◆焦 義

煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟效益提升的關(guān)聯(lián)分析

◆焦 義

在我國的改革發(fā)展進程之中，管理是恒久不變的話題，為了更快更好地促進我國煤礦企業(yè)的管理與發(fā)展，要注重對煤礦企業(yè)的管理分析，并將其與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提升相鏈接，充分認識到煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟效益提升的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，采用科學(xué)有效的措施和方法，引入精細化的管理理念和模式，以較好地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強煤礦企業(yè)的市場競爭力。

一、煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟效益提升的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性分析

（一）企業(yè)管理優(yōu)化是經(jīng)濟效益提升的動力支撐。煤礦企業(yè)要想占據(jù)激烈的競爭市場中的一席之地，就要通過優(yōu)化自身的企業(yè)管理的方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的具體情況，擬定與生產(chǎn)實際相契合的管理組織框架和制度，并推行切實有效的成本管理的方式，基本點程度上降低企業(yè)的成本費用，減少企業(yè)的成本消耗，這樣才能明顯提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)管理優(yōu)化是提升勞動效率的途徑。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工的合理調(diào)度和使用都要依賴于優(yōu)化的企業(yè)管理，如果缺乏科學(xué)合理的人員調(diào)度和管理，則會促使煤礦企業(yè)的勞動力出現(xiàn)短缺的問題或者部門分配不合理、人員冗雜的問題，從而直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，相反，如果企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)、系統(tǒng)，員工各司其職，則在無形中提升了員工的勞動效率。由此可見，企業(yè)管理的優(yōu)化是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑和手段。

（三）企業(yè)管理優(yōu)化是企業(yè)資源合理配置的重要舉措。煤礦企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，要加強自身的管理工作，用優(yōu)化的管理系統(tǒng)和方式，整合和鏈接企業(yè)內(nèi)外部的資源，加強不同資源之間的協(xié)調(diào)和使用，從而較好地增強煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展更加長遠。由此可見，企業(yè)管理優(yōu)化是資源合理配置的重要舉措，可以較好地促進各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，避免各部門、人員之間的責(zé)任推諉的現(xiàn)象，全面提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能量。

二、加強煤礦企業(yè)管理、提升經(jīng)濟效益的路徑探索

（一）做好煤礦企業(yè)崗位價值的精細化管理。在加強煤礦企業(yè)的管理過程中，要以崗位價值的精細化管理為前提，要制定科學(xué)合理、切實可行的崗位標(biāo)準，以人為本，適當(dāng)調(diào)節(jié)，要全面明確煤礦企業(yè)的崗位的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本、6S行為規(guī)范（整齊、清潔、準時、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全），使之相互鏈接、互為補充，成為有機的整體。同時，還要梳理工作崗位，理順崗位工作流程，通過繪制流程圖的方式方法，明確崗位的工藝程序和步驟，使之成為流程再造和生產(chǎn)精細化管理的前提基礎(chǔ)，主要的流程化運作包括有現(xiàn)金銷售煤炭循環(huán)流程、廢舊物資出售循環(huán)流程、設(shè)備采購租憑循環(huán)流程、土建安裝工程循環(huán)流程、外委加工制作循環(huán)流程等，還要確定崗位人員，執(zhí)行現(xiàn)場管理和科學(xué)化操作，如此將各個崗位有效連接，形成相對全面的精細化管理，才能全面實現(xiàn)煤礦企業(yè)崗位的價值體現(xiàn)。

（二）做好煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的精細化管理。要重視煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的精細化管理，以“民主決策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”為原則，集思廣益，建構(gòu)完善而優(yōu)化的生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系，對于煤礦企業(yè)的大額生產(chǎn)投入及月份采購計劃、技術(shù)改造、生產(chǎn)計劃調(diào)整、檢修計劃、安全計劃等業(yè)務(wù)流程進行民主決策和管理，更好地實現(xiàn)煤礦企業(yè)的資源利用和價值創(chuàng)造。同時，還要做好煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理，要以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點和核心，關(guān)注工序的精細化管理，對關(guān)鍵性、特殊性、一般性工序進行區(qū)別管理，務(wù)必做到工序流程的科學(xué)合理化。業(yè)務(wù)流程的精細化管理，就是提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的重要舉措。

（三）實現(xiàn)煤礦企業(yè)的人力資源管理。人力資源是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力，因此要充分認識到煤礦企業(yè)的人力資源管理工作是復(fù)雜、系統(tǒng)化的工作，要科學(xué)合理地實現(xiàn)對人員的配置、系統(tǒng)職位和能力的配置等，實現(xiàn)對煤礦企業(yè)的人力資源的優(yōu)化管理和合理分配。同時，還要加強對煤礦企業(yè)員工的績效激勵考核制度的完善和優(yōu)化，要通過標(biāo)準化的績效激勵考核制度，增強企業(yè)員工的歸屬感和成就感，提升員工的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性潛能，為煤礦企業(yè)主動獻計獻策，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要的人力支撐和保證，有效地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升勞動人員的工作效率，減少煤礦企業(yè)的人員流失率。

