林小蘭

（鹽城師范學(xué)院商學(xué)院 工商管理系，江蘇 鹽城 224002）

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究

林小蘭

（鹽城師范學(xué)院商學(xué)院 工商管理系，江蘇 鹽城 224002）

每一次科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的變更都將帶來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的演變，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論正產(chǎn)生于工業(yè)革命之后，市場競爭日趨激烈的時代。本文將以研究對象、研究視角、研究方法等三個維度，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一般化框架體系，并且通過框架體系對20世紀60年代至今的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行梳理，探討各種戰(zhàn)略管理理論之間的差異和演變過程，分析和總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變趨勢。

戰(zhàn)略管理；理論演變；發(fā)展趨勢；研究視角

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生于西方工業(yè)革命之后，社會生產(chǎn)力極大發(fā)展，各種產(chǎn)品由匱乏走向豐富，企業(yè)之間的競爭日趨激烈的時代。由于企業(yè)之間的競爭形式日益多樣和復(fù)雜化，企業(yè)的經(jīng)營目標、實現(xiàn)經(jīng)營目標的途徑乃至于企業(yè)的競爭優(yōu)勢的研究日益受到關(guān)注，從而產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不斷發(fā)展的現(xiàn)實土壤。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的框架體系

戰(zhàn)略這一概念本身來自于軍事領(lǐng)域，其核心內(nèi)容是為了實現(xiàn)一定的目標，憑借自身的資源和條件，而采用的策略和方法。因此，戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑乃至于組織自身的優(yōu)勢資源就構(gòu)成了戰(zhàn)略這一概念的基本要素。企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的主體是以營利為目的的經(jīng)濟組織——企業(yè)。因此，以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向，以市場規(guī)則為運作機制，以企業(yè)的資本循環(huán)機制為內(nèi)在支撐，就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相對于其他戰(zhàn)略管理理論形態(tài)的重要特質(zhì)。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論具有明確的研究對象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方法、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理理論的主要研究對象。在戰(zhàn)略管理理論的研究對象當(dāng)中，企業(yè)的行為目標是整個體系的立足點，實現(xiàn)目標的方法和途徑、企業(yè)自身的優(yōu)勢競爭資源，都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標這一立足點產(chǎn)生的。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法的研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理同其他學(xué)科的對接提供了可能，而企業(yè)的競爭資源的評估則高度依賴戰(zhàn)略目標的選定。

其次，戰(zhàn)略管理理論在自身的研究對象基礎(chǔ)上，需要確定較為明晰的研究視角。研究視角決定了對研究對象開展研究的方向。經(jīng)過長時間的發(fā)展，戰(zhàn)略管理學(xué)界已經(jīng)形成了多元但是較為清晰的研究方向。企業(yè)目標的最大化、實現(xiàn)企業(yè)目標途徑的最優(yōu)化、同企業(yè)外在環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要視角。理論界對企業(yè)戰(zhàn)略目標的判別伴隨著時間的推移，不斷地發(fā)生著變化，但是實現(xiàn)目標最大化的視角卻已經(jīng)得到了理論界的公認。

最后，戰(zhàn)略管理理論需要依賴能夠滿足所研究對象要求的研究方法。在目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界，統(tǒng)計方法、案例分析法、類比分析法已經(jīng)成為了廣受青睞的研究方法。統(tǒng)計分析法具有操作上的復(fù)雜性，但是對于理論研究而言，具有量化分析所獨具的真實客觀優(yōu)勢。案例分析法優(yōu)勢在于具體和形象，但是由于個案分析所形成的結(jié)果具有的普適性較低問題，該種方法的應(yīng)用具有一定的局限。類比分析是近年來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究過程中，受到廣泛關(guān)注的一種分析方法，將企業(yè)組織和市場類比為生物種群的分析模式，能夠幫助研究人員借鑒其他學(xué)科的研究范式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

