艾濤+屈云華

【摘要】電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)控制與管理存在問題與不足，為應(yīng)對這些問題，提高造價(jià)管理控制水平，需要采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效管理及控制，從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工決算階段采取相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備安裝；造價(jià)管理與控制；施工階段

0引言

電氣設(shè)備安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，投資大，安裝周期長。電氣設(shè)備安裝中，加強(qiáng)造價(jià)控制，提高工程效益是施工單位的目標(biāo)。但由于受制度、人員等制約，當(dāng)前電氣工程造價(jià)管理與控制存在不足，體現(xiàn)在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算階段。為應(yīng)對這些問題，必須采取相應(yīng)對策，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效管理與控制，提高電氣設(shè)備安裝工程效益。

1電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)控制與管理存在的問題

1.1電氣設(shè)備安裝工程決策階段造價(jià)管理與控制的問題

例如，決策不正確，決策失誤，導(dǎo)致人力、物力浪費(fèi)。決策缺乏科學(xué)性，投資估算不合理，沒有根據(jù)電氣設(shè)備工程實(shí)際情況投資決策，數(shù)據(jù)和安裝資料收集不全面，影響估算準(zhǔn)確性。

1.2電氣設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制的問題

設(shè)計(jì)單位選擇不合理，沒有經(jīng)過對比分析選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)單位，影響電氣設(shè)備工程設(shè)計(jì)水平提高。設(shè)計(jì)時(shí)沒有嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，限額設(shè)計(jì)沒有落實(shí)，導(dǎo)致成本增加，沒有選用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

1.3電氣設(shè)備安裝工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理與控制的問題

招投標(biāo)階段沒有落實(shí)規(guī)章制度，招投標(biāo)文件管理不嚴(yán)格，工程量清單沒有得到有效運(yùn)用，編制不合理，導(dǎo)致工程造價(jià)計(jì)算出現(xiàn)重復(fù)或遺漏現(xiàn)象，影響造價(jià)控制。評標(biāo)不到位，對總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)造價(jià)的評審不合理，對存在的不合理造價(jià)沒有完善。

1.4電氣設(shè)備安裝工程施工階段造價(jià)管理與控制的問題

電氣設(shè)備安裝方案論證被忽視，沒有對比方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，施工中難以實(shí)現(xiàn)人力、物力有效控制。隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)不完善，現(xiàn)場變更審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致電氣工程造價(jià)增加。材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，安裝工序質(zhì)量管理被忽視，返工現(xiàn)象發(fā)生，加大成本。

1.5電氣設(shè)備安裝工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理與控制的問題

電氣設(shè)備安裝價(jià)款審核不全面，設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核不嚴(yán)格，出現(xiàn)重復(fù)或遺漏，沒有實(shí)事求是結(jié)算。結(jié)算資料不完整，影響造價(jià)審核效果。

2電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)控制與管理的措施

2.1電氣設(shè)備安裝工程決策階段造價(jià)管理與控制

決策階段綜合考慮工程基本內(nèi)容，正確決策，實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化，對人力、物力、資金合理安排，防止決策失誤，實(shí)現(xiàn)對電氣設(shè)備安裝造價(jià)的合理控制。做好投資估算工作，收集可靠的工程資料，合理運(yùn)用估算方法，對投資估算計(jì)算，有效控制造價(jià)。

2.2電氣設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制

設(shè)計(jì)中，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)單位，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，讓多家設(shè)計(jì)單位競爭，組織專家進(jìn)行評比，選出最優(yōu)設(shè)計(jì)單位。推行限額設(shè)計(jì)，完善限額設(shè)計(jì)管理辦法，加強(qiáng)投資估算和設(shè)計(jì)概算，嚴(yán)格控制預(yù)算。改進(jìn)設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取辦法，設(shè)計(jì)時(shí)以節(jié)約資金為指導(dǎo)，降低造價(jià)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對不同方案比較分析，選擇最優(yōu)方案。

2.3電氣設(shè)備安裝工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理與控制

電氣設(shè)備安裝造價(jià)管理及控制主要是依照招投標(biāo)文件中的條款實(shí)現(xiàn)。必須重視招投標(biāo)文件起草，更好指導(dǎo)安裝施工，有效控制造價(jià)。另外還要加強(qiáng)以下兩項(xiàng)工作：重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，要做好編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制電氣設(shè)備安裝造價(jià)奠定基礎(chǔ)。編制人員提高素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制好工程量清單。重視評標(biāo)工作，對投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格，確定合理的合同造價(jià)，防止資金超支現(xiàn)象發(fā)生。

2.4電氣設(shè)備安裝工程施工階段造價(jià)管理與控制

電氣設(shè)備安裝階段造價(jià)控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，減少工程變更，合理控制造價(jià)。例如，重視安裝工程方案論證，安裝施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)控制的依據(jù)，也是施工指導(dǎo)文件。必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排人力、財(cái)力和物力。完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對電氣設(shè)備安裝造價(jià)的事先控制，造價(jià)管理及控制人員審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計(jì)量，為控制造價(jià)提供依據(jù)。嚴(yán)格審核電氣工程變更和現(xiàn)場簽證，對電氣工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往導(dǎo)致工程造價(jià)增加。必須加強(qiáng)審核，對必須發(fā)生的變更，由設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，在安裝前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用。加強(qiáng)材料控制，確保材料質(zhì)量，造價(jià)管理及控制人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量。加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故發(fā)生，避免不必要損失出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的管理及控制。加強(qiáng)合同管理，履行合同規(guī)定，減少工程索賠。安裝單位以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好義務(wù)，造價(jià)管理及控制人員嚴(yán)格審核工程變更，盡量避免不必要索賠。

2.5電氣設(shè)備安裝工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理與控制

做好電氣設(shè)備安裝價(jià)款結(jié)算，嚴(yán)格審核結(jié)算造價(jià)，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容都加強(qiáng)審核，如實(shí)結(jié)算，避免重復(fù)和遺漏。加強(qiáng)結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料應(yīng)該收集和整理，保證資料完整。加強(qiáng)工程量和單價(jià)審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面審核，確保滿足合同規(guī)定，提高造價(jià)控制水平。

3結(jié)束語

電氣設(shè)備安裝中，為加強(qiáng)造價(jià)控制與管理，應(yīng)該從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算階段采取措施。還要提高造價(jià)管理及控制人員素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)造價(jià)控制措施，提高造價(jià)控制水平和工程效益。