王遠志

山東莒縣小店鎮(zhèn)政府

延長民營企業(yè)生命周期的對策

王遠志

山東莒縣小店鎮(zhèn)政府

自改革開放以來，隨著民營企業(yè)的發(fā)展不斷加快，已成為我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而，雖然民營企業(yè)發(fā)展迅速，但大多數(shù)企業(yè)的生長壽命卻只有三五年之長，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展造成了很大的影響。本文主要分析了民營企業(yè)的生命周期特征，并探討了延長民營企業(yè)生命周期的對策。旨在促進民營企業(yè)的健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

民營企業(yè)；生命周期；延長對策

引言

一個企業(yè)能夠長期持久、穩(wěn)固的發(fā)展是一個企業(yè)成功的重要體現(xiàn)。然而在日益激烈的競爭環(huán)境中，很多企業(yè)由于各種原因如煙云般的紛紛消散。如我們熟知的永久牌自行車和鳳凰牌自行車、健力寶、派克鋼筆、瑞士手表等等。這些企業(yè)曾經(jīng)都是風靡世界的大型企業(yè)，然而隨著時間的消逝，一個個都從昔日的輝煌走向了衰亡，有的企業(yè)甚至在歷史的洪流中曇花一現(xiàn)，永遠被世人所遺忘。然而，究竟是什么原因使這些企業(yè)逐漸滅亡？又為什么有些企業(yè)卻能夠屹立不倒？這是每一個民營企業(yè)者需要思考的問題，也是每一個企業(yè)必須面臨的問題。

1.民營企業(yè)生命周期的概念

企業(yè)生命周期是指企業(yè)向自然界中的生物一樣，也有生老病死，由盛而衰的過程，這個過程就是企業(yè)發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡，其中包括四個階段：發(fā)展、成長、成熟、衰退。這也就是企業(yè)的生命周期。企業(yè)生命周期的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.民營企業(yè)生命周期的延長對策

2.1 樹立正確的企業(yè)文化觀念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這是一種超越于利潤之上的一種境界?？梢赃@么說，一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須有一種核心理念作指導，并把這種理念滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織、文化以及企業(yè)每一位員工中，使之深入人心，成為支撐企業(yè)發(fā)展和建設的信念。而這種信念的產(chǎn)生，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)無堅不摧的精神力量，激勵和推動著企業(yè)矢志不渝、堅定不移的去追求、創(chuàng)造。同時，企業(yè)文化還能夠激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，增強員工的責任感，更能夠給員工帶來榮譽感和成就感。而員工作為企業(yè)茁壯成長的基礎，對企業(yè)的興盛衰亡有著關(guān)鍵的作用。因此，無論在企業(yè)生命周期的任何一個階段，企業(yè)文化是絕對不能丟棄和放棄的，必須正確確立并堅定不移的貫徹企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)生命周期得以延長。

2.2 企業(yè)生命周期各階段的延長措施

企業(yè)發(fā)展期：企業(yè)發(fā)展期也就是企業(yè)初創(chuàng)期，這個時期，企業(yè)屬于剛剛起步狀態(tài)，各個方面都還處于薄弱狀態(tài)。如在管理上，管理體系大都建立在親情基礎上，家族成員具有企業(yè)所有權(quán)，管理高層都是自己的親戚朋友，沒有建立良好的企業(yè)文化和制度，導致管理過程中矛盾接踵而至，對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙和影響。

延長措施：在這個階段，企業(yè)要把精力放在企業(yè)的建設質(zhì)量和生產(chǎn)準備工作上。在企業(yè)建設上，企業(yè)經(jīng)營者要加強對企業(yè)員工的管理，積極組織員工進行培訓，建立完善的管理制度；在生產(chǎn)準備上，企業(yè)經(jīng)營者要加強對企業(yè)產(chǎn)品的設計，籌措足夠的流動資金，以支持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

企業(yè)成長期：企業(yè)進入成長時期，說明企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)了市場，并且有了一定的經(jīng)濟實力。但在這個過程中，在管理水平和企業(yè)文化方面會出現(xiàn)許多的問題。例如企業(yè)人才流失等。其原因主要是企業(yè)經(jīng)營者缺乏一定的管理經(jīng)驗，導致在管理水平上無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，只是企業(yè)在這個成長時期管理散漫，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展空間。

延長措施：注意企業(yè)各項管理工作的規(guī)范性，正確判斷和選擇企業(yè)成長的方向，擴大企業(yè)在市場上的占有率，為企業(yè)的后期發(fā)展打下堅實的基礎。

企業(yè)成熟期：經(jīng)過幾年的經(jīng)營，企業(yè)進入成熟期，也就意味著這個時候的企業(yè)具有一定的經(jīng)驗和實力，企業(yè)的各個方面，如產(chǎn)品等在市場上都有享有盛譽。但在這個時期，容易出現(xiàn)的問題是企業(yè)經(jīng)營者在這種黃金時期，往往沒有任何的危機感，不會去注重企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，也沒有關(guān)注到市場潛伏的動蕩，因此，在市場的沖擊和競爭下，很容易被新型企業(yè)擊垮。

延長措施：在這個時期，企業(yè)經(jīng)營者要居安思危，未雨綢繆，適當放緩企業(yè)前進的腳步，鉆研企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的創(chuàng)造能力，是企業(yè)有新的發(fā)展空間。

企業(yè)衰退期：企業(yè)進入衰退期主要表現(xiàn)為兩個方面，一個是企業(yè)已經(jīng)處于危機狀態(tài)，一個是企業(yè)失去民心，沒有凝聚力。出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因有很多，如企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品已滿足不了市場和客戶的需求，在管理上沒有力度，沒有正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，導致人心渙散，還有就是企業(yè)固步自封，沒有創(chuàng)新，觀念落后，跟不上時代的步伐等。

延長措施：在企業(yè)衰退期，企業(yè)有兩種選擇，一種是選擇衰退，直至被市場淘汰、死亡，而另一種則是脫胎換骨，重新蛻變。因此，要在這個時期得以延長，那么第二種選擇時必然的，而這個時候就需要企業(yè)重新選擇新的成長方向，正視企業(yè)衰退的原因，對企業(yè)進行重新改革，從而使企業(yè)獲得新生。

3.結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。因此，延長民營企業(yè)生命周期是非常必要的手段。文章為企業(yè)在生命周期的不同階段做出了相應的延長措施，希望企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長存的目標，促進社會經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展。

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王遠志，大學，山東莒縣小店鎮(zhèn)政府，中級經(jīng)濟師，研究方向：民營企業(yè)經(jīng)營與管理