王雪哲

摘要：供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性改革，即主要以供給優(yōu)化需求或?qū)崿F(xiàn)雙方有機(jī)融合的發(fā)展戰(zhàn)略。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行發(fā)展意識的轉(zhuǎn)變，全力打造新型商業(yè)發(fā)展模式，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，因此，一種新的價值管理創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，這就是管理會計(jì)供給側(cè)改革，即對管理會計(jì)基礎(chǔ)功能結(jié)構(gòu)的改革，以價值增值目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過完善管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，從而提高整體運(yùn)行效率和質(zhì)量。本文通過對供給側(cè)改革思想的提出、發(fā)展及實(shí)施過程中對管理會計(jì)的影響進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對管理意見，供各界參考和討論。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會計(jì)；影響；對策

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的涵義

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一般含義就是從供需和生產(chǎn)端入手，通過調(diào)整和解放生產(chǎn)力的方式，提升整體競爭力，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的；具體來講，就是在進(jìn)行僵尸企業(yè)清理，淘汰落后產(chǎn)能的同時，將我們的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新領(lǐng)域和新興領(lǐng)域，以創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)質(zhì)是在提高供給質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用創(chuàng)新改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，更好的滿足人民群眾的需求，達(dá)到促進(jìn)社會健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計(jì)的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一般會通過改變企業(yè)價值創(chuàng)造模式來對管理會計(jì)進(jìn)行影響，主要對企業(yè)價值增值中的作用與地位產(chǎn)生誘導(dǎo)，與此同時也會對“管理控制系統(tǒng)”、“價值增值”、“信息支持系統(tǒng)”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成沖擊。

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會計(jì)“價值增值”

改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速且穩(wěn)定，但中國企業(yè)的活動區(qū)域依然被定義在低端價值產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域中。由于大部分出口產(chǎn)品的核心技術(shù)或階段均來自于發(fā)達(dá)國家進(jìn)口，所以有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體雖然是高技術(shù)密集型產(chǎn)品出口的主力，但這只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上這部分產(chǎn)品都是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的。比如服裝行業(yè)，面料技術(shù)和印染技術(shù)等方面的核心技術(shù)均掌握在發(fā)達(dá)國家的手中，其主要的價值增值也大部分流入發(fā)達(dá)國家。為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，黨的十八屆五中全會進(jìn)一步做出“十三五”規(guī)劃，要求對外優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和貿(mào)易，對內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而提升我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，國家也采取了“減稅、放置貨幣發(fā)放無需增長、減少政府干預(yù)”等措施，這部分供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革手段主要在微觀層面的企業(yè)中應(yīng)用，有利于闡釋管理會計(jì)的內(nèi)涵，即價值增值，改變了管理會計(jì)原有的傳統(tǒng)價值增值的本質(zhì)。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會計(jì)“管理控制系統(tǒng)”

管理會計(jì)控制系統(tǒng)需要圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，從企業(yè)的供給端入手，重新梳理管理會計(jì)的結(jié)構(gòu)特征，即從價值管理的供給端開始重新配置價值鏈理念，由傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r值管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式價值管理模式。鏈?zhǔn)絻r值管理的構(gòu)建基礎(chǔ)是波特理論，即橫向價值鏈整合和縱向供應(yīng)鏈整合。網(wǎng)式價值管理則是由阿里巴巴公司提出的，由生產(chǎn)廠商、技術(shù)開發(fā)商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品代理商以及品牌策劃商共同圍繞主要消費(fèi)者的需求和偏好進(jìn)行的資源整合的新理念，它充分表明，管理會計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。

管理會計(jì)控制系統(tǒng)所堅(jiān)守的底線是創(chuàng)新驅(qū)動，我們應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變觀念，并需要結(jié)合國家減稅政策，完善或修改自身管理會計(jì)制度體系，要抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會，推進(jìn)管理會計(jì)理論在企業(yè)具體實(shí)踐中的應(yīng)用。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展的根本就是創(chuàng)新驅(qū)動，無論是從宏觀層面還是微觀層面。目前，雖然我國的商品經(jīng)營進(jìn)步巨大，經(jīng)濟(jì)總量占比較高，制造業(yè)發(fā)展為全球第一，但是由于我國資源消耗量過大，實(shí)際利用率卻很低，使得我們的優(yōu)勢依然不夠明顯，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步重新審視供給端，更加需要對管理會計(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的更新和改進(jìn)。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會計(jì)“信息支持系統(tǒng)”

