劉紅衛(wèi)

青海行家建筑集團(tuán)有限公司

淺談建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)工程建設(shè)的重要性

劉紅衛(wèi)

青海行家建筑集團(tuán)有限公司

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，要想保障工程建設(shè)施工的順利實(shí)施及保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須重視施工技術(shù)管理工作。基于此，本文闡述了建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，對(duì)建筑施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)的重要性與加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略進(jìn)行了論述分析。

建筑施工技術(shù)管理；內(nèi)容；工程建設(shè)；重要性；策略

一、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理是根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對(duì)施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過(guò)程的總稱(chēng)。建筑施工技術(shù)管理主要包括包括：(1)圖紙會(huì)審的管理。建筑施工前，需要與設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方會(huì)審、確認(rèn)施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)全部情況和細(xì)節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項(xiàng)要求；要知悉項(xiàng)目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。(2)健全技術(shù)管理制度。落實(shí)技術(shù)管理制度是整個(gè)施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底，與企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作是否科學(xué)到位密切相關(guān)。(3)技術(shù)人才的管理。對(duì)人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準(zhǔn)備階段，要做到各盡其能、各司其責(zé)，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責(zé)任；要加強(qiáng)技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、善決斷的團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項(xiàng)要求，確保工程質(zhì)量合格。

二、建筑施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，通過(guò)建立健全規(guī)范的管理制度，科學(xué)有效地實(shí)施管理，精心組織，合理控制施工進(jìn)度，才能保證項(xiàng)目安全、順利施工和如期竣工。其對(duì)工程建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)為：(1)有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低施工成本，達(dá)到提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。建筑施工過(guò)程中，科學(xué)的技術(shù)管理能夠推進(jìn)施工進(jìn)程，迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高施工效率，避免不必要的浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進(jìn)度，降低事故費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。(2)建筑施工技術(shù)管理有利于保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)管理能夠發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)施工階段人力、物力、財(cái)力等的綜合分析，能夠合理安排材料和設(shè)備的供應(yīng)，保證施工科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行；通過(guò)對(duì)工程原料的質(zhì)量控制，能夠有效的減少由于原料引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)管理水平的提高，能夠?qū)①|(zhì)量問(wèn)題隱患消滅于萌芽狀態(tài)，減少由于施工操作等因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，促使工期、成本、質(zhì)量三者達(dá)到辯證統(tǒng)一。(3)建筑施工技術(shù)管理能夠工程建設(shè)中的新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用要求。科技的進(jìn)步，促進(jìn)了建筑技術(shù)的發(fā)展，各種新的施工工藝、新的施工技術(shù)、新的材料、設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得工程建設(shè)設(shè)計(jì)更加復(fù)雜、特殊和新穎，這便要求與之相應(yīng)的施工過(guò)程提高的施工技術(shù)管理水平，通過(guò)對(duì)工程資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，達(dá)到資源優(yōu)化配置并活應(yīng)新林術(shù)需要的目的。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

1、科學(xué)制定相關(guān)管理制度。為了保障建筑施工的順利實(shí)施，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：(1)施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求，以便能夠滿足施工設(shè)計(jì)要求，保障施工質(zhì)量。(2)施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。(3)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

2、合理應(yīng)用施工管理方式。依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?duì)施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過(guò)規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

3、規(guī)范工程施工運(yùn)作。嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目建設(shè)施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)有步驟的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)擅自更改施工標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范操作的工人進(jìn)行警示處理。通過(guò)規(guī)范化管理和操作，提高人員意識(shí)和操作水平，從而確保工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化建筑施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問(wèn)題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，及時(shí)制止違規(guī)違章行為，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的驗(yàn)收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工技術(shù)管理日顯重要，并且其對(duì)于工程建設(shè)具有重要作用。并且加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理能夠保障工程建設(shè)施工的順利實(shí)施，提高工程建設(shè)質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行分析。

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