胡詩蓓

【摘要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。在企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下，以財(cái)務(wù)管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 現(xiàn)狀 問題 措施

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概述

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了3種比較具有代表性的觀點(diǎn)，分別是：利潤最大化原則、股東權(quán)益最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。利潤最大化利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少；從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會的貢獻(xiàn)大?。焕麧櫴瞧髽I(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。 每股利益最大化資本利潤率或每股收益反映了利潤與投入資本之間的關(guān)系，有利于與其他不同資本規(guī)模企業(yè)或同企業(yè)不同時(shí)期比較。企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀

利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)片面的追求短期效益而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，它忽視了企業(yè)每天都要面臨的兩大因素：不確定性和時(shí)間價(jià)值，最重要的一點(diǎn)是，利潤最大化忽視了成本的投入與利潤的比例關(guān)系。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，如100萬的應(yīng)收賬款和100萬的現(xiàn)金，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，這也是權(quán)責(zé)發(fā)生的一個(gè)弊端。片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為，不能將企業(yè)引向長期的、文件的、課持續(xù)發(fā)展的軌道上。

三、分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

（一）會計(jì)政策適用問題

在會計(jì)政策方面常見問題主要體現(xiàn)在：一方面是錯(cuò)誤和不當(dāng)適用，譬如收入確認(rèn)方法模糊；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提不合規(guī)；長短期投資收益確認(rèn)方法不合規(guī)；在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)點(diǎn)滯后；借款費(fèi)用資本化；無形資產(chǎn)長期待攤費(fèi)用年限；合并會計(jì)報(bào)表中特殊事項(xiàng)處理不當(dāng)?shù)?。另一方面是適用會計(jì)政策沒有保持一貫性，譬如隨意變更會計(jì)估計(jì)；隨意變更固定資產(chǎn)折舊年限；隨意變更壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例；隨意變更收入確認(rèn)方法；隨意變更存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法等等。對于第一類問題務(wù)必糾正和調(diào)整，第二類問題則要注重選擇和堅(jiān)持。

（二）會計(jì)基礎(chǔ)重視問題

運(yùn)行規(guī)范，是企業(yè)掛牌新三板的一項(xiàng)基本要求，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)規(guī)范。擬掛牌企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在會計(jì)基礎(chǔ)方面存在兩個(gè)方面的問題，一方面是有“規(guī)”不依，記錄、憑證、報(bào)表的處理不夠規(guī)范，甚至錯(cuò)誤，內(nèi)容上無法銜接或不夠全面；另一方面是“內(nèi)外”不一，由于存在融資、稅務(wù)等多方面需求，普遍存在幾套帳情況。這不僅讓企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和外在形象大打折扣，還勢必影響好企業(yè)掛牌，當(dāng)然更會影響企業(yè)今后的IPO。建議嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則，充分認(rèn)識到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入統(tǒng)一的一套報(bào)賬體系內(nèi)的意識和習(xí)慣。

（三）內(nèi)部控制提升問題

企業(yè)內(nèi)部控制是主辦券商盡職調(diào)查和內(nèi)核時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)，也是證券業(yè)協(xié)會等主管備案審查的機(jī)構(gòu)評價(jià)的核心。從內(nèi)部控制的范圍來看，包括融資控制、投資控制、費(fèi)用控制、盈利控制、資金控制、分配控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等；從內(nèi)部控制的途徑來看，包括公司治理機(jī)制、職責(zé)授權(quán)控制、預(yù)算控制制度、業(yè)務(wù)程序控制、道德風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容職務(wù)分離控制等。一般來說，內(nèi)部控制的類型分為約束型控制（或集權(quán)型控制）和激勵(lì)型控制（或分權(quán)型控制）。通常情況下，中小型企業(yè)以前者為主，規(guī)模型企業(yè)可采取后者。另外，內(nèi)部控制不僅要有制度，而且要有執(zhí)行和監(jiān)督，并且有記錄和反饋，否則仍然會流于形式，影響掛牌。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

（一）建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)的新的會計(jì)觀念，樹立會計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，財(cái)務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，防止風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

要充分利用好內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用統(tǒng)計(jì)歸納，企業(yè)信息化總體規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上應(yīng)當(dāng)與城市發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，應(yīng)與城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。在戰(zhàn)術(shù)層面應(yīng)考慮整個(gè)城市企業(yè)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，考慮如何建立高效、低耗的企業(yè)信息交換平臺，考慮企業(yè)信息化在城市信息化中的紐帶作用。在實(shí)施層面，要考慮科學(xué)合理地構(gòu)建為企業(yè)服務(wù)的公用基礎(chǔ)信息資源庫。

（三）加強(qiáng)成本管理，保證和提高利潤的質(zhì)量

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對實(shí)現(xiàn)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其是要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場審計(jì)質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機(jī)制，定期對資金分配、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)審評價(jià)和檢查監(jiān)督，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施

低風(fēng)險(xiǎn)收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)的收益的誘惑，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，作出決定之前要針對不同的風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施。加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場審計(jì)質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機(jī)制，定期對資金分配、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)審評價(jià)和檢查監(jiān)督，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。

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