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土建工程質(zhì)量管理存在的問題和解決方案探討

2017-03-10 15:14:17張國軍
環(huán)球市場 2017年20期
關(guān)鍵詞:土建督導(dǎo)施工人員

張國軍

西寧金座房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

土建工程質(zhì)量管理存在的問題和解決方案探討

張國軍

西寧金座房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著社會(huì)飛速發(fā)展,土建越來越顯得舉足輕重。社會(huì)發(fā)展的形式以及土建工程的地位對當(dāng)今土建的質(zhì)量提出了新的要求。但是由于技術(shù)等一系列原因,在我國殊多土建工程中,還存在各種各樣的質(zhì)量問題。如果這些問題得不到重視,就會(huì)嚴(yán)重阻礙我國土建的發(fā)展,從而影響人民的生活乃至國民經(jīng)濟(jì)的增長。這就要求有關(guān)部門和企業(yè),一定要認(rèn)識(shí)到土建工程中的種種弱點(diǎn),并對這些弱點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的研究和剖析。為之找到一套科學(xué)合理的應(yīng)對方法。

土建工程;質(zhì)量管理;問題

近年來,我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大,人們對建筑工程越來越重視,特別是建筑工程的質(zhì)量管理問題。隨著時(shí)代的發(fā)展人們越來越關(guān)注生活質(zhì)量,建筑工程質(zhì)量問題更加不容忽視。然而,目前在建筑工程中仍存在許多質(zhì)量管理問題,基于此,我們通過實(shí)地勘察與研究,對建筑工程存在的質(zhì)量管理問題作出了一些簡要分析,并提出應(yīng)對措施。

1 土建工程常見的質(zhì)量現(xiàn)狀

由于土建工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛,其工作內(nèi)容也是非常復(fù)雜,所以工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題也是五花八門。比如:剛建好的橋梁,投入使用不到半年,橋墩就出現(xiàn)巨大的裂縫,其安全問題不容樂觀;建成的水壩出現(xiàn)漏水現(xiàn)象;高速公路軟基地段高填方路基出現(xiàn)嚴(yán)重塌陷;竣工后的房屋隔音效果不好,陰天下雨會(huì)反潮等等。以上質(zhì)量問題嚴(yán)重?fù)p害了土建企業(yè)的名譽(yù)。不但如此,還耗費(fèi)了大量的人力物力。更有甚者會(huì)對人的生命安全帶來巨大隱患。

2 質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 原材料管理不到位

土建工程中,原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作,但是當(dāng)下部分土建工程中,原材料各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實(shí)到位,無論是材料選購還是材料現(xiàn)場管理,都出現(xiàn)諸多問題。在選購材料時(shí),不能選擇物美價(jià)廉的材料;在材料現(xiàn)場管理時(shí),不能做到規(guī)范管理;在材料檢測工作時(shí),不能將檢測工作落到實(shí)處,從而導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。

2.2 管理制度有待完善

對我國土建工程施工質(zhì)量管理的基本制度現(xiàn)狀展開調(diào)查研究,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的基本管理制度大部分是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度中優(yōu)化以及升級而來的,但基本上不能和現(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)達(dá)到完美融合。因此,這種管理制度在實(shí)際運(yùn)用中的適應(yīng)能力較差。除此之外,這種基本制度所具有的針對性雖然可給予一定的解決辦法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),但是在應(yīng)對各種各樣土建工程時(shí)其所需材料的選擇管理制度還具有較大的不足,不能實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)階段質(zhì)量管理的具體需求。

2.3 施工程序不科學(xué)

在施工中沒有嚴(yán)格按照圖紙上的施工流程以及施工的規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)。施工的隨意性,將嚴(yán)重影響工程竣工后的整體質(zhì)量。比如在建樓房的時(shí)候,磚塊必須要進(jìn)行加濕處理方能使用。而且加濕水量,加濕時(shí)間都是有定數(shù)的。而在施工過程中,施工人員往往圖方便,就忽略了這些細(xì)節(jié)。結(jié)果在建成之后,造成墻體磚泥之間的粘合力不夠,或者出現(xiàn)墻體開裂等現(xiàn)象。以及在攪拌混凝土的時(shí)候,需要加多少水,多少料也是有嚴(yán)格定數(shù)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行,就會(huì)帶來日后的隱患。

