韓 帥 佟德鑫 初 祎 董 奧 王少斐

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淺談國有企業(yè)黨建工作的改進和創(chuàng)新

韓 帥 佟德鑫 初 祎 董 奧 王少斐

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隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，在發(fā)展的同時，同行之間的競爭也變得日益激烈，如何能夠獲得長遠的發(fā)展，不管是對于國有企業(yè)來說，或者是私企來說都是值得關(guān)注的地方。當(dāng)前，加強黨建工作對促進國有企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，由于國有企業(yè)發(fā)展歷程長，在黨政思想建設(shè)方面已經(jīng)初顯成效，因而加強黨建工作的建設(shè)力度可加快國有企業(yè)的發(fā)展。處在新的時代背景下，國有企業(yè)在進行黨建工作的開展中，應(yīng)與時俱進、不斷創(chuàng)新，優(yōu)化管理理念，以確保各項工作的順利開展。

新形勢；國有企業(yè)；黨建工作

引言

加強黨的先進性建設(shè)，是全黨的一件大事，更是黨在企業(yè)工作之中的重中之重。隨著改革的逐步深入，企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件發(fā)生了變化。只有適應(yīng)新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規(guī)律，才能使黨建工作更加充滿生機和活力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織保證。

1 新形勢下國有企業(yè)黨建工作存在的突出問題

1.1 部分黨組織建設(shè)軟弱渙散

現(xiàn)代企業(yè)法人制度下，國有企業(yè)重大決策由黨委集體研究決定轉(zhuǎn)換為董事會研究決定。在現(xiàn)代企業(yè)法人制度建立過程中，國有企業(yè)黨組織的地位和國有企業(yè)黨建工作遇到了空前的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)黨建工作的具體流程和實施方法缺乏可操作的指導(dǎo)性意見。如筆者在對一些國有企業(yè)的實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管黨章和黨的文件對國有企業(yè)的黨組織建設(shè)做出了重要的規(guī)定，但在具體實踐中，國有企業(yè)黨委仍無法針對法律的規(guī)定做出相應(yīng)的黨組織建制，一定程度上使國有企業(yè)黨組織建設(shè)的重要性被忽略、弱化，導(dǎo)致國有企業(yè)黨組織建設(shè)軟弱渙散?；A(chǔ)不牢，地動山搖。習(xí)近平總書記曾多次強調(diào)，越是情況復(fù)雜、基礎(chǔ)薄弱的地方，越要健全黨的組織、做好黨的工作。針對國有企業(yè)黨組織建設(shè)軟弱渙散的現(xiàn)狀，應(yīng)綜合施策，加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)，確保黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

1.2 黨建工作被邊緣化

現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛推行，導(dǎo)致國有企業(yè)的黨建工作由于無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益而被邊緣化，被迫讓位于生產(chǎn)經(jīng)營。如有些國有企業(yè)把黨建工作看成是硬性任務(wù)，在完成過程中靠攤派，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，黨建工作的考核沒有依據(jù)，問責(zé)機制也沒有抓手；有些企業(yè)是總經(jīng)理(董事長)兼任黨委書記，企業(yè)黨委沒有專職負責(zé)人，客觀上造成了企業(yè)黨建工作附屬地位的固化；有些國有企業(yè)的黨委為了企業(yè)的改革發(fā)展，把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視了黨建工作，沒有真正做到“兩手抓、兩手都要硬”。還有些國有企業(yè)的黨組織形同虛設(shè)，從不管黨建工作，致使黨務(wù)部門變成了養(yǎng)老部門。因此，為加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須解決好國有企業(yè)黨建工作被邊緣化的問題，保證國有企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營工作”和“黨建工作”齊頭并進，共同為做大做優(yōu)做強國有企業(yè)發(fā)力。