綜上所述，研究對象、研究視角和研究方法是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究體系高度依賴的理論框架。本文將依據(jù)這樣的理論框架分析和判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在不同時代具有的不同特征，梳理不同學(xué)派的核心主張，并總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變過程

自上個世紀60年代以來，不同的學(xué)者立足于各自的時代背景，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進行了思考和分析，并且形成了豐富的理論成果。

（一）20世紀60～70年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

在20世紀60～70年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論日趨體系化和系統(tǒng)化，并逐步形成了具有鮮明風(fēng)格的計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派。這兩個學(xué)派在戰(zhàn)略管理的研究對象和研究視角方面形成了具有較好借鑒意義的成果。

首先，設(shè)計學(xué)派將企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且提出取得競爭優(yōu)勢的途徑是對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置。設(shè)計學(xué)派的研究視角主要是企業(yè)內(nèi)部要素的最優(yōu)利用。經(jīng)濟學(xué)和運籌學(xué)關(guān)于資源配置的方法和觀念對設(shè)計學(xué)派的影響非常顯著。設(shè)計學(xué)派的學(xué)說具有對企業(yè)內(nèi)部運行效率和成本控制管理的高度關(guān)注。其次，計劃學(xué)派在研究對象方面沒有就企業(yè)戰(zhàn)略目標這一范疇明確提出自身的獨特觀點。計劃學(xué)派認為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)當(dāng)主要依靠企業(yè)高層有意識的計劃和控制，就本質(zhì)而言，計劃學(xué)派的學(xué)說更加圍繞戰(zhàn)略管理這一概念進行。管理者圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施這一活動有意識進行管理，是計劃學(xué)派理論存在的基石。第三，計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派本身都將戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)途徑的最優(yōu)化作為資深的研究對象。設(shè)計學(xué)派認為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢提升的戰(zhàn)略目標，計劃學(xué)派認為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標必須依靠管理層的計劃和控制。由此可見，兩者都非常關(guān)注實現(xiàn)目標的方法和途徑。最后，計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派在研究方法方面都尚且不夠成熟。無論是定型化的還是定量化的研究方法在兩者的理論體系當(dāng)中，都沒有形成較為成熟的發(fā)展。

（二）20世紀80年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

在20世紀80年代，波特的競爭定位理論得到了充分的發(fā)展，并且在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究界，占據(jù)了主導(dǎo)地位。波特的諸多理論成果至今仍然受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注，并且形成了眾多時至今日仍然受到廣泛應(yīng)用的工具性成果。

在戰(zhàn)略管理理論的研究對象方面，波特主要關(guān)注企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位的構(gòu)建。在市場競爭當(dāng)中形成競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的核心內(nèi)容。波特認為構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢競爭地位，關(guān)鍵因素是選擇能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源的產(chǎn)業(yè)。在研究對象的選擇方面，波特對設(shè)計學(xué)派具有更多的承襲關(guān)系，但是波特并不將實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑固定在企業(yè)內(nèi)部的資源配置方面，波特更加傾向于通過選擇優(yōu)勢行業(yè)的模式構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。

波特發(fā)展了眾多的分析工具，相關(guān)分析工具至今對企業(yè)管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)研究都具有深刻影響。一是波特構(gòu)建了行業(yè)吸引力矩陣，形成了非常著名的五力模型。事實上，波特五力模型對市場進入壁壘和產(chǎn)品替代性的關(guān)注，體現(xiàn)出了波特的相關(guān)理論對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)尤其是其中的產(chǎn)業(yè)組織理論的借鑒。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)關(guān)于市場壁壘和企業(yè)市場勢力的認知，在一定程度上通過波特的理論直接和企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理形成了對接。二是波特構(gòu)建了價值鏈的分析模式。價值鏈分析能夠?qū)⑸舷掠螐S商的相互作用以一種形象化的形式進行概括。波特關(guān)于價值鏈的分析同樣借鑒了產(chǎn)業(yè)組織理論關(guān)于上下游廠商的縱向關(guān)系內(nèi)容。

