姚立龍

身份證號：211382198901224819

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

姚立龍

身份證號：211382198901224819

本文通過建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性、土建施工的現(xiàn)場管理、建筑工程現(xiàn)場實施中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題以及建筑工程土建施工過程中優(yōu)化現(xiàn)場管理的策略及對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行簡要分析。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析

1.1 施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、垂直起重設(shè)備的運轉(zhuǎn)，各種腳手架的搭設(shè)、腳手板的鋪設(shè)、施工現(xiàn)場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設(shè)施等。再加上大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不強、安全意識較低、具備的安全理念不深，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的安全問題的重要性，沒有一種團隊意識，實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

1.2 管理方式存在落后性

觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場人員的復雜性與流動性較大，導致不管是現(xiàn)場管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的差距，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場施工作業(yè)的有序進行，而這種情況之下就造成了現(xiàn)場的管理質(zhì)量嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理辦法和更為先進技術(shù)實現(xiàn)更加高效的管理，導致實際的現(xiàn)場管理效率低下。

1.3 質(zhì)量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 制定完善的建筑施工現(xiàn)場管理計劃

俗話說，精心的準備是成功的一半，這句話不管是對于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機械設(shè)備等各方面都比較多，想要進行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責，確保能夠認真、有效落實土建施工現(xiàn)場管理計劃，提高管理計劃的實效性。

2.2 嚴格進行質(zhì)量管理

一個工程，施工前就要做好管理規(guī)劃，制定合理的管理計劃，在施工前就對整個工程所需要用到的材料、工具等進行嚴格檢查，根據(jù)情況做好記錄工作，同時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量的材料、或者已經(jīng)完工的部分質(zhì)量存在問題，工作人員存在問題等情況，都要及時做好記錄，采取應(yīng)對措施，一定不能讓問題暴露在那里而得不到有效的解決。有的時候，工程為了趕進度，而加急趕班，這樣做的結(jié)果可能在質(zhì)量上就得不到保證，存在安全隱患，為了將那些不必要的損失降到最低，必須在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，一定不能懈怠。

2.3 提高土建施工現(xiàn)場管理安全意識

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該遵循“預防為主，安全第一”的原則，以安全為圓心，將管理效率作為圓的半徑，展開建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作。提高施工人員安全意識，進行安全教育必不可少。應(yīng)該定期組織現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，將施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進行講解，將預防措施落實到每一人心中。同時，也可以將一些其他施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故作為教育案例，敲響施工現(xiàn)場工作人員的警鐘，讓他們意識到危險往往就在一念之間，做事情的時候一定要隨時注意安全，一定不能存在僥幸心理。

2.4 增強現(xiàn)場管理人員的管理能力

對于一個企業(yè)來說，管理者的專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。因此，提高管理者的管理能力尤為重要。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期組織土建施工現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高土建施工現(xiàn)場管理人員的管理能力以及專業(yè)能力，增強他們的責任意識。同時，在選擇建筑工程土建施工現(xiàn)場管理員的時候一定要選擇有經(jīng)驗、專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員。管理員要有獨立決策的能力，對于管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠隨機應(yīng)變，根據(jù)實際情況選擇正確的管理方式方法，出現(xiàn)重大問題時做到處事不驚，理智的采取適當措施，安排事情，將損失降到最低。管理者也要做到與時俱進，虛心向上，學習別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，彌補自己的不足，提升專業(yè)素養(yǎng)。對于管理者來說，創(chuàng)新意識是必不可少的。

2.5 建立科學完善的管理體系

對于一個建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理來說，形成科學地管理體系很重要，但是這個體系的形成也不是一朝一夕的事，需要花費大量的人力、物力、時間和精力，慢慢去探索，在實踐中找到合適的管理方式。因為施工現(xiàn)場的工作人員都是來自五湖四海，不同的地區(qū)，存在地域之別，生活習慣等各方面的差別，為了讓這個工作人員在工作的過程中，減少摩擦，需要采用不同的類型的管理方式，這就是科學管理體系中的一個方面。施工現(xiàn)場管理可能出現(xiàn)的問題都是突發(fā)性的，一旦發(fā)生，需要迅速采取措施，妥善處理問題。建立完整的管理體系必須有完整的危機應(yīng)對措施，來處理突發(fā)事故，降低損失。

總而言之，安全問題是建筑工程土建施工管理所面臨的最主要的問題，一定要嚴格把關(guān)。最好土建施工現(xiàn)場管理，不僅僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。土建施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提高自己的管理意識和管理能力，不斷學習進步，采用科學的管理方法，對施工工地進行全方位的管理，使施工現(xiàn)場高效安全運作。

[1]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2016(8).

[2]李小敬.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016(11).