2 國有企業(yè)黨建工作的改進和創(chuàng)新策略

2.1 增強國有企業(yè)黨的組織建設(shè)力度

國有企業(yè)在開展黨組織建設(shè)工作中，可采取多種方式調(diào)動員工的參與積極性。比如通過開展教育培訓(xùn)活動，以老帶新的方式，讓優(yōu)秀的、綜合素養(yǎng)高的老員工做出表率作用，在潛意識里去影響這些新員工以及思想素養(yǎng)還認識不到位的員工，提高他們的思想覺悟。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實際情況，構(gòu)建行之有效的管理機制，向所有員工宣傳企業(yè)的改革政策等內(nèi)容，讓每個員工應(yīng)熟記于心，在工作中積極去踐行。作為領(lǐng)導(dǎo)人員，還應(yīng)對員工進行關(guān)愛，與員工進行溝通，讓他們找到企業(yè)的歸屬感，這樣員工才能高效率的工作，這對黨建工作的開展也是極其有利的。

2.2 加強國有企業(yè)黨的思想建設(shè)

在黨的建設(shè)工作中，思想建設(shè)工作至關(guān)重要，只有從思想上提高認識，在干任何事情上都能認真、負責(zé)，工作效率也會大大增強，因此要提高國有企業(yè)黨建工作效率，必須從加強國有企業(yè)思想建設(shè)方面入手：首先可制定相關(guān)制度體系，用以約束國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一些行為，讓他們能從思想上深刻認識到工作的重要性；其次國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，讓所有員工參與其中，對他們進行思想政治教育，讓他們意識到黨建工作的重要性，這樣在后期工作的開展中才會有所保障，黨建工作開展的有效性也會得到增強。

2.3 企業(yè)黨建工作要充滿時代氣息，與時俱進

我們要站在企業(yè)改革、發(fā)展的高度去分析問題、思考問題和認識問題。要把黨建工作研討、探索與為企業(yè)改革發(fā)展提供服務(wù)緊密結(jié)合起來，努力實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新，使黨建工作成為企業(yè)改革、發(fā)展的有效組織保證。第一在體制上不斷創(chuàng)新。各級黨組織要認真落實企業(yè)黨建工作責(zé)任制，推行“一崗兩責(zé)”，做到在抓好業(yè)務(wù)的同時，認真做好黨建工作，把管人、管事和管黨建結(jié)合起來，做到抓黨建、促管理、增效益，形成良性互動的一體化工作機制，形成一個以黨務(wù)干部為主體，以行政干部為補充，黨政工團各級干部齊抓共管的全方位、多層次的黨建工作網(wǎng)絡(luò)，確保黨建工作落實到基層。第二在制度上實現(xiàn)創(chuàng)新。要建立和完善一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律的、實用的、有效的新機制，使黨建工作做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。第三在方式方法上不斷創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作的方式方法必須適應(yīng)時代特征和企業(yè)特點，更加貼近員工需要，富有人情味和人性化。第四，在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。從企業(yè)實際出發(fā)，圍繞不同時期企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)，確定黨建工作目標和重點，使黨建工作服務(wù)并服從于企業(yè)發(fā)展大局，做到與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”，同步運行，發(fā)揮其政治優(yōu)勢的作用。

結(jié)束語

綜上所述，大力加強和改進新形勢下的企業(yè)黨建工作，不但是時代和形勢的要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的發(fā)展需要。我們要在深刻認識、充分發(fā)揮黨建工作傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，致力于黨建工作的加強、改進和創(chuàng)新，努力探求新時期黨建工作的規(guī)律、原則、方法和途徑，使企業(yè)黨建工作從理論到實踐提高到一個新水平。

[1]聞建蘭.加強企業(yè)黨建實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展[J].新西部(下旬.理論版)，2011，02.

[2]李冰.國有企業(yè)黨建工作存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，13.

[3]姜年曉.強化機制，圍繞中心，加強和改進國有企業(yè)黨建工作[J].經(jīng)營管理者，2011，03.