在研究視角方面，波特的理論相對于20世紀60和70年代的設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派，產(chǎn)生了重大的變化。企業(yè)和外部的競爭廠商和各種環(huán)境之間的關(guān)系，受到了波特的高度關(guān)注。正確處理需求方、競爭者和供應(yīng)商的關(guān)系，首次通過波特的研究進入了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的框架當(dāng)中。

（三）20世紀90年代至今的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變

20世紀90年代至今，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)生了重大的變化，企業(yè)核心競爭能力學(xué)派形成和發(fā)展，并且成為理論界的主導(dǎo)學(xué)派。

首先，在20世紀90年代，企業(yè)核心競爭能力學(xué)派將企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定為獲取企業(yè)的核心競爭能力。該學(xué)派認為保持競爭優(yōu)勢，取得超額利潤是企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心內(nèi)容。研究對象方面，該學(xué)派明顯對20世紀60年代以來的各個學(xué)派具有一定的繼承性，也提出了企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)途徑問題，并且指出識別并發(fā)揮企業(yè)難以被競爭對手模仿的核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方法。該學(xué)派明確指出，產(chǎn)品的差異化、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性、絕對成本優(yōu)勢、市場信息優(yōu)勢都會具有一定的時效性，在長期這些競爭優(yōu)勢都會被逐步的模仿，并且最終轉(zhuǎn)化為整個行業(yè)所共同擁有的特征，這也將最終直接導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的喪失。

其次，核心競爭能力學(xué)派再一次將自身的研究視角轉(zhuǎn)化到了企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)方面，但是在企業(yè)內(nèi)部資源開發(fā)對象的選取和運作過程中，核心競爭力學(xué)派同樣非常關(guān)注同其他競爭對手之間的對比分析。因此，該學(xué)派的研究視角具有一定的綜合性，同時囊括了計劃學(xué)派、波特產(chǎn)業(yè)選擇學(xué)說的觀點。從該學(xué)派的現(xiàn)有成果當(dāng)中，可以總結(jié)出創(chuàng)新和變革是實現(xiàn)核心競爭力的基礎(chǔ)和前提的主張。只有具有不斷的變革和創(chuàng)新的能力，不斷地進行研發(fā)和設(shè)計，不斷地提升自身的研發(fā)能力，才能夠不斷地形成新的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，并且取得核心競爭力，這是該學(xué)派目前受到廣泛認可的觀點。

最后，在研究方法方面，20世紀90年代至今的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究人員普遍傾向于采用類比的方法進行分析，跨學(xué)科的研究方法同樣受到了廣泛的關(guān)注。將生物學(xué)、金融學(xué)等領(lǐng)域的現(xiàn)有理論成果融入到研究當(dāng)中，使用統(tǒng)計的方法量化的分析行業(yè)總體競爭關(guān)系，對成功企業(yè)進行案例分析已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理理論研究活動當(dāng)中廣受歡迎的方法。自然科學(xué)的相關(guān)理論正在更為廣泛的受到企業(yè)戰(zhàn)略管理研究人員的關(guān)注。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷演進伴隨著非常深刻的社會經(jīng)濟背景，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢能夠幫助研究者更好的把握學(xué)科本身的發(fā)展規(guī)律。

