楊凱旋

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步與世界接軌，經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展迅速。工業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本法已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代潮流，使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此工業(yè)企業(yè)的管理者逐漸重視起了作業(yè)成本法的會(huì)計(jì)核算與管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本；會(huì)計(jì)核算與管理

一、引言

作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本核算方法，是企業(yè)正常工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)用廣泛，發(fā)展較快。工業(yè)企業(yè)要提高產(chǎn)品成本的計(jì)算精度，完善產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須做好成本的會(huì)計(jì)核算與管理，如成本會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)問(wèn)題沒能有效解決，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)核算與管理少了背景的依托，也難以實(shí)施。二者是互利共贏的關(guān)系，互為前提，共同發(fā)展。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述與作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

1.工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述

作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理二者是相互統(tǒng)一的關(guān)系，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)與前提，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模型的核心，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的模型。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理以提高成本價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為主要目的，是作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它利用對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，又把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)工業(yè)企業(yè)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并反映動(dòng)態(tài)，進(jìn)行成本鏈的有效分析，過(guò)程包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為工業(yè)企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，做到精細(xì)化管理，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

2.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法主要有如下特點(diǎn)：首先，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問(wèn)題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。其次，傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。再次，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降低成本。最后，作業(yè)成本法更具有管理意義，它相當(dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反（后）饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題

1.缺乏思想認(rèn)識(shí)，管理不規(guī)范

工業(yè)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，難以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展步伐。許多工業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)，不知其重要意義，不重視它所能發(fā)揮的作用。因此，在實(shí)際工作時(shí)，執(zhí)行力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門重視不夠，沒有很好的運(yùn)用作業(yè)成本法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)所消耗的資產(chǎn)沒有及時(shí)清理，核算，成本會(huì)計(jì)部門沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重，浪費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力，使工業(yè)企業(yè)達(dá)不到作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理所需的工作宗旨，影響工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)象監(jiān)管不到位

（1）對(duì)行政管理部門的管理不到位

工業(yè)企業(yè)中，行政管理部門業(yè)績(jī)的質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理卻對(duì)其監(jiān)管不到位，沒有嚴(yán)格監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的行政管理部門鉆研探究企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)相關(guān)技術(shù)檢測(cè)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，并且沒有監(jiān)督其提前做好應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算與管理的職能發(fā)揮不到位，對(duì)行政管理部門的相關(guān)支出，發(fā)展形勢(shì)不熟悉，進(jìn)而無(wú)法加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。

（2）對(duì)生產(chǎn)管理部門監(jiān)管不到位

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要包括工廠，車間等實(shí)施生產(chǎn)和組織管理的部門，都是企業(yè)的重要部門，作業(yè)成本的多少以及消耗和浪費(fèi)都在這些部門中發(fā)生，因此生產(chǎn)管理部門可以說(shuō)是作業(yè)成本的控制中心?？墒窃趯?shí)際成本會(huì)計(jì)核算和管理時(shí)，對(duì)該部門的材料計(jì)算不精確，收支賬目混亂，而且會(huì)計(jì)管理部門對(duì)生產(chǎn)管理部門財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的制度保障，管理者以權(quán)謀私，中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（3）缺少完整的體系，沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)

作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理，首先會(huì)計(jì)管理要及時(shí)準(zhǔn)確，其次才能進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，二者相互影響，所以應(yīng)建立健全一個(gè)完整的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，使體系更科學(xué)，更合理。然而在工業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中缺乏這樣一個(gè)完整的體系，核算與管理沒有相應(yīng)的系統(tǒng)指導(dǎo)，在遇到問(wèn)題時(shí)，缺失解決方案。同時(shí)，缺少制度約束力，經(jīng)常不按規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施

1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，規(guī)范管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，工業(yè)企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，了解成本會(huì)計(jì)核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時(shí)努力把它們合理的運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理中。其次，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，打造新的精細(xì)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的理念，對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算與管理的目標(biāo)要細(xì)致分析，使成本會(huì)計(jì)核算與管理與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展二者更好地結(jié)合起來(lái)，盡力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的系統(tǒng)化。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，加快工業(yè)企業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)單位成本資源配置得以優(yōu)化，控制成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本的差異分析，降低風(fēng)險(xiǎn)

想要合理的控制成本，就要加強(qiáng)對(duì)其事后的分析和總結(jié)，將預(yù)算成本和實(shí)際的作業(yè)成本進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策，為以后的企業(yè)定制預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本應(yīng)如何控制積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)施控制成本時(shí)，建立定期的報(bào)告制度，依據(jù)相關(guān)報(bào)告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的順利進(jìn)行。

3.通過(guò)內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本

改變傳統(tǒng)的成本管理模式，以降低生產(chǎn)成本，有效的方法之一就是通過(guò)內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本。通過(guò)相關(guān)的生產(chǎn)部門，將當(dāng)前的市場(chǎng)作為主導(dǎo)，將同行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)量作為依據(jù)，把其原材料的成本與生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)做核算依據(jù)，得出目前的產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)的成本和有關(guān)價(jià)格。然后，把相關(guān)的生產(chǎn)部門看作是買方與賣方關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部的成本與價(jià)格合理推算出相應(yīng)的利潤(rùn)，因此提出適宜的措施降低作業(yè)成本。

4.制定新型的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案

在工業(yè)企業(yè)的成本核算以及管理方案的構(gòu)建過(guò)程中，需要通過(guò)多種方法結(jié)合實(shí)現(xiàn)。首先需要以內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式，獲取企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的成本與價(jià)值，并以此為依據(jù)采取針對(duì)性的措施。然后將內(nèi)部訂單的信息以市場(chǎng)鏈的方式完成分解，獲取針對(duì)專人專職的應(yīng)收賬款子訂單，將責(zé)任落實(shí)。選擇逆向拉動(dòng)的方式減少庫(kù)存的成本，從而有效減少采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售的空間，以明確的訂單信息為依據(jù)，縮減庫(kù)存的成本。在多樣化改進(jìn)方式的支持下，建立有效的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案，減少企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)以效益。

5.加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購(gòu)成本

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從源頭出發(fā)，控制生產(chǎn)成本，提高成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。大力實(shí)施集中采購(gòu)原材料的采購(gòu)模式，加強(qiáng)人員與有關(guān)供應(yīng)商議價(jià)的能力，建立有關(guān)的價(jià)格判斷機(jī)制，依據(jù)價(jià)格波動(dòng)靈活采購(gòu)，以此來(lái)降低作業(yè)成本，為更好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在工業(yè)企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其核算方法，特點(diǎn)與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業(yè)企業(yè)想要將成本會(huì)計(jì)核算與管理做到最佳水平，就要堅(jiān)持科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展觀，從本質(zhì)上把握會(huì)計(jì)核算與管理的原則要領(lǐng)，不要急于求成，扎實(shí)腳步，充分整合好核算與管理之間的關(guān)系，相信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷努力，工業(yè)企業(yè)一定能提升核算與管理水平，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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