對于傳統(tǒng)的管理會計(jì)信息來講，其主要的來源和依據(jù)就是財務(wù)會計(jì)信息，但是這樣的信息存在靈活性不足的問題，同時缺乏事前控制的理念或意識。對于這種事后反應(yīng)的信息系統(tǒng)，依據(jù)其做出的決策，往往相關(guān)性不強(qiáng)，甚至不具備相關(guān)性，這樣往往會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中造成嚴(yán)重的損失。另外，在運(yùn)用管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測的過程中，過于注重短期的銷售等收益情況，在實(shí)際的運(yùn)營過程中通常運(yùn)用“推式”營銷等管理方式，這樣缺乏“拉動”營銷等現(xiàn)代營銷管理理念。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)對管理會計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，主動與ERP、XBRL等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接，并且圍繞價值創(chuàng)造或價值管理的供給端的實(shí)際情況對管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)加以優(yōu)化，提高管理會計(jì)對決策的有效支持，即提高支持的效率和效果，提高企業(yè)實(shí)踐與管理會計(jì)的相關(guān)性。管理會計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步融合，把控價值創(chuàng)造過程中的價值管理轉(zhuǎn)變時機(jī)，即“鏈?zhǔn)絻r值管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)式價值管理”的時機(jī)，同時開發(fā)新的管理會計(jì)智能工具，當(dāng)然，需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配。

三、應(yīng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計(jì)影響的管理建議

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是從結(jié)構(gòu)入手進(jìn)而強(qiáng)化管理的一種方式，而管理會計(jì)供給端管理則是對價值管理結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，將“價值”的涵義與外延進(jìn)行擴(kuò)展，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。

（一）從“價值增值”的角度加以應(yīng)對

從供給端入手，提供充分而有效的戰(zhàn)略信息，協(xié)助企業(yè)管理層作出正確的決策，從而提高創(chuàng)造價值的競爭力，并保持企業(yè)良性發(fā)展，這樣才是我們需要的管理會計(jì)供給側(cè)改革。因此，需要我們對傳統(tǒng)的“價值”涵義和外延進(jìn)行充分?jǐn)U展，即從重點(diǎn)考核收益、利潤等指標(biāo)向考核利潤或收益的“價值增值”。根據(jù)目前的實(shí)際情況，我們需要向國家提出倡議，對于壟斷性較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施利潤約束，降低因壟斷而造成的財富而瓜分，從公平的角度對企業(yè)“價值增值”的目標(biāo)進(jìn)行評價。很大一部分利潤豐厚的企業(yè)，其主要是依賴壟斷方式獲取的財富，這也是導(dǎo)致收入不公平的主要原因。反壟斷、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)民營化、市場自由化，不僅僅是“解除供給抑制、放松供給約束”的必然要求，也是增加社會就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。因此，需要盡可能的調(diào)動各級管理人員的積極性，加強(qiáng)管理會計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時需要根據(jù)企業(yè)的不同情況，收集相關(guān)個人及組織的行為動機(jī)，進(jìn)行整體規(guī)劃，設(shè)定可供選擇的方案，將管理會計(jì)不同階段、不同時期的價值管理環(huán)節(jié)的“價值增值”進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的利潤或收益的質(zhì)量。

（二）從“管理控制系統(tǒng)”的角度加以應(yīng)對

現(xiàn)階段，管理會計(jì)的主要研究課題是降低企業(yè)的實(shí)際成本負(fù)擔(dān)。結(jié)構(gòu)性減稅政策是方法之一，可以使企業(yè)獲益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住并充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會，加快我國制造業(yè)升級換代的步伐，通過新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式的探索提升行業(yè)或企業(yè)的競爭力。我們更應(yīng)該通過優(yōu)化系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理會計(jì)的作用范圍和具體職能，整合管理會計(jì)技術(shù)方法，從而完善“管理會計(jì)管理控制系統(tǒng)”。當(dāng)然，管理會計(jì)管理控制系統(tǒng)能否提升，需要管理會計(jì)功能結(jié)構(gòu)在供給端的管理上發(fā)揮積極有效的作用。管理會計(jì)管理控制系統(tǒng)是在“價值增值”的基礎(chǔ)上完善價值創(chuàng)造的驅(qū)動過程。

（三）從“信息支持系統(tǒng)”的角度加以應(yīng)對

我們需要通過對信息生成渠道以及信息應(yīng)用領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的完善。同時，也需要與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)際相結(jié)合，建立健全管理會計(jì)信息管理制度體系，形成物流、人流、資金流、信息流暢通的信息支持系統(tǒng)，進(jìn)一步開展價值鏈信息的收集和咨詢、交易成本預(yù)測與評估、價值管理咨詢與服務(wù)等工作，還需要進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的洽談，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)式經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以達(dá)管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)與其他相關(guān)信息系統(tǒng)協(xié)同共贏的目的。

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（作者單位：天津?yàn)I海旅游區(qū)投資控股有限公司）