趙永剛

摘 要：企業(yè)發(fā)展人才為先。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)是否能科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的的重要標(biāo)志。如何構(gòu)建人才培育體系，發(fā)揮人才資源效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有才可用，人才人盡其用的雙向共贏局面，推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，成為擺在每位管理人員面前的重大課題。集團(tuán)公司為著力營造“尊重人才、重視人才、用好人才”的良好局面，建立了人才工作日，將人才工作提到了戰(zhàn)略高度，為人才的健康成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。如何搞好人才工作，筆者認(rèn)為：增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，建立十項(xiàng)制度，開展四種激勵(lì)，是保證人才茁壯成長(zhǎng)、脫穎而出的好方法。

關(guān)鍵詞：人才；培訓(xùn)；四個(gè)意識(shí)；十項(xiàng)制度

一、增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)

做人德為先，“能人”不能與“人才”簡(jiǎn)單劃等號(hào)。作為人才就必須不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，加強(qiáng)思想道德錘煉，爭(zhēng)做政治堅(jiān)定、思想高尚的有用人才。

（一）政治意識(shí)

人才要增強(qiáng)政治意識(shí)，永遠(yuǎn)保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、敏銳的政治觀察力、鑒別力，成為企業(yè)放心、群眾滿意的人。

（二）大局意識(shí)

牢固確立大局觀念，把個(gè)人的思想追求融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的大思想、大戰(zhàn)略之中，讓個(gè)人的價(jià)值在整體工作中得以發(fā)揮展示。要學(xué)會(huì)全方位、多角度的系統(tǒng)思考方法，不能只強(qiáng)調(diào)局部和眼前利益，而忽視整體利益。要在做好本系統(tǒng)、本單位工作的同時(shí)，善于把各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)因素綜合起來加以考慮分析，全面解決問題。

（三）責(zé)任意識(shí)

責(zé)任意識(shí)是干好工作的前提。要進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)檢點(diǎn)自己，要明確自己的工作有哪些，哪些是重點(diǎn)，哪些需要重點(diǎn)把握，哪些環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)需要親自過問和落實(shí)。要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任、善于擔(dān)當(dāng)重任、履行好自己的職責(zé)，形成負(fù)責(zé)的工作風(fēng)氣。

（四）自律意識(shí)

樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做到吃苦在前，享受在后，淡泊名利，甘于清貧、甘于寂寞，默默無聞地位企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，做到自尊、自省、自警、自勵(lì)。

二、建立十項(xiàng)制度

科學(xué)的制度是推動(dòng)人才健康成長(zhǎng)的保證。要摸清人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立人才培養(yǎng)配套制度，完善人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。

（一）崗位學(xué)歷職稱資質(zhì)晉升制度

要求各個(gè)崗位的人才，要具備相應(yīng)的學(xué)歷、職稱和資質(zhì)，對(duì)沒有達(dá)到要求的人才，要提出晉升的檔次要求和時(shí)間要求，并在達(dá)到不同的要求時(shí)，給予一定的激勵(lì)，對(duì)未按要求晉升的，淘汰出局。

（二）職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度

根據(jù)每位人才的個(gè)體情況，在充分對(duì)個(gè)人能力等因素進(jìn)行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，選擇個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定和落實(shí)每位人才的具體培養(yǎng)和開發(fā)措施，有目的的進(jìn)行人才培養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新薪酬制度

實(shí)行多種薪酬分配方式，對(duì)高技能人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀工人技師和優(yōu)秀技術(shù)能手實(shí)行月度津貼；人才工作日給予一次性重獎(jiǎng)；重大改造項(xiàng)目給予資金支持；免費(fèi)為選拔出的優(yōu)秀人才進(jìn)行體檢、療養(yǎng)，優(yōu)先享受提拔、分房等，用高待遇留住人才、激勵(lì)人才。

（四）關(guān)鍵人才專項(xiàng)開發(fā)、選聘和接力制度

對(duì)一些技術(shù)含量高、人員流動(dòng)快、管理幅度大的崗位，可以定向培養(yǎng)、選聘人才，充實(shí)力量，儲(chǔ)備人力資源。也可發(fā)揮后備人才的作用，讓他們?cè)诠芾韯?chuàng)新、技術(shù)革新、崗位價(jià)值管理、黨員帶徒、黨員安全信息反饋等主題活動(dòng)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，身體力行做一些有意義、能建功立業(yè)的工作，加快人才接續(xù)速度。

