呼婷婷

摘要：現(xiàn)如今，我國的國民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，建筑業(yè)成為了現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要產(chǎn)業(yè)之一， 想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)市場競爭力，房屋建筑業(yè)不僅需要滿足實際使用要求，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升管理水平。讓管 理更加智能、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)，讓工程的品質(zhì)得到保證，工程的進(jìn)度能夠按計劃準(zhǔn)時完成，獲得方方面面效益的提升。針對房屋 建筑工程管理當(dāng)中的監(jiān)理問題，本文展開了深入的探討，基于已有的知識理論和實踐結(jié)果，對這一問題進(jìn)行在此總結(jié)和評價， 找到其中的問題所在，并提出針對性的改善建議，從而提升房屋建筑工程管理和監(jiān)督的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；創(chuàng)新

中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0092-01

引言

建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的質(zhì)量問題也日益凸顯，

建筑工程監(jiān)理作為我國建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關(guān)鍵，必須要充分發(fā) 揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用，促進(jìn)我國建筑 行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 房屋建筑工作監(jiān)理管理工作面臨的主要問題

1.1 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實深度直接影響著工程的整體建設(shè) 效果以及項目的后期使用安全，但是很多工程目前都存在監(jiān)理管理 工作落實不夠全面、不夠深入的問題，例如各部門對自身工作責(zé)權(quán) 不夠明確、工作目標(biāo)定位模糊，尤其是施工安全問題和質(zhì)量問題等， 為工程的整個施工過程以及工程的后期使用都埋下安全隱患。導(dǎo)致 該問題產(chǎn)生的原因主要有以下幾點：首先作業(yè)組織設(shè)計、作業(yè)安全 措施以及作業(yè)條件在實施具體審核的過程之中不夠細(xì)致。其次，建 筑監(jiān)理方并未對整個施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。再次，監(jiān) 理工作主次內(nèi)容分辨不清，致使部分重要監(jiān)理內(nèi)容流于形式，沒有 達(dá)到實際效果，檢查工作不夠全面，為相關(guān)問題的產(chǎn)生創(chuàng)造契機(jī)。 第四，對施工材料及設(shè)備的選購和進(jìn)場把控不夠嚴(yán)格，是工程施工 效果受到很大的影響。

1.2 監(jiān)理管理工作人員技術(shù)不夠

監(jiān)理管理工作的內(nèi)容較多，項目較為繁瑣，因此需要保障監(jiān)理管

理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。很多企業(yè)要求監(jiān)理管理人員必須具 有監(jiān)理證書，但是從當(dāng)前情況來說看，60%的監(jiān)理管理人員都僅有最 基本的監(jiān)理工程師崗位證書，而且有不到 10%的企業(yè)監(jiān)理人員無證 上崗，監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)難以保證。

1.3 缺乏完善的監(jiān)督管理法律法規(guī)

與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作方面

的研究和發(fā)展都處于較為落后的階段，雖然國家相關(guān)部門對于房屋 建筑監(jiān)管和管理問題上出臺了一些相應(yīng)的政策，但是這與當(dāng)前建筑 行業(yè)發(fā)展的速度和趨勢都不相符，所以房屋建設(shè)監(jiān)理管理工作已經(jīng) 無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，已經(jīng)嚴(yán)重限制了房屋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新

2.1 加大房屋建筑工程監(jiān)理工作的管理力度

在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中，要求監(jiān)理工作人員要先對房 屋建筑的具體情況展開全面了解，將所發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行總結(jié)歸 納，并提出有效的解決措施，從而保證房屋建筑工程監(jiān)理管理工作 的質(zhì)量。另外，在工作中，相應(yīng)的監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)明確自身的工作 目標(biāo)，不可敷衍工作，要對每一個問題進(jìn)行深入思考，提出可行性 解決措施。要知道，自己做好監(jiān)理工作，才可以保證整體建筑的質(zhì) 量，這是一項使命很重的工作內(nèi)容。

2.2 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制

能夠按照施工計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成房屋建設(shè)施工，是房屋

建筑施工項目施工評估中非常重要的內(nèi)容，施工的進(jìn)度會影響整體 交通疏導(dǎo)的工作，影響著人們的正常生活和建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。管理房屋工程的施工進(jìn)度主要是在合理的時間節(jié)點，來對整體房屋 建設(shè)項目進(jìn)行管理。在當(dāng)前的進(jìn)度管理方法中，通常是采用將保證 整體質(zhì)量作為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，分批、分段進(jìn)行收尾 和驗收工作，這種方式不僅獲得了比較理想的管理效果，也保證了 房屋建筑施工的及時性和通暢性，所以要對房屋建筑工程施工環(huán)節(jié) 中進(jìn)度管理的重要性給予重視，使工程施工的進(jìn)度能夠滿足施工計 劃的需求。

2.3 明確各部門之間的關(guān)系

建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內(nèi)部自身工作的問題，也

涉及到與其他相關(guān)部門的相互配合與合作，與其他部門也具有不同 的業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規(guī)范。例如，與業(yè)主之間 的委托關(guān)系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系及與政府職能部 門之間的監(jiān)督關(guān)系等，這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規(guī)范。除此 之外，還有很多資源供應(yīng)部門需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如供水、供電、 供氣、供熱等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，彼此之間融洽 協(xié)調(diào)，才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率，更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā) 展和進(jìn)步，也更加有助于監(jiān)理單位在未來的工作中具有更強(qiáng)的適應(yīng) 性。

2.4 建立健全的監(jiān)理管理工作制度體系

工作管理制度體系是相關(guān)工作有效落實的重要準(zhǔn)則，因此一定

要通過工作制度體系的調(diào)整與完善促進(jìn)建筑工程建立管理工作水平 的不斷提高。目前部分監(jiān)理部門要求員工無償加班，法定假日無工 資，甚至都沒有落實保險問題，很多工作經(jīng)驗豐富的監(jiān)理管理人才 對自身工作缺乏安全感，形成監(jiān)理行業(yè)人員流動性、跳槽率居高不 下的局面。對此，相關(guān)單位一定要對此進(jìn)行充分重視，建立健全的 監(jiān)理管理工作制度體系，創(chuàng)新自身錯誤的人才管理模式，防止出現(xiàn) 低水平的監(jiān)理人員對高水平的施工單位進(jìn)行監(jiān)理的尷尬局面，使監(jiān) 理部門人才不斷流失，監(jiān)理管理工作水平逐步降低，致使建筑工程 監(jiān)理工作進(jìn)入惡性循環(huán)的狀態(tài)。此外還應(yīng)全面杜絕將監(jiān)理工作進(jìn)行 私自承包和掛靠等問題的產(chǎn)生，加大力度查處違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并 下重拳打擊這一現(xiàn)象。

結(jié)語

建筑工程監(jiān)理管理問題，是房屋建筑工程當(dāng)中一個最為重要的

問題，該方面的工作做好，便可以保證建筑工程的質(zhì)量，同時也和 人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，所以一定要對房屋建筑工程的監(jiān)理管理 問題有足夠的重視度，從各個方面入手，加強(qiáng)改善，提升房屋建筑 的監(jiān)理管理水平，保證房屋建筑項目的工程質(zhì)量，讓我國的建筑工 程監(jiān)理管理水平也得到提升，推動我國房屋建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和 進(jìn)步。

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