有認(rèn)識到將大數(shù)據(jù)模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理上的重要性。所以說，為了解決這種問題，必須要通過以下方式幫助財(cái)務(wù)管理人員意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的重要性：首先，建立大數(shù)據(jù)融合到財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)課程。利用這種專業(yè)授課的方式，可以在理論知識上幫助財(cái)務(wù)管理人員更快的明白何為大數(shù)據(jù)、并且在反復(fù)溫習(xí)的過程中牢牢記住大數(shù)據(jù)的概念，并且還會詳細(xì)的講述大數(shù)據(jù)自身的優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)有效融合到財(cái)務(wù)管理方面所發(fā)揮的價值，除此之外還會以授課的形式引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員怎樣以最快、最好的方式適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的到來，以此運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理方面。接著，企業(yè)內(nèi)部必須要不定期的對員工進(jìn)行有關(guān)大數(shù)據(jù)方面的調(diào)查和檢測，甚至可以舉辦一些知識競賽。就拿問卷調(diào)查和競爭性比賽的模式來講，既可以幫助被動的財(cái)務(wù)管理者盡快的認(rèn)識大數(shù)據(jù)，牢牢地記住有關(guān)大數(shù)據(jù)管理的主要方式和方法，還可以幫助積極學(xué)習(xí)的管理人員提供一個更好的知識梳理平臺，以此激勵其更加努力。比賽和調(diào)查過后，為了達(dá)到最好的數(shù)據(jù)宣傳效果，對于參賽選手和調(diào)查人員，就必要設(shè)立獎項(xiàng)、榮譽(yù)和禮品，以此將這種建設(shè)的模式發(fā)揚(yáng)光大，帶動越來越多的人員參與到對大數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。最后，企業(yè)創(chuàng)辦有關(guān)大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面存在價值的研討項(xiàng)目。開辦研討工作并不是簡單地，它需要建立財(cái)務(wù)人員完全明確大數(shù)據(jù)的意義上，而且還需要管理人員有深刻的意識和見解，以此才能實(shí)現(xiàn)研討工作舉辦的價值和管理人員之間有收獲性的交流。

（二）建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度

首先將大數(shù)據(jù)進(jìn)入后的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)整，形成一套系統(tǒng)的管理方案。那么，這就要去財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)整體進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料，并且結(jié)計(jì)算機(jī)現(xiàn)有的資料統(tǒng)計(jì)技能整理好，最終形成一個分類齊全、每個方面具有涉獵得大數(shù)據(jù)信息管理模式，除此之外還要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到管理模式中，形成網(wǎng)狀的便于銜接的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫。接著，是要做好關(guān)于大數(shù)據(jù)存檔的工作內(nèi)容。作為企業(yè)的管理者，必須首先要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理方面大數(shù)據(jù)的重要性，將所有的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，以此尋找更多提升的空間。資料這種東西比固定資產(chǎn)和有形資產(chǎn)更有歷史價值，會隨著時間的長久變得更有使用意義，而且還可以幫助越來越多的財(cái)務(wù)管理者一個參考的信息平臺。并且，一旦管理者發(fā)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)間隱含的關(guān)系，就可以形成新型的資源，研發(fā)出新型的資源，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。最后是要保護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的隱私。避免由于數(shù)據(jù)泄露而造成的企業(yè)損失。所以，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息安全就成了每個企業(yè)最關(guān)心的問題，想要合理的控制信息的流向就必須要做到以下幾點(diǎn)防范措施：第一點(diǎn)為信息系統(tǒng)創(chuàng)辦進(jìn)入的局限，每一個進(jìn)入者都需要完成身份認(rèn)證的過程，并且企業(yè)還要形成總的監(jiān)管體系，了解到企業(yè)內(nèi)部資源瀏覽的總記錄，盡可能的避免無關(guān)人員的進(jìn)入以此破壞了企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃、盜取企業(yè)的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第二點(diǎn)，創(chuàng)辦數(shù)據(jù)確認(rèn)核實(shí)系統(tǒng)，避免非法信息的進(jìn)入，以此為員工提供正確的數(shù)據(jù)資料，幫助更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。第三點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部建立整體監(jiān)管體系，可以在每一個時間段關(guān)注信息網(wǎng)站的變化和來來往往的瀏覽人群，以此確保資源的準(zhǔn)確度和避免資源的外漏現(xiàn)象。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍

目前財(cái)務(wù)管理已經(jīng)充分融合了大數(shù)據(jù)的管理方法，如果一直沿用原有的財(cái)務(wù)管理者規(guī)?？峙虏⒉荒馨l(fā)揮大數(shù)據(jù)存在的價值，因此改變原有的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最重要一件事，那么企業(yè)該需要引進(jìn)何種管理人才呢，以下幾點(diǎn)特征可作為參考：第一點(diǎn)，具有財(cái)務(wù)估算、查對和資產(chǎn)控制型的人才。企業(yè)可以選擇繼續(xù)使用早先的財(cái)務(wù)工作者，但是必須要對所有員工進(jìn)行全新的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓其從本質(zhì)思維上改變對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，了解到更多有關(guān)大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，以此適應(yīng)現(xiàn)有的工作需要。第二點(diǎn)，能夠完成數(shù)據(jù)總結(jié)工作的人才。這就要求管理人員一定要十分了解財(cái)務(wù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)記錄工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并且還應(yīng)當(dāng)具有多年的資料系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。與此同時，還可以幫助企業(yè)總結(jié)出下一步的工作任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)。

二、結(jié)束語

這篇論文主要講述了原有財(cái)務(wù)管理方式在大數(shù)據(jù)時代的帶動下做出的改變，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)點(diǎn)講述了其為企業(yè)帶來的價值和影響力，并由此分析了大數(shù)據(jù)模式的主要工作方式和操作內(nèi)容。眾所周知，想要形成大的數(shù)據(jù)體系，必須要經(jīng)歷記錄、整理和儲備、研究的一系列過程，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源尋找有利于企業(yè)發(fā)展的最佳管理方式，出色的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

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（作者單位：東風(fēng)捷富凱武漢物流有限公司）