張文聞+李小瑛

[摘要] 本文從珠三角港資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問題，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力不足難敵國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、缺乏企業(yè)家精神、政策優(yōu)惠不再、政府稅費(fèi)過高、人才缺乏等。港資企業(yè)應(yīng)把握“一帶一路”戰(zhàn)略、CEPA合作，建立跨境電商平臺(tái)，打造港商品牌，適時(shí)采取跨國(guó)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 港資企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 珠三角

[中圖分類號(hào)] F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1004-6623（2017）01-0097-03

一、珠三角港資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在“三期疊加”壓力的倒逼下，珠三角企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，港資企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了一些新變化。

一是港資企業(yè)是廣東數(shù)量最多的外資企業(yè)。截至2014年底，在珠三角地區(qū)港資企業(yè)共19305家，占全部港資企業(yè)的83.9%。珠三角地區(qū)港資企業(yè)投資總額1962.03億美元，注冊(cè)資本1251.43億美元。廣東省珠三角9市累計(jì)批準(zhǔn)香港直接投資項(xiàng)目109741個(gè)，合同外資金額3134.91億美元，實(shí)際吸收外資金額1868.2億美元，分別占同期港澳資投資各項(xiàng)總額的84.58%、85.27%和85.68%①。從地域分布來看，珠三角地區(qū)19305家港資企業(yè)中， 5439家集中在東莞地區(qū)，占比28.2%；5434家集中在廣州地區(qū)（含增城、從化），占比達(dá)28.1%，兩地合計(jì)占比超過五成②。

二是港資制造業(yè)企業(yè)面臨困難。廣東省港資企業(yè)主要從事制造業(yè)，包括橡膠和塑料制品業(yè)、計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、紡織服裝、服飾業(yè)等制造業(yè)。近年來，港資制造業(yè)面臨困難。以港資制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞為例，根據(jù)《東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查》，有約三成企業(yè)認(rèn)為訂單減少幅度普遍在15%～20%之間，訂單減少的行業(yè)主要集中在紡織、服裝、鞋類和家具；有三成制鞋訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家生產(chǎn)；所調(diào)查的企業(yè)普遍預(yù)期利潤(rùn)下降10%～15%，服裝、制鞋、玩具等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)利潤(rùn)率已經(jīng)從高峰時(shí)的20%下降至6%左右。

三是港資制造業(yè)企業(yè)搬遷倒閉加劇。2012年以來，廣東省港資企業(yè)搬遷倒閉加劇。2014年廣東省累計(jì)關(guān)停搬遷港資企業(yè)1032家，占全省關(guān)停搬遷企業(yè)數(shù)的63.71%。根據(jù)《東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查》數(shù)據(jù)，2012年東莞港資企業(yè)約有15000多家，但到了2014年初下降到7500家左右，到2015年底只有不到7000家。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，這個(gè)趨勢(shì)恐怕仍將繼續(xù)。

四是港資服務(wù)業(yè)企業(yè)占比逐年上升。從2006年占比2.87%增至2015年13.02%①。

二、珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問題

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力不足難敵國(guó)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)

第一，港資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。與美歐日等國(guó)外在華跨國(guó)企業(yè)相比，港資企業(yè)主要從事中低端制造業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，研發(fā)能力相對(duì)較弱，品牌影響力也較小。由于港資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早，同時(shí)具備人緣、語言、文化等優(yōu)勢(shì)，取得一定的成功。但隨著我國(guó)不斷擴(kuò)大開放，美歐日等國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，人才、資本、技術(shù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，港資企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，難敵美日歐大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。第二，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流，代工訂單減少。由于港資制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，主要從事傳統(tǒng)代工制造業(yè)，嚴(yán)重依賴歐美日的訂單。近年來美國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，吸引大量美資企業(yè)回流。而且美元進(jìn)入升息周期，市場(chǎng)上對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的樂觀預(yù)期，也吸引了相當(dāng)數(shù)量的資本和訂單回流。另外，由于中日關(guān)系持續(xù)低迷，中國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷提升，勞方的議價(jià)能力不斷提高，使得部分日資企業(yè)成本增加，只能選擇回流。這部分回流的美國(guó)、日本企業(yè)主要是處于上游的制造業(yè)企業(yè)，它們的退出直接影響下游港資制造業(yè)企業(yè)的訂單。第三，發(fā)展中國(guó)家訂單分流。珠三角地區(qū)的人力、土地、資源等成本不斷提高，使得很多廠商不得不搬遷到越南、柬埔寨、印尼等地。這些地方的成本只有珠三角的1/2，成本上升造成的訂單轉(zhuǎn)移，也使珠三角港資企業(yè)倍感壓力。

