張俊正

【摘要】我國市場經(jīng)濟在快速發(fā)展的同時，對企業(yè)經(jīng)濟管理范疇也提出了更高的發(fā)展理念，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)滿足不了當今市場的發(fā)展，在新形勢發(fā)展下帶動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略是促進經(jīng)濟水平全面發(fā)展的主要目標，但是從目前的發(fā)展狀況來看依然存在著比較突出的問題需要加大企業(yè)管理模式的深入研究創(chuàng)新，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效果更加規(guī)范化、完整化，從而不斷提升企業(yè)競爭力的發(fā)展。本文主要介紹了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的突出性問題，以及對企業(yè)經(jīng)濟管理的具體創(chuàng)新策略和重要性進行了詳細論證。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 作用 創(chuàng)新策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在突出性問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理思想落后

經(jīng)過對我國企業(yè)發(fā)展狀況統(tǒng)計分析來看，當前企業(yè)經(jīng)濟管理思想還比較落后，選選跟不上新形勢下時代發(fā)展的思想觀念。相關企業(yè)領導者和管理者忽略了經(jīng)濟管理的重要性，一部分企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理的實施操作，思想觀念的落后嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的規(guī)范化和完整化。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度的完整性是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是在當前形式下經(jīng)濟管理制度的設定沒有按照實際情況來執(zhí)行，存在著比較明顯的發(fā)展差距。即使企業(yè)經(jīng)濟制度制定比較健全如果得到的有效執(zhí)行，也會從整體阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展進度。

3.缺乏有效的科學指導

在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者缺乏科學的指導規(guī)劃，沒有及時對經(jīng)濟管理過程中遇到的問題進行合理分析，很難促進企業(yè)經(jīng)濟管理的平穩(wěn)運行。而且對經(jīng)濟管理中遇到的突發(fā)性問題提前也沒有做好相關推測預算工作。在企業(yè)資金管理中運用審計監(jiān)督方式進行經(jīng)濟的有效管理，給內(nèi)部控制帶來了一些發(fā)展弊端，從而造成了企業(yè)資源的大量浪費，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效控制能力。

二、進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用

隨著市場競爭趨勢的日益壯大，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要進行深入研究創(chuàng)新，加大信息資料的拓展渠道，不斷進行經(jīng)驗總結，才能更全面地適應當今世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流，在殘酷激烈的競爭中才能脫穎而出。還需要企業(yè)領導者加強企業(yè)經(jīng)濟制度的創(chuàng)新理念，確保企業(yè)建設管理機制的有效運行，做好經(jīng)濟管理制度的防御措施，從而更全面的應對經(jīng)濟的突發(fā)性危機，不斷壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。從另一個發(fā)展層面來說，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大需要不斷進行創(chuàng)新研究總結，以此來完善經(jīng)濟管理目標和計劃。企業(yè)經(jīng)濟管理模式與我國綜合能力的發(fā)展是相互關聯(lián)的，國內(nèi)外的發(fā)展形式帶動了相關企業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和創(chuàng)新思維能力，更完整的促進國內(nèi)外經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實施對策

1.深入貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟管理發(fā)展理念

完整全面的經(jīng)濟管理體系是提升我國競爭力的核心手段，對企業(yè)未來的發(fā)展具有明確的指導性作用。深入貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟管理發(fā)展理念有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效益的長遠發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟的實際發(fā)展形式可以看出，需要加大創(chuàng)新研究力度，查找出影響經(jīng)濟管理發(fā)展的各方面因素，將內(nèi)部因素與外部因素相互結合，樹立先進的科學經(jīng)濟管理模式，從整理上提升經(jīng)濟管理發(fā)展的綜合技能水平。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略目標

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的發(fā)展需要科學的指導和規(guī)劃，經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略目標要與實際情況相互結合，對企業(yè)發(fā)展不在的不合理的問題提前做好規(guī)劃和總結，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特性和弊端問題進行管理模式的有效創(chuàng)新。結合企業(yè)的外部原因和內(nèi)部真實情況選擇目標創(chuàng)新策略的發(fā)展方向，及時抓住企業(yè)綜合能力水平的核心要點，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效提升。企業(yè)經(jīng)濟管理在制定發(fā)展目標時要學習其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，加大信息的拓展渠道，提前做好市場經(jīng)濟調(diào)研工作，在此基礎上進行深入研討創(chuàng)新，充分發(fā)揮出市場的主觀能動性，與市場企業(yè)的發(fā)展目標相互結合，發(fā)揮出最大的實力帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

3.加大經(jīng)濟管理組織結構的創(chuàng)新模式

經(jīng)濟管理組織結構的不完善、不合理嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的正常操作運行，加大經(jīng)濟管理組織結構的創(chuàng)新模式是新形勢下發(fā)展的重要任務，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟組織結構模式不夠清晰明了，設置復雜混亂，很難適應新形勢下的經(jīng)濟管理模式發(fā)展。需要從各個管理細節(jié)入手加大經(jīng)濟管理組織結構的清晰化和完整化，對一些重點難點問題需要定期開展討論會議，有利于提升各個部門之間的交流與合作，大家對相關問題的意見和態(tài)度融合到一起，從整理上加大了經(jīng)濟管理模式的系統(tǒng)化和科學決策。而且，整個企業(yè)管理模式變得更加有條理性，減輕了管理人員的思想負擔，提升了管理人員的工作熱情，最大化的發(fā)揮了創(chuàng)新能力水平。

四、結語

通過對以上問題的分析論述可以發(fā)現(xiàn)，新形勢下企業(yè)需要不斷完善自身存在的問題和管理缺陷，及時采取相對應的措施進行完善彌補。企業(yè)領導者作為企業(yè)的帶頭人需要從自身做起，提升自身的綜合素質(zhì)養(yǎng)和道德觀念，在管理過程中與實際情況相互結合，從根本上去解決問題，建設完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提升創(chuàng)新思維策略，促進各大企業(yè)經(jīng)濟的長遠性發(fā)展，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。

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