李 貞

濟(jì)寧市建筑材料管理辦公室

關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

李 貞

濟(jì)寧市建筑材料管理辦公室

在建筑工程進(jìn)度管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注施工設(shè)計(jì)是否合理，施工人員因素造成的影響以及施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。因此，要做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，項(xiàng)目方和施工方應(yīng)該積極建立相關(guān)的制度管理體系，強(qiáng)化不同專業(yè)工種之間的溝通與交流，積極拓展進(jìn)度管理的創(chuàng)新途徑。

進(jìn)度管理；施工設(shè)計(jì)；建筑項(xiàng)目

1 前言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)家宏觀調(diào)控和大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中都發(fā)揮著重要的力量，一直受到我國(guó)政府的重點(diǎn)關(guān)注。在建筑工程的施工過程中，需要注意施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和人員管理，它也成為國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控和政府職能部門監(jiān)督的重要工作，需要國(guó)家、施工方和項(xiàng)目方共同努力，找出其中存在的問題及解決方案，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1 施工方案設(shè)計(jì)不合理

在建筑工程的進(jìn)度管理中，施工方案是進(jìn)度管理的核心與基礎(chǔ)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度就是按照每個(gè)具體的施工方案規(guī)劃實(shí)施的。因此，對(duì)于具體的建筑工程進(jìn)度管理，必須嚴(yán)格審核施工方案設(shè)計(jì)是否合理。一旦某個(gè)建筑工程的施工方案出現(xiàn)不合理之處，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度延期，進(jìn)一步影響工程進(jìn)度管理和監(jiān)控。當(dāng)施工方案的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題時(shí)，需要項(xiàng)目方和施工方及時(shí)進(jìn)行溝通和解決，保證項(xiàng)目解決方案的快速落實(shí)，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度管理的正確實(shí)施。而施工單位在施工過程中，對(duì)于施工方案和施工圖紙中的任何疑點(diǎn)，都需要和設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目方進(jìn)行詳細(xì)詢問和溝通，保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 人為因素導(dǎo)致的影響

建筑工程是一項(xiàng)需要不同工種、不同部門協(xié)同工作、共同參與的行業(yè)，它就需要項(xiàng)目方、施工方真正做到勞動(dòng)力的有效分配和合理分工，做到建筑工程進(jìn)度管理的有效監(jiān)管，真正落實(shí)到施工人員能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作和進(jìn)度實(shí)施。此外，建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁重的工程，需要整體建筑工程保持一貫的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完善的進(jìn)度管理體系，這就需要針對(duì)施工人員的工作狀態(tài)、操作水平、團(tuán)隊(duì)意識(shí)開展積極的管理和維護(hù)，這就對(duì)各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)階層人員提出了非常高的要求，需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的各個(gè)層面和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)額有效管理和培訓(xùn)，成為實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度有效管理的關(guān)鍵。

2.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)的行業(yè)，也是一項(xiàng)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，施工技術(shù)導(dǎo)致的影響力不容忽視。在建筑工程管理中，施工技術(shù)導(dǎo)致的影響主要包括：安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)、供應(yīng)材料不合格或者不及時(shí)、施工操作流程的錯(cuò)誤、操作人員的施工水平以及施工方主觀因素導(dǎo)致的不成熟施工技術(shù)，上述這些施工技術(shù)的影響因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)的一些具體技術(shù)細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度標(biāo)識(shí)需要認(rèn)真落實(shí)，它可能對(duì)于整體建筑工程質(zhì)量和綜合驗(yàn)收評(píng)定產(chǎn)生重大影響，需要在建筑工程進(jìn)度中做到重點(diǎn)管理，避免對(duì)于整個(gè)施工工程產(chǎn)生負(fù)面影響。

3 建筑工程進(jìn)度管理的具體措施

3.1 積極建立相關(guān)的制度管理機(jī)制

當(dāng)前，建筑工程的進(jìn)度管理想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化，就需要建立一套完整的進(jìn)度管理機(jī)制，積極落實(shí)到施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙能夠符合國(guó)家相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程要求，真正做到節(jié)能環(huán)保、安全可靠。加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)工作的制度制定，保證建筑工程各個(gè)階段的預(yù)算合理、資金到位和保障充足，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管。針對(duì)施工過程中的施工計(jì)劃、施工技術(shù)、工程成本等諸多進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，要建立系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃和預(yù)估，需要施工人員根據(jù)工程不同進(jìn)度的具體目標(biāo)和施工計(jì)劃制定出一套與其相互匹配的施工方案，保證施工技術(shù)完善可靠，施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，工程成本合理分配，真正做到為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理保駕護(hù)航。

3.2 強(qiáng)化建筑工程不同專業(yè)工種的溝通交流

當(dāng)前，建筑工程已經(jīng)涉及到土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝工程、裝修工程等諸多行業(yè)和諸多專業(yè)工種，需要諸多專業(yè)工種通力配合，在各類房屋建筑及其配套設(shè)施的進(jìn)度管理中加強(qiáng)溝通交流，這樣才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服務(wù)功能。在開展建筑工程的進(jìn)度管理中，需要加強(qiáng)不同專業(yè)工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和施工流程管理，確保不同專業(yè)工種之間的溝通無(wú)障礙。加強(qiáng)施工監(jiān)管部門與施工技術(shù)人員之間的溝通交流，保證施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患能夠及時(shí)傳達(dá)到技術(shù)人員這里，確保所有的施工進(jìn)度都能得到專業(yè)技術(shù)的有力保障。加強(qiáng)針對(duì)配套的線路、管道、設(shè)備的安全進(jìn)度管理，提高技術(shù)人員在水電、土建、消防方面的溝通交流，實(shí)現(xiàn)每個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度都能安全可靠。加強(qiáng)針對(duì)不同專業(yè)工種領(lǐng)導(dǎo)者的教育培訓(xùn)，提高他們協(xié)同工作的能力，對(duì)于施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題做到協(xié)商解決，為建筑工程能夠順利通過驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 積極拓展建筑工程進(jìn)度管理的創(chuàng)新途徑

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它帶動(dòng)更多新技術(shù)和新手段被運(yùn)用到建筑工程進(jìn)度管理中，需要我們的建筑工程項(xiàng)目方和施工方加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)和新手段的吸收利用，做好工程施工進(jìn)度的創(chuàng)新管理，積極拓展工程項(xiàng)目的管理途徑。在建筑工程的進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目方應(yīng)該組織施工方、監(jiān)管部門積極房屋國(guó)家相關(guān)職能部門、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站，學(xué)會(huì)下載最新的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)手段，將其積極運(yùn)用到建筑工程進(jìn)度管理中，保證建筑工程能夠采用最新的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過建筑工程進(jìn)度管理信息系統(tǒng)建立完善的進(jìn)度分工體系，真正做到將建筑工程細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，真正做到將建筑工程內(nèi)容量化細(xì)化，將建筑工程的每個(gè)施工項(xiàng)目責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，有效提升施工人員的施工效率。

4 總結(jié)

隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，它對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要項(xiàng)目方和施工方積極總結(jié)進(jìn)度管理的相關(guān)影響因素，正視進(jìn)度管理的難度，積極采取相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐措施，拓展建筑工程進(jìn)度管理的創(chuàng)新途徑，為建筑工程能夠順利通過驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]王正菲.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀淺析[J].科技展望,2017(6).

[2]胡震,王小恒.建筑工程施工進(jìn)度管理的分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(4).