（二）缺乏“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神

一些港資企業(yè)家缺乏“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神，不夠了解國(guó)情，對(duì)國(guó)內(nèi)的政策、制度研究不深，不能靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)。首先，新一代港商缺乏老一輩港商的冒險(xiǎn)、進(jìn)取精神，特別是愿意在中國(guó)內(nèi)地拼搏，以合理的失敗成本追求商機(jī)、克服困難直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)家精神。其次，部分港商缺乏戰(zhàn)略思維，沒有準(zhǔn)確把握國(guó)家“一帶一路”大戰(zhàn)略、CEPA粵港澳深度融合等政策，在內(nèi)地市場(chǎng)的資金投入、業(yè)務(wù)拓展等方面存在局限性。港資企業(yè)更傾向于通過簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易獲取利潤(rùn)，缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性眼光和能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面升級(jí)改造。與本土的民營(yíng)企業(yè)家相比，港商亟需奮發(fā)圖強(qiáng)，發(fā)揮“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神。

（三）政策優(yōu)惠不再

首先，外商優(yōu)惠逐步取消。 2008年以來，我國(guó)陸續(xù)頒布實(shí)施了新的《企業(yè)所得稅法》、《勞動(dòng)合同法》，外商投資企業(yè)所能享受的優(yōu)惠待遇已基本取消，勞動(dòng)力工資上漲，企業(yè)用工成本上升，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)影響較為突出。其次，國(guó)內(nèi)勞工薪金問題逐漸受到重視。全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年增加，珠三角地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)很快，這對(duì)于外資企業(yè)，尤其是從事制造業(yè)為主的港澳資企業(yè)影響深遠(yuǎn)。

（四）政府稅費(fèi)過高

珠三角港資企業(yè)認(rèn)為國(guó)內(nèi)稅費(fèi)項(xiàng)目繁多，征稅費(fèi)率高，令企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。尤其是“五險(xiǎn)一金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)和公積金），已經(jīng)占工資總額的近一半。根據(jù)《東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查》，東莞地區(qū)制造業(yè)企業(yè)員工平均工資為3000元，最少要繳納1000元，再加上為留住員工的食宿、交通等補(bǔ)貼，用工成本達(dá)1400元左右，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響。

（五）缺乏高素質(zhì)人才

港資企業(yè)主要從事簡(jiǎn)單代工制造業(yè)，所需的技術(shù)和人才的層次較低，缺乏培養(yǎng)人才和提升技術(shù)的機(jī)制，使不少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重。尤其多年來的“招工難”，高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，使部分勞動(dòng)密集型企業(yè)被迫淘汰轉(zhuǎn)移。2014年東莞企業(yè)用工缺口平均在15%左右，其中高素質(zhì)技術(shù)工人最為缺乏。隨著一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引進(jìn)新技術(shù)和新機(jī)器，企業(yè)需要大量高素質(zhì)技術(shù)工人。

三、珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方略

（一）把握“一帶一路”，擴(kuò)展新興市場(chǎng)

