張 睿， 賈莉華

(1.黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱150001； 2.國家林業(yè)局哈爾濱林業(yè)機(jī)械研究所，黑龍江 哈爾濱150086)

企業(yè)管理

基于生命周期理論的木材加工企業(yè)經(jīng)營策略分析

張 睿1， 賈莉華2

(1.黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱150001； 2.國家林業(yè)局哈爾濱林業(yè)機(jī)械研究所，黑龍江 哈爾濱150086)

分析了木材加工企業(yè)所處的生命周期階段并探索了企業(yè)經(jīng)營策略，在借鑒典型企業(yè)生命周期模型的基礎(chǔ)上，分析了我國木材加工企業(yè)銷售額曲線圖，提出我國木材加工企業(yè)處在生命周期的成長期末期。指出要提高木材加工企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)積極開發(fā)產(chǎn)品新市場、重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高管理效率與管理創(chuàng)新。

木材加工企業(yè)；生命周期；經(jīng)營策略；競爭優(yōu)勢

1 木材加工行業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)一直保持快速增長勢頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值不斷增加，林產(chǎn)品貿(mào)易躍居世界首位。我國木材加工產(chǎn)能持續(xù)增大，年均人造板產(chǎn)量2.5億m3、木地板產(chǎn)量6.9億m2。我國木材加工企業(yè)雖然發(fā)展較快，但起步較晚，技術(shù)水平也較低。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的廣泛開展，國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，我國木材加工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在此背景下分析木材加工企業(yè)所處的企業(yè)生命周期階段并探索企業(yè)經(jīng)營策略具有積極的借鑒意義。

2 企業(yè)生命周期模型

自1972年美國哈佛大學(xué)教授Grener第一次提出企業(yè)生命周期的概念至今，企業(yè)生命周期理論已發(fā)展成為一個(gè)完整成熟的理論體系。其主要有以下四大分支：仿生進(jìn)化論、周期階段論、歸因論及周期對策論，其中影響最大的是企業(yè)生命周期階段論。生命周期階段論的代表人物是愛迪思，愛迪思以可控性和靈活性為重要度量指標(biāo)，提出了企業(yè)生命周期理論模型。他認(rèn)為企業(yè)的成長沿著十個(gè)階段演進(jìn)，分別為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。

銷售額反映了企業(yè)產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，銷售額的增加是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和競爭力的增強(qiáng)為支撐，銷售額基本上能反映企業(yè)成長的狀況。因此，我國學(xué)者李業(yè)在前人研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)生命周期的修正模型[1]，該模型用銷售額作為縱坐標(biāo)表示企業(yè)規(guī)模，企業(yè)生命周期依次分為孕育期、初生期、成長期、成熟期和衰退期，如圖1所示。

圖1 典型的企業(yè)生命周期模型

其中，孕育期是企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段，是企業(yè)創(chuàng)立前的準(zhǔn)備階段。出生期是企業(yè)形成的階段，企業(yè)知名度不高、拓展市場困難、資金不充裕，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)都可能直接威脅到企業(yè)的生存，如果企業(yè)不能克服困難，就可能在出生期夭折，見圖1中的虛線A，如果企業(yè)逐步成長、實(shí)力增強(qiáng)，就能進(jìn)入成長期。成長期企業(yè)銷售能力增強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)迅速增長，此時(shí)由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要成熟的管理體系，如果企業(yè)在快速擴(kuò)張中失控，企業(yè)就會(huì)很快步入衰退期，見圖1中的虛線B、C。成熟期企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來，產(chǎn)品銷售額保持在較高和較穩(wěn)定的水平，這時(shí)企業(yè)需要積極開發(fā)新產(chǎn)品、管理創(chuàng)新、保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，否則企業(yè)會(huì)逐步走向衰退期。衰退期是由于企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)變，導(dǎo)致銷售額下降、業(yè)務(wù)萎縮，如果企業(yè)沒有措施重振活力，就會(huì)日漸衰落、退出市場。企業(yè)的生命周期并不直接同其生存的年限相關(guān)，也不是不可逆的，在一定條件下可以重生?，F(xiàn)代生命周期理論對傳統(tǒng)生命周期理論的尾部進(jìn)行了修正，尾部增加了創(chuàng)新產(chǎn)品異化的可能[2-3]。因此，企業(yè)在成熟期可以通過產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新進(jìn)入第二個(gè)生命周期階段，周而復(fù)始達(dá)到長期生存、壯大的目標(biāo)。