首先，在戰(zhàn)略管理理論的研究對象方面，企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的地位已經(jīng)逐步受到相關(guān)學(xué)者的認可，這很好的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景。每一次技術(shù)的創(chuàng)新都帶來生產(chǎn)力的成倍提升，與此同時也帶來企業(yè)之間競爭的日益緊張。在市場空間相對有限的情況下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有廠商的生產(chǎn)能力均獲得了成倍的增長，則整個市場當(dāng)中的產(chǎn)品大量過剩的問題就會出現(xiàn)。因此，伴隨著技術(shù)的進步日益加快，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢的培育就成為了決定企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。戰(zhàn)略管理理論以企業(yè)競爭優(yōu)勢作為研究對象，事實上就是在回應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實對企業(yè)管理理論提出的要求。同時，伴隨著技術(shù)進步的不斷加快，傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟理論語境之下，企業(yè)所以來的產(chǎn)品差異和絕對成本等優(yōu)勢，很容易被外來廠商通過新技術(shù)所化解，因此這些外在表現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢越來越難以維持。在此背景之下，企業(yè)須不斷發(fā)掘新的產(chǎn)品，從整體上進行革新，從而獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越不再是有形的產(chǎn)品，其內(nèi)涵也越發(fā)綜合化和抽象化。在此背景之下，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論也更關(guān)注對企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的培育和發(fā)掘。

其次，在戰(zhàn)略管理理論的研究框架當(dāng)中，學(xué)科內(nèi)部不同年代的理論成果的相互借鑒也在逐步加強。在以往的企業(yè)管理理論發(fā)展過程當(dāng)中，不同學(xué)說之間的割裂性相對較大，不同時代的管理理論之間的繼承性較低。但是從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，理論之間越發(fā)形成一種相互繼承的關(guān)系。這種相互繼承的關(guān)系本身是理論發(fā)展日漸成熟的體現(xiàn)。從20世紀60年代以來，計劃學(xué)派開始逐步強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，而20世紀80年代的波特則更加強調(diào)企業(yè)同外部的競爭者之間的互動關(guān)系，時至今日，依托內(nèi)部資源，在同外界的互動過程當(dāng)中，形成核心競爭優(yōu)勢的觀念已經(jīng)受到廣泛關(guān)注。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展正朝著不同年代理論前后借鑒的趨勢發(fā)展。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學(xué)科交叉性正日益提高。20世紀60年代以來，注重企業(yè)內(nèi)部資源配置效率的觀念，顯然受到運籌學(xué)等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法的影響。20世紀80年代波特提出的產(chǎn)業(yè)選擇模型，更是直接將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容和現(xiàn)在企業(yè)管理活動實現(xiàn)了直接的對接。20世紀90年代至今，統(tǒng)計學(xué)、生態(tài)學(xué)等其他學(xué)科的研究方法大量進入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究方法部分，最終豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究工具體系。

四、結(jié)論

以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向，以市場規(guī)則為運作機制，以企業(yè)的資本循環(huán)機制為內(nèi)在支撐，構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相對于其他戰(zhàn)略管理理論形態(tài)的重要特質(zhì)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方法、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理理論的主要研究對象。企業(yè)目標的最大化、實現(xiàn)企業(yè)目標途徑的最優(yōu)化、同企業(yè)外在環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要視角。在目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界，統(tǒng)計方法、案例分析法、類比分析法成為了廣受青睞的研究方法。在20世紀60～70年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論日趨體系化和系統(tǒng)化，并且逐步形成了具有鮮明風(fēng)格的計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派。在20世紀80年代，波特的競爭定位理論得到了充分的發(fā)展，并且在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究界，占據(jù)了主導(dǎo)地位。在20世紀90年代，企業(yè)核心競爭能力學(xué)派將企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定為獲取企業(yè)的核心競爭能力。在戰(zhàn)略管理理論的研究對象方面，企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的地位已經(jīng)逐步受到相關(guān)學(xué)者的認可。在戰(zhàn)略管理理論的研究框架當(dāng)中，學(xué)科內(nèi)部不同年代的理論成果的相互借鑒也在逐步加強，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學(xué)科交叉性正在日益提高。

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鹽城師范學(xué)院校級品牌專業(yè)建設(shè)工程資助項目（yctu001）

林小蘭（1980- ），女，江蘇鹽城人，碩士，講師，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、電子商務(wù)研究。