3 完善土建工程質(zhì)量管理的方法

3.1 做好施工材料的質(zhì)量管理

在檢驗(yàn)材料時(shí),應(yīng)配備專業(yè)檢測人員對不同材料型號(hào)、耐腐特性、質(zhì)量、材質(zhì)等進(jìn)行分類管理。應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定材料采購計(jì)劃、展開材料質(zhì)量確認(rèn)工作。對于不合格的材料或者劣質(zhì)材料,應(yīng)杜絕流入施工現(xiàn)場,促使提升工程施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。在擺放方面,應(yīng)依據(jù)材料型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類擺放。并配備專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管,這樣既可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況,又可以確保材料采購環(huán)節(jié)和材料管理環(huán)節(jié)更具有效性。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

全面徹底的貫徹落實(shí)完善監(jiān)察督導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是提升監(jiān)察督導(dǎo)管理的前提條件。我國土建工程施工質(zhì)量管理對其具體的管理組織的創(chuàng)建一定要進(jìn)一步完善其監(jiān)察督導(dǎo)管理組織。在進(jìn)行后續(xù)的工作時(shí),要依照檢查督導(dǎo)管理組織基本內(nèi)容以及土建工程施工中具體的質(zhì)量要求,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),逐步提升其檢查督導(dǎo)管理權(quán)威,全面突出監(jiān)督管理在土建工程施工質(zhì)量管理中的重大作用。

3.3 全面提高施工人員的的素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)高低,直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)良。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn),全面提高施工人員素質(zhì),對提高土建工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的意義。這就要求施工單位要從專業(yè)的高等院校擇優(yōu)錄取一批高素質(zhì),有責(zé)任心,有歷史使命感的工程師。對全體施工人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容一定要注重實(shí)戰(zhàn)。并對他們進(jìn)行考核。設(shè)立積分制度,每個(gè)月評選出施工標(biāo)兵,并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。久而久之,土建施工人員的素質(zhì)將大幅度提高。

3.4 針對性質(zhì)量管理觀念的改進(jìn)完善

由于我國在土建工程施工質(zhì)量管理方面的基本理念未具有完整的認(rèn)知,因此在建立健全相關(guān)制度時(shí)一定要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)針對性施工的具體管理觀念。比如,在對傳統(tǒng)管理觀念改革創(chuàng)新過程中要考慮到現(xiàn)階段我國人民社會(huì)觀念的更新?lián)Q代。除此之外,還應(yīng)有針對性的培養(yǎng)施工過程中不同工作崗位人員的具體質(zhì)量管理思想觀念。

3.5 要做好施工前期的勘測預(yù)測工作

土建工程前期一定要對當(dāng)?shù)氐孛驳匦巫鲆粋€(gè)全面細(xì)致的勘測。只有了解了當(dāng)?shù)氐匦?,才能更好地進(jìn)行施工,以做到工程和地貌的高度和諧。同時(shí)還要對當(dāng)?shù)靥鞖膺M(jìn)行勘測,以避免施工在惡劣天氣下進(jìn)行。

綜上所述,土建質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程,需要做到現(xiàn)場施工活動(dòng)有序進(jìn)行、各項(xiàng)技術(shù)和管理工作分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。在施工之前,需要做好造價(jià)成本控制。在施工中,應(yīng)做好材料管理,并加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,采取積極有效的措施提升技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì),進(jìn)而在保障基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、建立簡約管理程序,最終推動(dòng)我國建筑行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

[1] 劉本杰. 淺談土建工程常見問題與質(zhì)量管理[J]. 建筑與預(yù)算,2015,03:23-25.

[2] 劉國慶. 土建工程常見的質(zhì)量問題與防治[J]. 改革與開放,2010,16:117.

[3] 郭貴法. 土建工程質(zhì)量管理存在的問題和解決方案[J]. 門窗,2016,10:180.

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