許立華

習(xí)近平總書記指出，要保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。組織人事部門作為黨委（黨組）干部管理工作的重要職能部門，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實總書記這一重要指示要求，勇于為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的好干部擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)，推動形成擔(dān)當(dāng)者光榮、有為者有位的濃厚氛圍。

著力選拔敢擔(dān)當(dāng)、善作為的好干部。一是增強(qiáng)考核精準(zhǔn)度，著力發(fā)現(xiàn)好干部。經(jīng)常深入困難多、矛盾多、問題多的地方和部門，發(fā)現(xiàn)勇于直面問題、破解難題的干部；要在火熱的實踐第一線考察干部，特別是加強(qiáng)對承擔(dān)急難險重任務(wù)干部的跟蹤了解，掌握他們在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不畏艱險、攻堅克難的干部。二是加強(qiáng)綜合分析研判，善于甄別好干部。經(jīng)驗告訴我們，由于種種原因，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚ぷ髦型菀椎米镆恍┤??？疾熘校瑢ν扑]票少或有舉報的干部，不能輕易排除在人選之外。要近距離接觸干部，多渠道多層次多側(cè)面了解他們。三是堅持公道公平公正，大力使用好干部。對敢抓敢管、實績突出，但得票不是很高的干部，敢于果斷提出使用的建議，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有施展才華的機(jī)會，有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

著力培養(yǎng)敢擔(dān)當(dāng)、善作為的好干部。深入掌握干部情況，加大組織調(diào)訓(xùn)力度，保證干部按期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要有跟蹤培養(yǎng)的長期規(guī)劃。對于底子好、潛力大的好“苗子”，組織上要重點關(guān)注，要有實戰(zhàn)磨練的大平臺，要有抓早抓小的嚴(yán)約束。發(fā)現(xiàn)他們的細(xì)微問題，不能不聞不問，不能藏著掖著，要及時提提領(lǐng)子、扯扯袖子、咬咬耳朵，促使他們防微杜漸、健康成長。

著力保護(hù)敢擔(dān)當(dāng)、善作為的好干部。這是組織人事部門堅持公道正派的應(yīng)有之義，也是義不容辭的重要職責(zé)。一方面，要努力為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部營造良好的成長環(huán)境，加大宣傳、表彰力度，使他們受人尊敬、成為榜樣。特別是當(dāng)他們受到不公正待遇、遇到委屈時，要敢于站出來為他們說話，肯定他們的成績，鼓勵他們前進(jìn)。另一方面，要抓緊建立容錯機(jī)制，把習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”的要求制度化、具體化，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部心無余慮，全身心地干事創(chuàng)業(yè)。

各地采取措施整治干部為官不為

新疆溫宿縣以“反面推進(jìn)會”整治為官不為。結(jié)合去年以來通報的為官不為典型案件，由6名縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入聯(lián)系點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，召開整治為官不為行為反面推進(jìn)會。通過通報典型案例以案說法，安排受處理黨員干部作反思報告，教育引導(dǎo)廣大干部立足崗位、擔(dān)當(dāng)敢為。目前，有18名黨員干部因為官不為被全縣通報，4名黨員干部受到降職降級處理，6名基層黨組織負(fù)責(zé)人因履職不力接受組織約談。

湖南湘潭市重拳開展專項治理，倒逼干部不敢不為。深入開展為官不為系列專項整治，及時向不作為者“亮劍”。堅持嚴(yán)格倒查追責(zé)，對亂作為、慢作為、懶政怠政行為保持“零容忍”。在全市拆違控違工作中，對未按時完成階段任務(wù)的4個單位、3名工作人員進(jìn)行倒查，15名相關(guān)責(zé)任人受到提醒、誠勉、調(diào)離等處理。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，組織開展干部作風(fēng)暗訪行動19次，170人次因違反工作紀(jì)律受到組織處理。通過“受理群眾舉報一記者實地采攝一問題整改”的形式開展“電視問政”，曝光作風(fēng)建設(shè)典型案例38起。

浙江海寧市實施“擔(dān)當(dāng)考評”激勵干部作為。突出工作總量、工作效率、工作難度、工作質(zhì)量，對干部主辦項目落實情況進(jìn)行四維結(jié)構(gòu)化評分，形成“擔(dān)當(dāng)系數(shù)”，作為干部調(diào)整使用的重要依據(jù)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核“一表式”反饋工作，將“擔(dān)當(dāng)系數(shù)”以四維圖直觀反映，實行“綠黃紅”預(yù)警，對敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑镁G燈鼓勵，對不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑命S燈提醒或紅燈警示，并通過“部長寄語”對干部擔(dān)當(dāng)精神和年度工作表現(xiàn)給出評價，直接反饋給所在班子和干部本人。

（鐘組信）