孔慶龍

中鐵上海工程局集團(tuán)北方工程有限公司路基綜合作業(yè)隊

創(chuàng)新黨建管理模式，為工程項目保駕護(hù)航

孔慶龍

中鐵上海工程局集團(tuán)北方工程有限公司路基綜合作業(yè)隊

建筑工程企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，本文從創(chuàng)新項目黨組織建設(shè)、項目管理模式、關(guān)愛員工活動等方面分析了創(chuàng)新黨建管理模式的作用，并根據(jù)目前的社會現(xiàn)狀，探究了工程項目的創(chuàng)新舉措，確保工程項目的穩(wěn)定運營，期望對工程項目的保駕護(hù)航方面起到一定的促進(jìn)作用。

黨建管理模式；創(chuàng)新舉措；工程項目

工程項目是建筑公司的主要的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，創(chuàng)新黨建管理模式，主要從創(chuàng)新項目黨組織建設(shè)、為員工搭建平臺等方面確保企業(yè)的正常運營，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的黨建管理模式，為工程項目的實施保駕護(hù)航。

1.加強工程項目黨組織建設(shè)

企業(yè)應(yīng)同步開展黨建工作與工程項目的實施，制定黨支部工作制度與項目管理辦法，確保黨組織黨群工作的順利開展[3]。首先，黨建工作要與項目施工管理相結(jié)合，黨建工作人員要將黨的思想、制度與組織建設(shè)相互結(jié)合到項目施工管理中，確保黨建工作充分的發(fā)揮其作用。黨組織建設(shè)人員要按項目的實施進(jìn)度編制工作計劃，在工程項目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、員工情緒低落等問題，應(yīng)加強員工的黨建思想教育工作，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，確保工程項目的順利完成。其次，要將黨建工作中融入企業(yè)文化，豐富員工的文體活動，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，根據(jù)實際工作情況，通過開展文化活動，為員工減壓。最后，要注重關(guān)心員工的生活，幫助其解決生活中的困難，從走訪員工住所、豐富食堂飯菜等方面讓員工感受到關(guān)心、理解。

2.創(chuàng)新關(guān)愛員工的活動，提高企業(yè)員工的凝聚力

工程項目施工的一線工作一般都具有勞動強度大、工作時間久等特征，所以黨組織建設(shè)人員要根據(jù)員工的實際情況，多關(guān)心員工的生活、身體健康情況，堅持以人為本的原則，深入現(xiàn)場開展一些關(guān)愛員工的活動，為工程項目的順利施工提供保障。

黨組織建設(shè)部門針對生活困難的員工，可以成立愛心幫扶基金、愛心小分隊等，了解員工的家庭情況等[4]，幫助員工解決家庭、工作中的困難，讓員工感受到關(guān)愛，工作中沒有憂慮，從而提高員工工作的熱情，提高團(tuán)隊的凝聚力，更加努力的完成工程項目工作。工程項目的施工很多都需要去外地進(jìn)行，很多工作人員與親人長期兩地分居，針對這種情況，黨建部門可以通過組織家屬探親會、座談會等讓家屬可以現(xiàn)場參觀項目施工，以增強家屬對員工工作的理解、支持，從而更加支持其家人的工作，讓員工可以安心的投入到工程項目的施工中。

除此之外，夏季高溫為工程施工增加了很大的難度，對此黨建部門工作人員要從員工的身體健康出發(fā)，定期的開展送清涼活動，通過涼茶、酸梅湯等，緩解施工現(xiàn)場工作人員的壓力，為其做好降溫、預(yù)防中暑的共組，公司應(yīng)積極的撥款，支持防暑降溫工作的開展，確保員工的身體健康，從而安全的進(jìn)行工程項目施工。

