謝永建

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

謝永建

（宜春學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江西 宜春 336000）

當(dāng)前中國(guó)雖然已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，但很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還沒(méi)形成相對(duì)科學(xué)的管理模式。為了更好適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方式和管理方法，這樣才能夠?yàn)槠浒l(fā)展?fàn)幦「嗫臻g，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供管理機(jī)制與基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；管理模式

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一種持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)新發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并不是純粹采用量化指標(biāo)去衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，要用科學(xué)管理的模式去促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。對(duì)當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，由于中國(guó)正處于全面建成小康社會(huì)的階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不同于過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)所產(chǎn)生的一系列的變化，對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，都有著非常深刻的影響。在這種市場(chǎng)條件下，中國(guó)為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的合理化，需要進(jìn)一步將市場(chǎng)的各種要素進(jìn)行融合，管理也是其中一項(xiàng)重要的因素。中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，就需要優(yōu)化企業(yè)管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

一　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)管理模式也逐漸形成了具備特色的模式，尤其是企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)形成了一系列富有特色的管理方法，這些都從本質(zhì)上促進(jìn)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的共同發(fā)展。不過(guò)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也日漸激烈，只有更進(jìn)一步地反思管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性?xún)?yōu)化企業(yè)管理模式，才能夠在國(guó)際市場(chǎng)上贏得一席之地。

（一）中國(guó)企業(yè)管理模式漸趨科學(xué)化

在追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，很多企業(yè)在管理中也注重了社會(huì)效益和生態(tài)效益，以此塑造出更具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象。中國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中逐漸趨于科學(xué)和可控化管理，所以他們?cè)诠芾磉^(guò)程中也依靠信息化技術(shù)推進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。中國(guó)的企業(yè)管理既是一種理念上的創(chuàng)新，同時(shí)也帶有深刻的本土化烙印，很多中國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中充分吸收了中外的先進(jìn)管理理念，形成具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理模式。從現(xiàn)代企業(yè)管理的模式上來(lái)看，一些企業(yè)形成了具備特色的管理模式，特別是很多企業(yè)已經(jīng)非常重視管理模式科學(xué)化，在人員管理、層級(jí)設(shè)置以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)管理是一種不斷成長(zhǎng)和摸索的過(guò)程，企業(yè)需要在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中形成符合自身特點(diǎn)的管理模式，而事實(shí)上，更多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到這一問(wèn)題，并且也已經(jīng)著手針對(duì)科學(xué)管理問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，這些也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)管理模式漸趨科學(xué)化。

（二）中國(guó)企業(yè)管理模式的保守性

從中國(guó)企業(yè)在管理模式現(xiàn)狀上看，中國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中帶有比較強(qiáng)烈的隨意性，在創(chuàng)新的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)在管理模式上還是表現(xiàn)為相對(duì)保守，所以在企業(yè)不斷地探索與創(chuàng)新自身的管理模式時(shí)，反而在管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些阻力，如中國(guó)企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)管理思維慣性，或者部分企業(yè)是采取家族式經(jīng)營(yíng)的管理模式等，這類(lèi)管理模式其實(shí)是不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求的。此外，部分企業(yè)認(rèn)為自己積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)比較具備價(jià)值，所以在管理過(guò)程中，往往比較依賴(lài)于一些傳統(tǒng)的管理模式，但是卻忽視了員工的需求，隨著當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是勞動(dòng)者的素質(zhì)進(jìn)一步提升的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不一定能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求。如何創(chuàng)新發(fā)展自身的企業(yè)管理模式，就成為了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)必然要改革自身的管理模式，特別是突破性地發(fā)展自身管理方法，以此促進(jìn)管理制度各方面的優(yōu)化和發(fā)展。所以對(duì)當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于如何幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)思維去融入到企業(yè)的管理中，這樣才能推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中獲得更多的發(fā)展空間。企業(yè)在管理模式創(chuàng)新中，需要正視自身的積極與不足，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新。

