摘 要 在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮著非常重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)組織管理的重要部分。所謂預(yù)算管理其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理的一種辦法，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和前景有非常重要的作用。很多企業(yè)在預(yù)算管理上都存在一定的問(wèn)題，我們要根據(jù)具體的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策。本文將對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中存在的困境提供相應(yīng)的解決辦法，希望為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)預(yù)算管理 困境 具體對(duì)策

一、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)預(yù)算管理的觀念

如今，企業(yè)的預(yù)算管理觀念過(guò)于陳舊。通常情況下，企業(yè)預(yù)算管理觀念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是因?yàn)槠涔芾砣藛T沒(méi)有足夠的認(rèn)知能力，在預(yù)算管理中不能全面考慮問(wèn)題，這在很大程度上限制和阻礙了企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。預(yù)算是衡量企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要采取的科學(xué)手段，我們要用合理的預(yù)算編制方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。很多企業(yè)的預(yù)算管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理知識(shí)并沒(méi)有足夠的了解，沒(méi)有充分的企業(yè)預(yù)算管理知識(shí)作為支撐，員工就無(wú)法形成專業(yè)、正確的企業(yè)預(yù)算管理觀念。只有在專業(yè)知識(shí)的支撐下，才能正確理解企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際意義及企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)作用。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視企業(yè)預(yù)算管理，力求從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件和客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出合理的規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。不過(guò)目前很多企業(yè)并沒(méi)有充分利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在預(yù)算管理方面也沒(méi)有制定合適的目標(biāo)和方向，這使得企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景非常迷茫，發(fā)展方向也比較混亂。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的全面性

我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的另一大問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)不夠全面，嚴(yán)重缺乏企業(yè)戰(zhàn)略和前瞻性的指導(dǎo)。所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指在控制、制定和實(shí)施企業(yè)未來(lái)發(fā)展措施時(shí)，要使制定的措施具有長(zhǎng)期性和整體性等特點(diǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理主要有企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容和預(yù)算管理部門兩個(gè)方面，其中企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容主要指企業(yè)預(yù)算管理的各個(gè)方面，和企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)系較為密切，需要對(duì)各部門的工作進(jìn)行評(píng)定。我們不能忽視預(yù)算管理的控制作用，尤其是在企業(yè)關(guān)注預(yù)算編制的情況下，對(duì)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)一定要引起足夠的重視，這樣才能讓企業(yè)預(yù)算管理從困境中掙脫出來(lái)。（企業(yè)的每一個(gè)部門都是企業(yè)預(yù)算管理的具體目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是企業(yè)預(yù)算管理的具體目標(biāo)。）對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容還不全面，企業(yè)的預(yù)算編制方法也并不科學(xué)、合理，如今的企業(yè)預(yù)算管理只是表面文章做得比較好而已，其中最重要的問(wèn)題是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略前瞻性，過(guò)于忽視對(duì)其預(yù)算結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)和分析。

（三）企業(yè)預(yù)算管理的組織體系

企業(yè)預(yù)算管理組織體系過(guò)于混亂，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障就是建立健全企業(yè)預(yù)算管理組織體系，管理組織體系也是企業(yè)預(yù)算管理的載體和媒介。預(yù)算管理委員會(huì)、對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行預(yù)算的單位，是企業(yè)預(yù)算管理組織系統(tǒng)最主要的三部分，缺一不可，一旦缺失，企業(yè)便難以穩(wěn)定運(yùn)行，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題的具體對(duì)策

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視的提高

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要我們建立企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)還要提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。在重視企業(yè)預(yù)算管理層面，我們首先需要做的是提高企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理觀念的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步完善員工的企業(yè)預(yù)算管理知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)一批專業(yè)的預(yù)算管理人員，要讓他們?cè)谡莆罩R(shí)的同時(shí)對(duì)技術(shù)有更多的了解，從而讓這些專業(yè)人員在企業(yè)部門中發(fā)揮自身的作用。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，要在培養(yǎng)員工觀念的同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)定一套考核監(jiān)督機(jī)制，以便于對(duì)企業(yè)部門和員工進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)考核內(nèi)容制定一定的獎(jiǎng)罰措施，這將更有利于提高企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)也充分發(fā)揮了企業(yè)預(yù)算管理的功能。此外，我們還要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理觀念的灌輸，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想層面上重視預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理的重點(diǎn)和基本內(nèi)容進(jìn)行深入了解，在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行精確定位，這將更有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（二）不斷優(yōu)化預(yù)算管理體系

在解決企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題時(shí)，我們可以從預(yù)算管理體系入手，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向優(yōu)化預(yù)算管理制度，主要包括企業(yè)資產(chǎn)投資預(yù)算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金以及企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算和員工培訓(xùn)預(yù)算等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最普遍的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該更加全面與合理制定預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。同時(shí)，要制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)制，避免出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理機(jī)制的不健全而導(dǎo)致其與企業(yè)本身的發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況。同時(shí)可以將企業(yè)投資成本降低，避免企業(yè)人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，也可以通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)發(fā)展預(yù)算管理目標(biāo)的制定

在解決企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題時(shí)，我們要制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)，要將企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作中，為企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展添加助力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在制定發(fā)展預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，首先要做的是研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理分配部門和人員，防止企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間的不協(xié)調(diào)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）健全預(yù)算管理機(jī)制監(jiān)督考核機(jī)制的建立

在企業(yè)預(yù)算管理中，我們還要時(shí)刻注意企業(yè)職工的工作狀態(tài)，所以在預(yù)算管理機(jī)制中一定要有良好的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)以及預(yù)算管理知識(shí)的灌輸，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，利用制定的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證公平公正，從而將預(yù)算管理工作做到最好。與此同時(shí)，企業(yè)的部門之間也要協(xié)調(diào)運(yùn)行、相互合作，解決企業(yè)預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展添加助力，不斷推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提升，國(guó)家更加重視企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的重要組成部分，預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段，企業(yè)在預(yù)算管理的協(xié)助下，可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)要全面建立健全預(yù)算管理體系，重視預(yù)算管理工作，改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念，為企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。

（作者單位為成都市興蓉環(huán)境股份有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：陳敏夫，男，本科，計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管，主要從事上市公司的資金管理和預(yù)算管理。]

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