（五）建立目標(biāo)培養(yǎng)制度

按專業(yè)、分層次、有計(jì)劃地進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。對(duì)一些人才，可跨單位、跨部門放到條件比較艱苦、工作難度較大的地方或崗位任職，可安排處理、解決一些重大問題或突發(fā)事件，讓他們參與一些中心工作或列席有關(guān)重要會(huì)議，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，使他們熟悉和掌握更多的情況，全面鍛煉才干。

（六）黨政領(lǐng)導(dǎo)談話制度

當(dāng)人才取得成績(jī)、受到表揚(yáng)，工作變動(dòng)、思想波動(dòng)時(shí)，當(dāng)他們工作生活遇到困難挫折或者出現(xiàn)某些不良苗頭時(shí)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)或委派部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)同他們進(jìn)行談話，召開座談會(huì)或報(bào)告會(huì)等形式，有針對(duì)性地進(jìn)行幫助，激勵(lì)和鼓舞人才安心工作，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

（七）掛職鍛煉培養(yǎng)制度

安排至少在兩個(gè)以上崗位進(jìn)行掛職鍛煉，明確崗位的責(zé)任和任務(wù)，以及目前存在的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任目標(biāo)管理。優(yōu)先參加繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)會(huì)議、業(yè)務(wù)進(jìn)修和外出考察，進(jìn)一步提升理論水平、管理水平和創(chuàng)新能力。

（八）傳幫帶制度

對(duì)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而有專業(yè)基礎(chǔ)的人才，要指定有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的老師傅，進(jìn)行傳幫帶，傳授他們的學(xué)習(xí)技巧、技術(shù)精華，指引正確的鉆研途徑，幫助他們盡快成長(zhǎng)。

（九）黨組織聯(lián)系人才制度

把各單位黨組織負(fù)責(zé)人作為培養(yǎng)人才的第一責(zé)任人，以他們?yōu)橹鬟M(jìn)行“一對(duì)一”地聯(lián)系人才，及時(shí)了解和掌握人才的基本情況，制定和完善培養(yǎng)規(guī)劃，做到黨組織重視人才，人人關(guān)注人才。

（十）亮點(diǎn)登記制度

對(duì)人才獲得的資質(zhì)、取得的業(yè)績(jī)，得到的榮譽(yù)，按照數(shù)量多少、級(jí)別高低，設(shè)置一、二、三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)積分為1、2、3分，按照得分多少，評(píng)比優(yōu)秀人才，促進(jìn)人才發(fā)揮作用，建功立業(yè)。

三、開展四種激勵(lì)

按照物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、崗位激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等手段，對(duì)不同的人才給予不同的激勵(lì)。馬斯洛的需求層次理論說，人的需要有輕重層次之分，在特定時(shí)刻，人的一切需要如果都未得到滿足，那么滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切，只有低級(jí)的需要得到滿足，才能產(chǎn)生更高一級(jí)的需要。從激勵(lì)的角度看，沒有一種需要會(huì)得到完全滿足，但只要其得到部分的滿足，個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要了。如何才能更好地激勵(lì)人才，促其實(shí)現(xiàn)人盡其才，就必須了解人才目前所處的需要層次，便于采取精神或物質(zhì)等不同的激勵(lì)方式。

對(duì)于剛參加工作的高校畢業(yè)生，更關(guān)心成家和買家的需求，多需要與異性交往的平臺(tái)和物資的激勵(lì)；對(duì)于一個(gè)剛剛?cè)腴T的青年技術(shù)能手，更需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修的激勵(lì)；對(duì)于一個(gè)取的了一定的成績(jī)，有一定能力的中年技師，更需要一個(gè)施展才華的崗位；對(duì)于一個(gè)為礦山作出很多貢獻(xiàn)，更需要一個(gè)提高自己聲譽(yù)的榮譽(yù)激勵(lì)。還可以采取參加繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)會(huì)議、外出考察、優(yōu)先提拔、分房等福利政策，在需求品、金錢、信息、資源等方面，滿足人才的生理需要、安全需要、社交和歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要，激勵(lì)人才發(fā)揮作用。

把人才工作作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)和礦工作實(shí)際，不斷增強(qiáng)人才的政治思想素質(zhì)，落實(shí)好人才培養(yǎng)制度，科學(xué)激勵(lì)，促進(jìn)人才總量、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)同企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)，一定能開創(chuàng)人才工作新局面，為集團(tuán)公司的“五年再造兩個(gè)陽煤”提供人才保障和智力支持。