沈 毅

國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

淺談電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量管理

沈 毅

國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

本文從電力基建的概念出發(fā)，分析了當(dāng)前電力系統(tǒng)基建項目工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，同時提出了加強電力基建工程項目質(zhì)量管理的措施，以供參考。

電力基建工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；措施

前言

對于電力基建工程的建設(shè)而言，不單單會對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，也是我國進行國民經(jīng)濟能源大發(fā)展的一個重要前提，與此同時也與人們的生活水平質(zhì)量的不斷加強息息相關(guān)，如何做好電力基建工程的質(zhì)量控制是保障電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)能夠進行穩(wěn)定運行的基石。

1 電力系統(tǒng)基建工程的概念

電力系統(tǒng)基建項目工程是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)所在，為電力系統(tǒng)的運行和發(fā)展提供有力的硬件。要保證電力系統(tǒng)能夠維持正常的功能和運作能力，必須確保其設(shè)備齊全、功能完善且穩(wěn)定運行。與此同時，電力系統(tǒng)基建工程還屬于一項系統(tǒng)性工程設(shè)備，集合了資源管理、圖紙設(shè)計、檔案管理等環(huán)節(jié)，能夠以相關(guān)的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)開展工作，能夠充分利用冗雜的信息資源，有效地調(diào)動人力資源，確保各個部門和單位之間能夠默契合作，在整個電力系統(tǒng)基建項目工程的管理中占據(jù)核心的位置。

2 電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量的現(xiàn)狀分析

2.1 電力系統(tǒng)體制管理制度不健全

現(xiàn)階段我國電力行業(yè)處于整體發(fā)展階段，實行的電力基建工程項目管理制度還有許多可以完善的地方。電力基建參建企業(yè)在管理制度上沒有吸取先進的管理經(jīng)驗，所使用的電力管理模式與傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有根本性的改革，加之電力行業(yè)日新月異的快速發(fā)展。在這種大背景下，電力基建工程難以達到電力發(fā)展的節(jié)奏，造成傳統(tǒng)的管理模式下，基建項目施工質(zhì)量出現(xiàn)各類質(zhì)量問題：(1)對工程成本管理和施工資質(zhì)的審核沒有進行相應(yīng)的核實，對施工操作作業(yè)以及施工能力沒有進行有效的控制，為施工質(zhì)量管控的全面性和可靠性埋下了隱患；(2)對工程承包合同內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量考核要求放松考核標(biāo)準(zhǔn)，影響了工程的質(zhì)量評定；(3)直接監(jiān)管部門分散繁多，相互之間缺乏配合協(xié)調(diào)以及溝通和交流；(4)在電力系統(tǒng)基建工程建設(shè)中，產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。

2.2 電力基建管理人員欠缺管理經(jīng)驗

電力基建工程實施的有序化與基建項目管理人員的執(zhí)行力度有很大的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國電力基建項目工程管理中，管理人員對自身的專業(yè)技能沒有制定完善的考核制度，對新有的技能不能及時掌控，綜合素質(zhì)不能滿足管理的要求。例如在出現(xiàn)施工中的突發(fā)事件時，不能按照緊急事態(tài)處理方案在施工現(xiàn)場第一時間處理電力相關(guān)的問題，使得建設(shè)過程中各類問題凸顯，導(dǎo)致工期時間增長。

2.3 合同的不穩(wěn)定性

電力基建項目合同是指，由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位以及第三方監(jiān)理單位等機構(gòu)簽訂的協(xié)議來保證工程項目的實施。各參建方為了自身的經(jīng)濟效益及利益導(dǎo)致參建方發(fā)生經(jīng)濟糾紛，這樣的結(jié)果導(dǎo)致基建項目工程質(zhì)量控制難以協(xié)調(diào)。

3 加強電力基建工程項目質(zhì)量管理的措施

3.1 加強設(shè)計階段的標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)計質(zhì)量管理