（四）做好煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理。煤礦企業(yè)要樹立科學(xué)的管理觀念和意識，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，要對企業(yè)的資源進行完整而全面的評估、分析和控制，以實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理預(yù)算控制和協(xié)調(diào)，力求全面預(yù)算管理的全面性、完整性和有效性，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。除了進行自身的管理升級外，煤礦企業(yè)的高層干部還可以定期開展培訓(xùn)會議，確保管理者管理觀念的與時俱進，以最大程度的做好全面預(yù)算管理工作。

（五）加強煤礦企業(yè)的成本精細化管理。為了提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，要強化企業(yè)的成本精細化管理，要使成本節(jié)約意識和可持續(xù)發(fā)展意識深入人心，轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)意識和管理觀念，扭轉(zhuǎn)短視的眼光和視野，將短期的成本管理轉(zhuǎn)化為長期的成本管理模式，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率達到最高。

（六）加強煤礦企業(yè)的設(shè)備精細化管理。煤礦企業(yè)要注重對生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)的精細化管理，采用“6S”的設(shè)備精細化管理模式，運用目視管理、定點攝影、看板管理等方式，開展以生產(chǎn)設(shè)備為對象的管理，制定設(shè)備檢修標(biāo)準、作業(yè)規(guī)程及養(yǎng)護標(biāo)準，并建立完整的設(shè)備維修記錄，加強對設(shè)備的監(jiān)督和檢查，及時排除設(shè)備的故障隱患，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降的現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運行，提升設(shè)備的運行效率。

（七）開展煤礦企業(yè)的質(zhì)量精細化管理。為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的市場擴張和發(fā)展，要以高品質(zhì)的質(zhì)量管理為前提和基礎(chǔ)，要實現(xiàn)對煤炭的開采、洗選、加工、運輸、消費等全程的管理，樹立質(zhì)量意識和市場意識，以煤礦企業(yè)的現(xiàn)實資源條件為前提，實現(xiàn)對不同煤層的合理開采，選擇先進合理的洗選工藝，加強對煤礦企業(yè)的質(zhì)量精細化管理。具體包括以下內(nèi)容：（1）井下現(xiàn)場煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量控制和管理。要通過設(shè)備和技術(shù)的更新措施，減少雜物在井下現(xiàn)場生產(chǎn)和運輸中的混雜現(xiàn)象，采用抽查的方式，確保對井下現(xiàn)場開采的雜物控制和管理。還要建立煤流系統(tǒng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)，在明確劃分責(zé)任的條件下，實現(xiàn)對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制和管理。（2）井上煤炭質(zhì)量的精細化管理。這主要是對煤炭的篩、洗選加工的質(zhì)量管理，通過對原料煤粒度、重點設(shè)備、特殊關(guān)鍵工序、不合格品的檢測和控制，如：精煤產(chǎn)品灰分及水分的檢測、離心機脫水效果的檢測、產(chǎn)品輸送存儲的水分檢測等，可以較好地保證煤炭生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定。要推行以質(zhì)計價的方法和策略，以較好地實現(xiàn)對入洗原料煤的質(zhì)量控制和管理。同時，還要控制精煤配煤過程的質(zhì)量控制和管理，要確保給煤機、測灰儀、操作上位機等設(shè)備的精密性和完好度，較好地控制不合格品。

（八）煤礦企業(yè)的安全精細化管理。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中以安全為第一要素，要關(guān)注煤礦企業(yè)的人、機器、技術(shù)、環(huán)境、管理等方面的安全因素，具體來說，要做好以下方面的工作：（1）人的精細化管理。要采用培訓(xùn)、知識教育、現(xiàn)場示范、事故案例相結(jié)合的措施和方法，實現(xiàn)煤礦作業(yè)的標(biāo)準化，確保作業(yè)人員的安全。（2）機器的安全精細化管理。要對設(shè)備進行安全保養(yǎng)和維護，根據(jù)生產(chǎn)變化情況進行實時的監(jiān)測和更新，較好地保障機器的安全性能。（3）環(huán)境的安全精細化。要消除井下現(xiàn)場中的自燃隱患，并注意環(huán)境的防火防水密閉，杜絕突發(fā)的意外安全事故。（4）管理的安全精細化。要通過現(xiàn)場打分、評級、告知等方式，做好事故調(diào)查和分析，以科學(xué)的管理手段做好安全防范工作。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)的精細化管理與經(jīng)濟效益之間顯現(xiàn)出直接的關(guān)聯(lián)性，要充分重視和關(guān)注煤礦企業(yè)的精細化管理內(nèi)容和措施，堅持制度化、人本化、創(chuàng)新化、長期性的原則，探索煤礦企業(yè)管理方法和模式的創(chuàng)新路徑，轉(zhuǎn)變原有的管理思想和理念，采用精細化的管理模式和方法，較好地提高企業(yè)人員的工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在優(yōu)化資源配置的條件下做出科學(xué)正確的決策，更好地提升煤礦企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場大環(huán)境之下獲得自身的發(fā)展空間。

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