3.創(chuàng)新工程項目管理模式，為員工搭建平臺

黨建部門可以應(yīng)有矩陣管理模式對工程項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理，激發(fā)青年人才的工作潛力，為員工搭建平臺[1]。在工程項目的施工過程中，由青年人才組成的隊伍，他們可以同時運作多個項目，使工作效率得到了很大的提升，有效的利用了現(xiàn)有的資源。在其實際的工作中，能夠結(jié)合國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，找到適合自身發(fā)展的管理模式，同時也提高了專業(yè)技能以及項目管理能力。因此，企業(yè)要加強建設(shè)綜合素質(zhì)高的青年人才隊伍，不斷的創(chuàng)新工程項目的管理模式。

黨組織建設(shè)人員要加積極的開展先進(jìn)青年人才的評選活動，對工程項目的實施中，表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的青年員工進(jìn)行表彰獎勵，加強對典型人才的宣傳力度，為其他的青年員工起到積極的帶頭作用，從而不斷的提升自身的專業(yè)能力，形成相互趕超的一種模式，通過不斷的實踐工作，共同成長進(jìn)步，朝著部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等努力奮斗。

4.加強廉政建設(shè)，確保工程項目的運營

4.1 完善廉政制度，保障工程項目的運行

工程項目施工的過程中，要合理的控制監(jiān)管力度，避免部分人員權(quán)利過于集中，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此在腐敗行為沒有發(fā)生之前，黨建工作人員就要與項目工程的負(fù)責(zé)人簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》與《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書》，各自負(fù)責(zé)好各自的責(zé)任[2]。另外，工程項目部也要設(shè)立紀(jì)檢員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目的正常進(jìn)行，做好廉政控制工作，定時的對工程項目進(jìn)行廉政風(fēng)險識別，確保工程項目的健康運行。

4.2 加強反腐敗的宣傳教育

黨組織建設(shè)人員通過加強反腐敗的宣傳教育，不斷創(chuàng)新教育模式，結(jié)合工程項目的實際情況，使用多種教育方法，充分的利用好工程項目的施工現(xiàn)場、項目管理方法，加強對員工的教育工作。尤其是在工程項目開展的初期，黨組織建設(shè)工作人員要加強項目領(lǐng)導(dǎo)的廉政教育工作，在項目工程進(jìn)行的過程中，黨建人員要針對實際情況應(yīng)用不同的渠道、不定期的組織廉政教育活動，對各個崗位都做好反腐敗的宣傳教育工作，為員工講解實際的案例，分析其后果，提高員工的反腐意識。

4.3 加強承包商的管理

工程項目的實施會受到多種因素的影響，其中承包商隊伍影響著工程項目的安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，在通過招標(biāo)選擇分包隊伍時，相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定條例周密的合同，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行，不給分包商留下漏洞。除此之外，企業(yè)的紀(jì)檢人員要參與招標(biāo)的全過程，在簽訂合同時，與分包商簽訂廉政協(xié)議，從根本上避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為工程項目的進(jìn)行提供保障。

總結(jié)：

綜上所述，創(chuàng)新黨建管理模式，是提高工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此，要不斷的加強工程項目的黨組織建設(shè)、創(chuàng)新關(guān)愛員工的活動，提高企業(yè)員工的凝聚力、創(chuàng)新工程項目管理模式，為員工搭建平臺、加強廉政建設(shè)，確保工程項目的運營等，不斷的提高黨建工作的質(zhì)量，為工程項目的施工保駕護(hù)航。

[1]朱雁楠.創(chuàng)新黨建管理模式，為工程項目保駕護(hù)航[J].決策與信息(下旬刊)，2016，(7)：157-157，158.

[2]葉寒青.黨建工作的理念與管理模式創(chuàng)新研究 ——以江西省交通工程集團(tuán)公司為例[J].中外企業(yè)家，2016，(6)：160.

[3]中共河南工業(yè)大學(xué)委員會.發(fā)展“電子黨務(wù)”品牌工程創(chuàng)新黨員教育管理模式[J].河南教育(高校版)，2011，(5)：24-25.

[4]曹國贊.如何創(chuàng)新開展工程項目黨支部工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，(6)：42.