電力基建工程設(shè)計在電力系統(tǒng)質(zhì)量管理中有著重要的作用，設(shè)計階段的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的施工錯誤，嚴(yán)重的會造成停工、誤工等現(xiàn)象，對電力基建施工的質(zhì)量要求造成嚴(yán)重的影響。因此，在電力工程設(shè)計階段，要嚴(yán)格選擇有設(shè)計勘探資質(zhì)的設(shè)計單位，要具有較強的設(shè)計水平能力，從事多年電力設(shè)計行業(yè)，具備豐富的經(jīng)驗和資歷的設(shè)計單位，確保工程的設(shè)計質(zhì)量要求。

在進行圖紙審查時，要遵循內(nèi)審?fù)鈱徱约暗谌綄彶榈膰?yán)格程序，加強設(shè)計圖紙的會審工作，聘請專業(yè)的第三方單位對設(shè)計的圖紙進行審核，提出審查意見。同時，對設(shè)計單位要積極了解電力行業(yè)的新規(guī)程、新技術(shù)，及時更進電力設(shè)備的新型參數(shù)型號，便其適應(yīng)市場的要求，促進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的使用和推廣，努力提升整個工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 材料設(shè)備選取的標(biāo)準(zhǔn)工藝以及材料設(shè)備質(zhì)量管理

由于電力系統(tǒng)基建工程安全要求基準(zhǔn)性高，對物資材料的申報和采購有著特殊性。甲供物資和乙供物資的分類也較為繁多，在施工過程中物資的采購情況也會對工程的質(zhì)量造成重大影響。

電力基建工程中的一些主要設(shè)備的選定，必須根據(jù)工程實際要求選擇合理參數(shù)的設(shè)備，對廠家的要求較為嚴(yán)苛，設(shè)備的選擇有生產(chǎn)過程的相應(yīng)周期較長，多為半年的時間。設(shè)計單位需要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制專業(yè)的技術(shù)規(guī)范書，物資的采購需甲方統(tǒng)一招標(biāo)采購，物資的選擇和采購過程需要多方的協(xié)調(diào)工作。只有合理的計算出需要設(shè)備的時間，明確設(shè)備的完工日期，才能在施工階段有條不紊的進行施工作業(yè)，避免因設(shè)備的延后進場造成施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低。

設(shè)備以及材料完工進場后，需要專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的性能參數(shù)進行檢測，對不合格的設(shè)備及時進行整改，殘次的材料嚴(yán)禁進場，確保物資質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范書的要求。建立庫存信息的共享機制，優(yōu)化配置資源的流程與規(guī)范，在物資材料儲藏上合理分配，充分執(zhí)行質(zhì)量管理要求，從而保證工程的質(zhì)量要求。

3.3 控制施工進度提高工程質(zhì)量管理

(1)工程準(zhǔn)備階段的管理

在電力基建工程施工準(zhǔn)備階段，要加強對相關(guān)的管理人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強相關(guān)管理人員的職業(yè)水平，提高其質(zhì)量要求意識，進行科學(xué)精確的管理措施，才能在確保工程的進度的前提下，抓好工程質(zhì)量的要求。此外，在工程施工開始前，制定施工階段完整的施工方案以及緊急措施方案，加強對施工現(xiàn)場的管理，建立完善的管理制度明確質(zhì)量責(zé)任制，為工程的實施提供安全的環(huán)境，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高。

(2)工程施工階段的管理

工程項目的順利進行，需要現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，精準(zhǔn)的掌握現(xiàn)場的施工進度以及質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)并處理突發(fā)問題，結(jié)合實際情況，采取正確合理的手段，避免工程的整體進度滯后造成的質(zhì)量要求降低。在實際操作中，進度計劃的誤差需要管理人員針對偏差情況結(jié)合實際進行分析與記錄，找出影響進度要求以及質(zhì)量問題的原因，結(jié)合現(xiàn)場的施工盡快對整個工程進行適當(dāng)調(diào)整，保證基建工程的質(zhì)量控制條件。

4 結(jié)束語

總之，電力系統(tǒng)基建項目的質(zhì)量管理具有重要的意義，必須重視采取積極有效的措施對電力系統(tǒng)基建工程的質(zhì)量加強管理，為電力系統(tǒng)基建工程管理的優(yōu)化提供幫助，促進我國國民經(jīng)濟的高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

[1]夏良.電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量管理探究[J].工程經(jīng)濟，2014，(12).

[2]梁煥成.電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，(23).