王玉杰 孫金信 孫培余

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

淺析供電所線損管理的有效措施

王玉杰 孫金信 孫培余

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

我國很多供電所特別是邊遠地區(qū)供電所的管理線損仍然處在較為粗放的狀態(tài)，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營效益和國有資產(chǎn)保值增值。電能電網(wǎng)之所以會出現(xiàn)損耗是因為電能在使用過程中出現(xiàn)一定的損耗和損失，具體表現(xiàn)在輸送，配電，電路轉變等環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)如今隨著我國節(jié)能減排方針的發(fā)展，怎樣有效降低電網(wǎng)電能損耗怎樣實現(xiàn)供電所有效管理方式才是當前提高電能利用率體現(xiàn)供電所管理水平的重中之重。鑒于此，本文主要分析供電所線損管理的有效措施。

供電所；線損管理；措施

1 供電所線損管理中存在的問題

1.1 線損管理缺乏綜合系統(tǒng)的認識

在供電企業(yè)進行線損的管理時，往往將線損率和線損率指標進行混淆。將線損率的指標工作當成線損管理共組的全部工作。在線損的管理中不能進行科學的把握，線損管理中缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。在管理中模式相對落后，從而使得在線損的管理中缺乏先進的管理理念，導致管理中存在大量的不足。

1.2 線損管理中的組織結構不合理

在線損的管理中，組織結構合理性不夠。在線損的統(tǒng)計分析以及預算中，管理方式上存在明顯的不足。由于線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計的單一性，使得線損中存在的問題不能得到根本上的解決。在線損的管理中，缺乏橫向的交流。線損的管理中會常出現(xiàn)電網(wǎng)改造和電網(wǎng)的運行方式不準確的情況，同時存在運行維護的不統(tǒng)一。

1.3 對線損管理缺乏獎勵制度

線損率的指標進行下達后，就要對其進行科學合理的管理。同時，企業(yè)要投入大量的資金以用來對線損管理中需用到的物件進行配備，在企業(yè)投入資金的同時，往往忽略了對線損管理上的獎勵制度。在線損管理中比較薄弱的供電所，實施線損管理工作時，對有成績的供電所要賦予一定的獎勵，從而使得管理工作人員的積極性增加。實施獎勵制度能夠大大的提升線損的施工力度，使得管理工作人員的積極性提升。

2 加強線損管理工作的對策

2.1 在電力運行過程中要不斷的建立健全并且完善線損的管理系統(tǒng)

線損工作是全員、全過程、全方位的工作，強化線損管理首先要從強化領導體系入手。供電企業(yè)應建立健全由主管局長親自掛帥，生技、調度、計量、營業(yè)等部門領導和線損專責人以及各供電所線損專責人參加的三級線損管理網(wǎng)絡，并定期召開線損分析例會，重點問題重點分析，專項議題隨時討論，使信息反饋及時、準確，分析研究渠道暢通。形成降損措施迅速落實，快捷、高效的管理體系。

2.2 在電力運行管理過程中要不斷的強化線損率的計算以及相應的分析

理論線損是線損管理的最基礎資料，是分析線損構成，制定技術降損措施的依據(jù)，也是衡量線損管理好壞的尺度，所以必須加強線損理論計算，并要認真分析理論線損和實際線損的差距。實際線損與理論線損對比，當實際線損率遠大于理論線損率，則說明管理線損過大，應從“偷、漏、差、誤”現(xiàn)象和“抄、核、收”不到位現(xiàn)象著手，有針對性地制定管理措施，降低線損。通過線損理論計算和實際分析、線損率的波動情況，及時查找管理方面存在的問題，以及電網(wǎng)結構布局的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，制定具體措施，推動線損管理工作的全方位開展。

2.3 加強抄核收管理

制定嚴密的抄表管理制度，嚴格按照規(guī)定日期完成抄表工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。開展抄表質量抽樣稽查，對抄表質量嚴格考核。加強抄收人員的職業(yè)道德教育，提高抄收人員的思想素質，同時加強崗位培訓，提高抄表人員的業(yè)務技術水平。

2.4 強化基礎管理工作，確保線損“四分”統(tǒng)計準確

一是利用營銷系統(tǒng)、計量終端系統(tǒng)、配網(wǎng)圖紙一致性管理等技術手段完善基礎資料管理，做到站-線-變-戶一致（即從變電站到10kV線路、到變壓器、再到低壓用戶）。二是基層供電所每月開展臺區(qū)基礎資料核查工作，重點核查線損異常和波動大的臺區(qū)。

2.5 加強裝置管理

嚴格按照《電能計量裝置管理規(guī)程》及其他有關規(guī)程做好工作。合理計量接線，對計量表計的接線要正確，尤其對配有電壓、電流互感器的二次接線一定要連接正確可靠，端頭螺絲擰緊。計量裝置的定期檢驗和巡檢，經(jīng)常組織人員到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.6 對獎勵機制的建立

通過對線損管理制度的建立，使得在線損的管理落實到每一個人身上。在線損的管理過程中，要發(fā)揮員工在管理工作中的重要作用。根據(jù)供電所的具體情況，制定合理的獎勵制度，通過獎勵制度的制定，從而電動員工的積極性，使得線損的工作管理得到加強。進行線損的管理過程中，要分級管理，使得管理的責任能夠落實到每一個員工身上，增強員工在管理中的責任感。從而有效的降低了線損員工對獎勵的需求，充分發(fā)揮其管理的積極性。在工作中，對沒有降低線損率的員工，要給予適當?shù)膽土P。同時，要將積極的機制延伸到對用戶的管理中，鼓勵員工使用新的降低線損電器，并對偷電進行嚴厲的打擊。

總之，供電所是供電企業(yè)的基層窗口，處于管理的末端，是管理容易失效的層級，管理線損偏高就是一個典型的管理失效表現(xiàn)。以廣東珠三角某一供電所管理線損偏高的現(xiàn)狀及構成原因、影響因素等入手分析，我們可以以點帶面研究探索出實現(xiàn)供電所管理降損的對策，為堵塞供電所線損管理漏洞和確保企業(yè)的經(jīng)營效益，提供有力的參考。

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