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蔡元培如何 為北大選教師

2017-02-09 09:13:03
南方周末 2017-02-09
關(guān)鍵詞:蔡元培教員學(xué)術(shù)

賀祖斌

多年前讀過《蔡孑民先生言行錄》,當(dāng)時從高等教育研修者視角學(xué)習(xí),歷經(jīng)多年后,重讀該書,另有一番滋味。這是蔡元培先生的一部思想言論著作,1920年由新潮社編輯出版,其見解通達(dá)透徹,主張客觀明晰,當(dāng)時青年后學(xué)“莫不揣摩究察,以為立身必讀之書,培根必由之途”。

蔡元培圍繞大學(xué)教育、文化、藝術(shù)、社會政治等諸多方面提出自己獨到的見解和主張,書中有關(guān)教師選聘的內(nèi)容,尤其讓我感觸良深。他在1917年1月9日的就職演說上宣布:“大學(xué)者,研究高深學(xué)問者也,大學(xué)學(xué)生以研究學(xué)術(shù)為天職,不當(dāng)以大學(xué)為升官發(fā)財之階梯?!辈⑾蛉W(xué)生提出了三項要求:“一、抱定宗旨;二、砥礪德行;三、敬愛師長?!睘閷崿F(xiàn)這一目標(biāo),他實行“囊括大典、網(wǎng)羅眾家、思想自由、兼容并包”的治校方針,除舊布新,開啟大學(xué)改革之先河。

蔡元培提出學(xué)術(shù)研究為立校之根本。他反復(fù)強(qiáng)調(diào):大學(xué)是教師和學(xué)生“共同研究學(xué)術(shù)之機(jī)關(guān)”。要辦好一所大學(xué),使其在學(xué)術(shù)方面有所建樹,主要取決于教師、學(xué)生和教學(xué)制度等要素。在對教員的選聘上,蔡元培把學(xué)術(shù)造詣作為惟一標(biāo)準(zhǔn),他說:“選聘教員,不但要求有學(xué)問的人,還要求于學(xué)問上很有研究的興趣,并能引起學(xué)生的研究興趣。不但對世界的科學(xué)取最新的學(xué)說,就是我們本國固有的材料,也要用新方法來整理它?!彼锷虇T不重資歷,注重學(xué)識,同時體現(xiàn)他“網(wǎng)羅眾家”的辦學(xué)思想,既聘請了李大釗、魯迅、楊昌濟(jì)等“新派人物”來校任教,又聘請著名物理學(xué)家夏元瑮任理科學(xué)長,其他學(xué)科有知名教授李四光、顏任光、任鴻雋、李書華等任教。他還特別注意從青年學(xué)者中選拔人才,比如梁漱溟到北大任教時年僅24歲,只有中學(xué)學(xué)歷,但他的《究元決疑論》頗有影響,于是蔡元培聘請他講授印度哲學(xué)。蔡元培也禮聘世界著名科學(xué)家居里夫人、杜威、羅素、杜里舒等外國著名學(xué)者來北大講學(xué),吸納各學(xué)科的先進(jìn)成就。

蔡元培主持制定了《教員選聘實施細(xì)則》,選聘教師堅持學(xué)術(shù)造詣一個標(biāo)準(zhǔn),他還組織了一個教員聘任委員會,凡新聘或延聘的教授,都要通過委員會的審查決定去留。在廣泛聘請具有真才實學(xué)教員的同時,蔡元培也淘汰一批不稱職的教員,讓教師隊伍保持其優(yōu)秀、年輕和先進(jìn)性。蔡元培這一系列的措施,國內(nèi)各方面的名流碩學(xué)及后起之秀匯集于北京大學(xué),很快便形成了崇尚學(xué)術(shù)的氛圍,大大激發(fā)起學(xué)生的求知興趣,衰頹的學(xué)風(fēng)驟然為之改觀,對“振興學(xué)術(shù)”產(chǎn)生了極大作用。

經(jīng)過百年的發(fā)展,今日中國大學(xué)的教師生存環(huán)境與過去大不相同。特別是在“雙一流”大學(xué)建設(shè)背景下,各大學(xué)在師資隊伍建設(shè)方面,十分重視,出臺系列政策,投入大量資金引進(jìn)和培養(yǎng)人才,但一些現(xiàn)象的出現(xiàn)不容忽視:一方面,現(xiàn)有的高層次人才引進(jìn),學(xué)位以“博士”,人才以“長江學(xué)者”“杰青”“千人計劃”等各層面遴選的人才為主,對“高層次人才”和“高水平人才”的概念混淆,缺乏明確的分類和標(biāo)準(zhǔn),缺乏個性化遴選條件,造成優(yōu)勢學(xué)科與弱勢學(xué)科之間發(fā)展不平衡。另一方面,一些地方大學(xué)過度偏重對學(xué)歷、職稱、學(xué)術(shù)成果的考察,或重學(xué)歷輕能力,或迷信名牌大學(xué),對道德、人文素質(zhì)、心理、發(fā)展?jié)撡|(zhì)、學(xué)科忠誠度等方面的考核不足,對成果的評價指標(biāo)化、數(shù)量化,SCI泛化,用簡單、量化的標(biāo)準(zhǔn)作為評價體系,對教師的個性尊重不夠,不符合大學(xué)多樣化的需求。另外,一些大學(xué)缺乏明確的目標(biāo)和整體規(guī)劃,迫于學(xué)科建設(shè)、教學(xué)評估等階段性任務(wù)的壓力,對學(xué)科需求、師資結(jié)構(gòu)等方面缺乏深入分析和論證,導(dǎo)致盲目引進(jìn)人才,沒有充分發(fā)揮其作用。同時,東西部地區(qū)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致大學(xué)之間新的一輪人才無序競爭。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)是對人才的傷害,需要我們警惕的同時,蔡元培先生的選人用人之道更值得的大學(xué)管理者借鑒和思考?!盀槭裁次覀兊膶W(xué)??偸桥囵B(yǎng)不出杰出的人才?”錢學(xué)森之問猶在耳邊,這道艱深命題尚待整個教育界乃至社會各界共同破解。

(作者為玉林師院院長)

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