首先，“一帶一路”有力擴(kuò)大港資企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)可以搶占先機(jī)。特別是“一帶一路”對(duì)香港的益處不止限于大企業(yè)，有專長(zhǎng)或特別專注細(xì)分市場(chǎng)的中小企業(yè)，也可從中受惠。其次，港商可以傳統(tǒng)商務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，拓展消費(fèi)鏈上游產(chǎn)業(yè)。港資企業(yè)應(yīng)把握新機(jī)遇、新商機(jī)，在“一帶一路”沿線國(guó)家拓展新興市場(chǎng)。

（二）建立跨境電商平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)

面對(duì)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)快速發(fā)展，港資企業(yè)的電商平臺(tái)亟需建立，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)家先進(jìn)的發(fā)展觀念和商業(yè)模式。首先，香港電商應(yīng)轉(zhuǎn)變舊思維，適應(yīng)國(guó)內(nèi)電商生態(tài)。和國(guó)內(nèi)相比，香港電商以專業(yè)化為主，忽略了發(fā)展平臺(tái)的重要性。港資企業(yè)開拓內(nèi)地市場(chǎng)，必須轉(zhuǎn)變?cè)谙愀鄣碾娚棠Ｊ?，盡快搶占內(nèi)地市場(chǎng)。其次，香港電商企業(yè)要積極在內(nèi)地設(shè)點(diǎn)，建立電商平臺(tái)。尤其應(yīng)該在珠三角、廣東自貿(mào)區(qū)（南沙、前海、橫琴）內(nèi)，利用地理優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)，盡快鋪開設(shè)點(diǎn)，加快構(gòu)建內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)。

（三）積極向“內(nèi)”看，抓住CEPA機(jī)遇

港商應(yīng)積極向“內(nèi)”看，研究國(guó)內(nèi)的政策、戰(zhàn)略，搭上國(guó)家崛起的快車，深化區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從2003年開始，CEPA協(xié)議不斷創(chuàng)新，給港資企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入廣東提供便利。港資企業(yè)需學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的政策環(huán)境，利用好CEPA等新政策措施，使港資服務(wù)業(yè)進(jìn)入珠三角，實(shí)現(xiàn)港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，互利共贏。

（四）打造港貨品牌，提供差異化商品

首先是要打造港貨品牌，加大宣傳，建立品牌優(yōu)勢(shì)。其次，香港電商要充分利用跨境電商的差異化商品優(yōu)勢(shì)。作為自由港，香港的貿(mào)易體系經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)非常完善。從事貿(mào)易的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，他們與內(nèi)地企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈。港資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程更順，速度更快，經(jīng)手的進(jìn)口商品種類也更多，能為內(nèi)地消費(fèi)者提供更多的差異化商品。尤其是隨著內(nèi)地民眾的收入水平不斷提高，對(duì)商品的品質(zhì)有了新的要求，港商品牌大有市場(chǎng)。

（五）適時(shí)采取跨國(guó)并購(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)行合適的跨國(guó)并購(gòu)，能有力地將資源合理整合，實(shí)現(xiàn)后發(fā)企業(yè)追趕。港資企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)自身產(chǎn)品和消費(fèi)者的市場(chǎng)定位，運(yùn)用與國(guó)外企業(yè)代工建立工作關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)社會(huì)資本，適時(shí)提出跨國(guó)并購(gòu)。通過并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。通過技術(shù)再投資、品牌深化，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]中山大學(xué)港澳珠三角研究中心.東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查[R].2016.

The Strategy of Transformation and Upgrading of Hong Kong - owned Enterprises in Pearl River Delta Zhang Wenwen， Li Xiaoying

（Sun Yat-Sen University， Guangdong Guangzhou 510275）

Abstract： This paper summarizes the main problems in the transformation and upgrading of Hong Kong enterprises in the Pearl River Delta， including lack of core competitive， entrepreneurship， beneficial policy， talents， and high tax. Strategy is that Hong Kong enterprises should be involved in “Belt and Road”， CEPA， establish cross-border E-commerce platform， build up famous brand of Hong Kong products， and realize cross-border mergers and acquisitions to achieve catch-up development.

Key words： Hong Kong-owned Enterprises， Transformation and Upgrading， Pearl River Delta