二 企業(yè)管理模式在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新的核心

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)很多企業(yè)而言，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過(guò)程中，形成了非常多具備實(shí)踐意義的方法，但是從另外一個(gè)方面看，很多企業(yè)在管理模式的優(yōu)化過(guò)程中，還是相對(duì)依賴(lài)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅僅要走好自身的道路，而且還要充分考慮到當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，即是在傳統(tǒng)的管理模式影響下，企業(yè)管理模式對(duì)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的適應(yīng)問(wèn)題等。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新過(guò)程中，如何和企業(yè)管理模式相結(jié)合，讓中國(guó)管理模式能夠符合社會(huì)發(fā)展要求，這就成為了企業(yè)管理模式優(yōu)化的方向。因此，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的條件下如何更好地發(fā)展，實(shí)際上需要抓住管理模式創(chuàng)新的核心，才能夠更進(jìn)一步地推進(jìn)自身的管理轉(zhuǎn)型，所以對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式而言，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的思維進(jìn)行管理，主要是包括以下方面。

（一）革新陳舊的管理模式

企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程進(jìn)行改革，因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新也是為了更好地幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。而當(dāng)前很多企業(yè)在管理的改革過(guò)程中，往往忽視了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。比如在管理過(guò)程的培訓(xùn)里面，很多企業(yè)都會(huì)邀請(qǐng)一些管理專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)并沒(méi)有結(jié)合不同企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，很多企業(yè)只是認(rèn)為“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，通過(guò)這種方法變相去約束和要求員工，但是企業(yè)管理模式上并沒(méi)有本質(zhì)改變。企業(yè)要真正得到發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，特別是從細(xì)節(jié)入手，幫助企業(yè)管理模式進(jìn)行革新，如果企業(yè)的管理模式革新沒(méi)有真正結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，那么這種管理模式就缺乏其客觀性與合理性，最終逐漸給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)將持續(xù)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且通過(guò)投資主導(dǎo)的消費(fèi)，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。所以對(duì)當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)而言，不僅僅是所有的居民會(huì)受到這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，而且企業(yè)在管理過(guò)程中也需要適應(yīng)這種新常態(tài)，革新陳舊的管理模式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

（二）重視企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，企業(yè)管理模式不能僅僅關(guān)注勞動(dòng)者的義務(wù)，卻忽視了勞動(dòng)者的權(quán)利，因?yàn)槠髽I(yè)管理模式改革不僅僅服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，更需要調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，形成一種科學(xué)和合理的管理制度。當(dāng)前很多企業(yè)雖然在管理模式方面已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景中，但是他們往往沒(méi)有形成科學(xué)的管理模式，比如企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。特別是很多企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)或者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都是缺乏科學(xué)性，沒(méi)有全面考慮，很多時(shí)候都依靠整個(gè)企業(yè)的管理層的主觀判斷。所以對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)而言，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，就需要形成一種科學(xué)的企業(yè)管理體系，這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)核心。

當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的深刻影響下，企業(yè)應(yīng)該更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的積極作用，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)管理，沒(méi)有真正把管理制度和管理模式結(jié)合到日常的運(yùn)行中，所以企業(yè)應(yīng)注重管理科學(xué)化與制度化。因此，企業(yè)的管理者要重視將管理行為做到位，從而促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景相結(jié)合。

三 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制要真正建立，就需要關(guān)注到企業(yè)在創(chuàng)新管理過(guò)程中所可能遇到的阻力，從預(yù)防創(chuàng)新機(jī)制在建立過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，更進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)在受到傳統(tǒng)的管理思維影響，往往會(huì)出現(xiàn)管理理念和管理方法上的缺陷，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式真正適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就需要從多方面著手，幫助中國(guó)企業(yè)管理機(jī)制不斷的創(chuàng)新。要從本質(zhì)上推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，就需要從多個(gè)方面著手進(jìn)行進(jìn)一步的改革，深入到當(dāng)前企業(yè)管理模式客觀存在的問(wèn)題，癥結(jié)入手，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理的積極性，以此來(lái)形成新的企業(yè)管理模式。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念革新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新需要重視管理觀念上面的沖突，調(diào)整好管理領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式而言，需要管理者端正自身的態(tài)度，真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的重要價(jià)值和意義，然后從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)管理思維跳出來(lái)。當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)往往都是由行政主管把握，但是行政主管對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)以及技術(shù)的革新并不熟悉，所以他們這種高度集中的管理模式不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)管理應(yīng)該是從企業(yè)管理層面的改革出發(fā)，讓技術(shù)型人才和市場(chǎng)型人才成為企業(yè)管理的主導(dǎo)者。所以對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理創(chuàng)新而言，讓企業(yè)的管理職權(quán)更加清晰，企業(yè)行政和市場(chǎng)的管理職能界定更加明確，提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，讓專(zhuān)業(yè)性的人才參與到組織管理中，形成明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等機(jī)制，這些都是整個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的這種背景下，改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，把這種行政強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)的調(diào)度模式，才能夠讓中國(guó)企業(yè)管理模式和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮接軌，真正意義上引入新的觀念，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

