范安妮

摘 要：企業(yè)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期穩(wěn)定需要有一個(gè)完善的制度，企業(yè)文化、企業(yè)制度決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究最終決定了方針指標(biāo)的方向，在目前一些中小型企業(yè)中仍然缺少對(duì)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重視，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的研究要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)去強(qiáng)制推動(dòng)。必要時(shí)要邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)協(xié)助做戰(zhàn)略方針的研究。就企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究課題，本文做一些框架構(gòu)建的介紹，另外從實(shí)踐者的角度做一點(diǎn)體會(huì)分享，希望能對(duì)同行業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；研究

中圖分類(lèi)號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）03-47-2

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況也隨著科學(xué)技術(shù)的提高而飛速發(fā)展，企業(yè)林立的社會(huì)現(xiàn)狀給企業(yè)家們更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。面對(duì)日趨激烈的生存環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)的明天能走多遠(yuǎn)，全局觀、前瞻性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等條件都是管理者在做戰(zhàn)略方針時(shí)必不可少的條件。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中屬于核心位置，能夠在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)條件下保證財(cái)務(wù)體系運(yùn)行正常，戰(zhàn)略方針制定完善，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠主導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展是一個(gè)重要工作。

1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.1 可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略方針決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)以及發(fā)展方向，以此來(lái)決定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、服務(wù)業(yè)務(wù)范圍等戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的確定即確定了企業(yè)資源的分配方案，資金使用配比等基本運(yùn)營(yíng)策略[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要考慮到企業(yè)全面內(nèi)容，不限于銷(xiāo)售、研發(fā)、服務(wù)、后勤等諸多工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深刻的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定要考慮到企業(yè)的未來(lái)基點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展方向。

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中由其特殊特性可以對(duì)企業(yè)各個(gè)方面給予支援和協(xié)調(diào)，這可以有力地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作可以在行業(yè)財(cái)務(wù)信息方面給予企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品、原材料、能源等財(cái)務(wù)方面的信息，另外可以給研發(fā)及使用單位提供強(qiáng)有力的流動(dòng)資金，保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。再者企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將企業(yè)各方面的戰(zhàn)略方針有機(jī)結(jié)合到一起，更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)管理工作把握住全局性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

2 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)實(shí)困境分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的核心工作，需要對(duì)外部環(huán)境以及內(nèi)部基礎(chǔ)能力有全面的剖析才能制定，另外需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研做相關(guān)的理論實(shí)踐才能確定具體的戰(zhàn)略方針。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上有緊密的相連性，二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中互相影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略具有財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略的雙重特性，所以在很多方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中主要是對(duì)企業(yè)的支持與協(xié)調(diào)作用?？沙掷m(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間有緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)資金方面為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了流動(dòng)資金的基礎(chǔ)，另外，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的角度去建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本方針政策。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式較之以往的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)完善和改造的過(guò)程，更有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展。我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展在企業(yè)中仍有些許困難需要面對(duì)，主要有以下幾方面。

2.1 沒(méi)有給予企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的關(guān)注力

近些年來(lái)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)以及老牌的大企業(yè)，都存在一個(gè)誤區(qū)，就是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。財(cái)務(wù)規(guī)劃也只是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、收支賬面統(tǒng)計(jì)等工作的分析。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面還是從當(dāng)前幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)績(jī)數(shù)量上去把控，沒(méi)有制定一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定與實(shí)施的過(guò)程中不能夠得到應(yīng)有的重視，過(guò)多的重視規(guī)模的擴(kuò)張，忽略考慮投資的質(zhì)量和方向[3]。資金分配的不合理，資源的不合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)不受重視的地方。

2.2 現(xiàn)行的管理工具與可持續(xù)發(fā)展理念不相匹配

企業(yè)管理在制度及文化政策方面有很多欠缺，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，大多是以簡(jiǎn)單的指標(biāo)體系來(lái)衡量企業(yè)部門(mén)的業(yè)績(jī)及工作效果。這種方式對(duì)于今后的運(yùn)營(yíng)效果沒(méi)有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性的評(píng)估，只是對(duì)于以往工作的總結(jié)，無(wú)法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。部分企業(yè)有一些管理指標(biāo)使用一些分析工具，這些輔助于管理的工具只是對(duì)于年度的工作總結(jié)和目標(biāo)的檢驗(yàn)，因此我國(guó)企業(yè)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)，沒(méi)能夠給企業(yè)發(fā)展起到一定的助力。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)中存在很多不足之處

目前，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系當(dāng)中還存在很多不足之處[4]，其一，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要以會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的信息為主，但是很多企業(yè)為了應(yīng)付檢查或者對(duì)外宣傳，會(huì)計(jì)信息存在很多造假的現(xiàn)象，不能真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況；其二，大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境沒(méi)有提起應(yīng)有的重視，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況與制動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在較大的差距。

3 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建思路

3.1 綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

第一，外部環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境還可以進(jìn)一步分為關(guān)鍵性與次要性環(huán)境因素。前者主要包括市場(chǎng)的通貨膨脹、金融因素、市場(chǎng)環(huán)境變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)等，由于這些因素直接影響了企業(yè)融資的主要方式以及社會(huì)資金的供求規(guī)模，所以企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該充分考慮這部分的影響因素。而所謂的次要性環(huán)境因素，主要指國(guó)家的各項(xiàng)政策與法規(guī)，這部分因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施具有一定的約束作用，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候也需要充分考慮這部分的因素。第二，內(nèi)部環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部的資源以及企業(yè)自身的能力兩個(gè)方面。其中，企業(yè)的內(nèi)部資源有可以分為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的實(shí)際資本以及企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備等，這些資源在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有決定性作用，所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該以此為參考。而企業(yè)自身的能力，主要是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的利用協(xié)調(diào)能力，只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源，才能夠發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。當(dāng)然，企業(yè)的能力包括企業(yè)培養(yǎng)的一些稀有并且有價(jià)值的能力，這部分能力能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。

3.2 制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)具有一定的規(guī)范性，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，應(yīng)該確保企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該確保該目標(biāo)符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)，通過(guò)有效融合戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)的近期利益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)等交織在一起。當(dāng)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行一段時(shí)間后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程同樣必須進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，應(yīng)當(dāng)跳出“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思想，將財(cái)務(wù)管理流程融入整體業(yè)務(wù)流程，既要著眼于財(cái)務(wù)管理視角，突出財(cái)務(wù)管理特征，又要通盤(pán)考慮其他業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程相融合；要將財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)嵌入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理流程與內(nèi)部控制相匹配，建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的價(jià)值鏈。

4 結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從制動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持，只有這樣，才能真正為企業(yè)贏得更大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 韓四喜.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].河南大學(xué)，2012.

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