3 木材加工企業(yè)生命周期現(xiàn)階段的經(jīng)營策略

一般來說，行業(yè)的生命周期從宏觀上決定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的總體狀況。像有些夕陽行業(yè)，不管企業(yè)目前處于什么生命周期，都將很快進(jìn)入衰退期。衰退行業(yè)中盡管有部分優(yōu)勢企業(yè)，但畢竟是少數(shù)。相反，對于正在快速成長的朝陽行業(yè)，行業(yè)內(nèi)幾乎所有企業(yè)都處于高速發(fā)展期，優(yōu)勝劣汰過程尚未啟動(dòng)。因此，可以從行業(yè)生命周期判斷企業(yè)所處的生命周期階段。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國規(guī)模以上木材加工企業(yè)2000-2014年的銷售額如圖2所示[4]。該銷售額曲線顯示出我國木材加工企業(yè)在經(jīng)過出生期的緩慢增長階段和成長期的快速成長階段后，目前處在生命周期中成長期的末期。由于產(chǎn)品的附加值較低及技術(shù)創(chuàng)新的落后，未來幾年的銷售額增長潛力不大。如果木材加工企業(yè)能夠根據(jù)市場需求及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品、根據(jù)競爭態(tài)勢的演變制定和運(yùn)用適當(dāng)?shù)母偁幉呗?，產(chǎn)品銷售額可以維持在較高和較穩(wěn)定的水平，企業(yè)就可以進(jìn)入成熟期[5]。如果企業(yè)不能克服經(jīng)營困難，有可能在成長期就直接步入衰退期，如圖1的虛線C所示。

圖2 我國規(guī)模以上木材加工企業(yè)銷售額

對于處在成長期末期的我國木材加工企業(yè)來說，可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(1)積極開發(fā)產(chǎn)品新市場。木材加工企業(yè)的核心能力來源于產(chǎn)品，企業(yè)可以不斷地通過市場開發(fā)來挖掘產(chǎn)品的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品的使用范圍，為產(chǎn)品尋找新的消費(fèi)市場，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。

(2)重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。處在成長期的企業(yè)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充科研技術(shù)人員以增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，積極開發(fā)新產(chǎn)品，突出產(chǎn)品的差異化特征，挖掘潛在消費(fèi)者需求。由于研發(fā)成本的限制，企業(yè)可以與大學(xué)及科研院所聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

(3)提高管理效率與管理創(chuàng)新。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面提高管理效率：①建立具有靈活性和應(yīng)變能力的組織結(jié)構(gòu)；②完善權(quán)力分配體系和信息系統(tǒng)；③設(shè)計(jì)具有激勵(lì)作用的薪酬體系；④建立順暢的組織溝通渠道；⑤倡導(dǎo)積極進(jìn)取的組織文化；⑥實(shí)施管理創(chuàng)新。

[1] 李業(yè).企業(yè)生命周期的修正模型及思考[J].南方經(jīng)濟(jì)，2000(2)：47-51.

[2] 沈建，林文樹，吳金卓.生命周期評價(jià)在木材產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用研究綜述[J].森林工程，2014，30(5)：61-65.

[3] 劉海云.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制研究——基于生命周期視角[J].創(chuàng)新科技，2016(9)：24-27.

[4] 國家數(shù)據(jù).國家統(tǒng)計(jì)局http：//data.stats.gov.cn/.

[5] 喬歡歡.基于企業(yè)生命周期的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略研究[D].鄭州：河南師范大學(xué)，2015.

(責(zé)任編輯 王琦)

Analysis of Management Strategies of Wood Processing EnterprisesBased on the Enterprise Life Cycle Theory

ZHANG Rui1， JIA Li-hua2

(1.Heilongjiang Institute of Technology，Harbin Heilongjiang 150001，China； 2.Harbin Research Institute of Forestry Machinery，China State Forestry Administration，Harbin Heilongjiang 150086，China)

The life cycle stage that wood processing enterprises are going through is analyzed，enterprise operation strategies are explored，the sales volume chart of our country’s forestry processing enterprises is analyzed based on a typical enterprise life cycle model and it is pointed out that the wood processing enterprises in China is at the end of the growth period of the life cycle.It is also pointed out that to improve the competitive advantages of wood processing enterprises，it is necessary to develop a new market for products，attach importance to technological innovation and product creativity and enhance management efficiency and management innovation.

wood processing enterprise；life cycle；operation strategy；competitive advantage

2016-12-21

張 睿(1975-)，女，黑龍江哈爾濱人，黑龍江工程學(xué)院副教授，博士，主要從事技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究。

TS6；F279.23

A

2095-2953(2017)03-0051-03