（二）信息化提高管理效率

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新還需要進(jìn)行信息化管理。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的發(fā)展模式，所以企業(yè)在內(nèi)部信息化過(guò)程中，要注重對(duì)信息流的把握和控制，特別是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所遇到的各種數(shù)據(jù)和信息數(shù)量是龐大的，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些信息進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，那么很可能在企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一些矛盾和問(wèn)題。特別是企業(yè)應(yīng)該更加科學(xué)地分配企業(yè)內(nèi)部的信息管理者，讓企業(yè)的管理成本把握到有效信息，從而降低管理的成本。因此，企業(yè)的管理及機(jī)構(gòu)應(yīng)該更進(jìn)一步扁平化，讓信息的傳遞更加迅速。在管理過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)與各個(gè)人之間的協(xié)調(diào)作用，通過(guò)這種信息化的管理模式，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)等方式進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，以此更好地把握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所需要的各種具體條件。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的管理實(shí)際上也是一種信息的管理，只有用科學(xué)的信息管理方式才能讓企業(yè)管理模式不斷革新和發(fā)展。

（三）短期策略與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的理念進(jìn)行管理，特別是在戰(zhàn)略和策略的結(jié)合上，要更進(jìn)一步的科學(xué)化。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，企業(yè)發(fā)展是需要投入更多管理資源。管理的不科學(xué)性，往往是企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因，企業(yè)在制定長(zhǎng)期性戰(zhàn)略和短期的策略上，應(yīng)該有一個(gè)取舍和協(xié)調(diào)的過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作部門(mén)應(yīng)該在管理方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)，要充分地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該有前瞻性和科學(xué)性，才能夠和企業(yè)管理模式相結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式創(chuàng)新而言，如何將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一和優(yōu)化，就是當(dāng)前企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)過(guò)程中所需要關(guān)注到的一個(gè)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下所面對(duì)的各種挑戰(zhàn)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，就需要更多具備戰(zhàn)略前瞻性的管理人才，才能夠讓企業(yè)的管理日漸創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到良好的管理效果。

綜合上述的分析可看出，企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該是運(yùn)用科學(xué)的管理理念和管理方法進(jìn)行管理，如果是采取被動(dòng)方式進(jìn)行管理，那么就不利于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面對(duì)的管理困境和管理挑戰(zhàn)很多，所以企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，真正意義上的調(diào)動(dòng)各種積極因素，從而讓其更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展實(shí)際上是需要多方面考慮，特別是調(diào)動(dòng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)積極因素，才能夠幫助企業(yè)管理模式不斷的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一大背景將會(huì)深刻地影響當(dāng)前的企業(yè)管理模式發(fā)展，所以對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式創(chuàng)新而言，應(yīng)該把握當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，從本質(zhì)上出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)的管理不斷科學(xué)化，進(jìn)而讓各項(xiàng)資源有效流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該放在企業(yè)各項(xiàng)工作的核心位置，只有企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，從多個(gè)方面刺激企業(yè)的活力，這才能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

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[3]紀(jì)新華.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題探討[J].財(cái)會(huì)通訊, 2016,(8):47-49.

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（責(zé)任編校：張京華）

F120

A

1673-2219（2017）12-0078-03

2017－09－01

謝永建（1979－），男，江西宜春人，宜春學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，博士研究生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。