胡松松 慈曉玲

國網(wǎng)新疆電力有限公司巴州供電公司

完善崗位精細化管理 開展人崗匹配實踐

胡松松 慈曉玲

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我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，其中崗位精細化管理，同時實踐人崗匹配在企業(yè)中得到廣泛應用并取得良好的效果。本文從企業(yè)實行崗位精細化管理中存在的問題展開闡述，并針對這些問題提出幾點建議，希望為相關的工作人員提供借鑒。

崗位；精細化管理；人崗匹配；實踐

前言

精細化管理已經(jīng)成為市場經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，并以“精、準、細、嚴”為基本原則。企業(yè)在精細化管理中要不斷開拓創(chuàng)新，完善企業(yè)精細化管理，同時開展人崗匹配實踐。使全企業(yè)真正做到崗位精細化管理，以“以人為本”為管理模式的根本，樹立嚴謹?shù)膷徫还芾砟繕耍訌娐毠毣芾硪约叭藣徠ヅ涞纳羁陶J識?，F(xiàn)如今市場環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，只有對崗位實行精細化管理，從人員崗位等方面給予重視和調整，才能更好的順應當今社會競爭的需求。并且，通過不斷的實踐，在不斷完善的過程中提高企業(yè)精細化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的目標，已然成為企業(yè)崗位管理的重點方向。

1.企業(yè)崗位精細化管理中存在的問題

1.1 管理者與員工之間溝通渠道不夠暢通

目前崗位精細化管理在國有企業(yè)中得到廣泛應用，企業(yè)實施崗位精細化管理時將崗位工資與崗位給企業(yè)產(chǎn)生的具體經(jīng)營效益掛鉤，無形中將管理者應承擔的發(fā)展壓力和經(jīng)營效益轉嫁到崗位上，最后轉到職工身上。長此以往，因企業(yè)缺乏有效溝通，職工認為上級安排的工作沒有實質意義，敷衍了事；對上級開展工作不配合、不理解，甚至消極怠工，給企業(yè)開展崗位精細化管理帶來阻礙，激化企業(yè)上下級之間矛盾。

1.2 企業(yè)管理者在精細化管理上不夠合理

企業(yè)實施崗位精細化管理必須改變企業(yè)管理者管理意識，從基層職工崗位需求考慮，結合基層職工實際情況，建立完善合理的規(guī)章制度，并在基層工作認真貫徹、執(zhí)行，逐步推進崗位精細化管理進程。在實際開展中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作主要分為基礎性工作、臨時性工作和階段性工作、協(xié)助性工作等多種形式。企業(yè)安排工作時往往忽略職工的專業(yè)和能力，給職工分配多個不同領域的工作，而職工為了完成工作而工作，到最后所有的工作都無法保障工作質量。因此企業(yè)在給職工安排工作時必須考慮職工的專業(yè)和工作能力，合理分配符合職工自身特點的工作，從根本上提高職工的工作效率。

1.3 員工對精細化崗位管理職責認識不足

現(xiàn)在很多企業(yè)基層員工對崗位精細化管理認識存在誤區(qū)，認為企業(yè)推行精細化管理，只是流于形式，應付上級政策，對職工沒有任何的實際意義，對精細化管理的理念、內容、方法和重要意義缺乏深刻的認識。在工作中仍然堅持以前的工作作風和工作方式，與其他職工缺乏協(xié)作精神，工作出現(xiàn)問題相互推卸責任，這些對企業(yè)開展的關于精細化管理活動都是得過且過的抵觸態(tài)度。這樣散漫的工作態(tài)度給企業(yè)形象帶來負面影響，影響企業(yè)和諧健康發(fā)展。

2.完善崗位精細化管理，開展人崗匹配實踐建議

2.1 實行企業(yè)內部人性化管理模式

企業(yè)精細化管理必須堅持以人為本，加強企業(yè)內部人性化管理，將企業(yè)逐步從粗放式管理轉向精細化管理。企業(yè)管理者積極加強與基層職工的交流，積極幫助職工提高生活品質，解決后顧之憂；同時企業(yè)提供共享平臺、傾聽來自基層職工的聲音，為職工創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作氛圍；加強企業(yè)文化宣傳，引導職工個性化發(fā)展，為企業(yè)崗位積極創(chuàng)新，提升職工主人公地位和歸宿感。

2.2 管理者應樹立嚴謹?shù)膷徫还芾砟繕?/h3>

企業(yè)管理者過度追求工作目標，容易忽視基層職工完成工作過程中的艱辛與努力，并對職工管理采取苛刻式的管理，管理上的弊端給企業(yè)帶來了不良影響。例如企業(yè)形象、企業(yè)文化等，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中要想施行崗位精細化管理，開展人員匹配實踐，一定平衡企業(yè)經(jīng)濟效益、市場環(huán)境與基層職工間的關系，建立良好的企業(yè)管理氛圍，構建一支具有企業(yè)獨特魅力的高素質職工隊伍，同時以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展目標。

關于職工崗位精細化管理，開展人崗匹配實踐，企業(yè)在注重工作任務的同時，也要對工作任務實施精細化分配，并保證人崗匹配。什么樣的工作就應該交給什么專業(yè)的人來做，減少工作交叉，讓企業(yè)職工各司其職，將本職工作做精做細。例如，出席經(jīng)驗交流會議，企業(yè)應考慮員工的社交能力狀況，對于內向、不善溝通的人盡量不安排，以免因個人原因給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.3 深化員工對精細化崗位管理職責的認識

企業(yè)要想完善崗位精細化管理，前提是企業(yè)職工具有良好的精細化管理意識，對精細化管理模式、內容、方法及意義具有深刻的認識，在企業(yè)開展精細化管理過程中積極配合，協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)上下一心，為崗位精細化管理出謀劃策，提升職工的歸屬感、認同感和主人翁意識。企業(yè)管理者在安排具有挑戰(zhàn)性的工作時，可以向職工言明工作的特殊性，以此來顯示對職工的重視，同時增加職工的責任心和信心，以便更好地完成工作。同時也可以開展內部講座，對崗位精細化管理提出意見和建議，并對企業(yè)開展崗位精細化管理過程中存在的問題進行匯總分析。讓職工真正的參與到精細化管理和人崗匹配實踐中來，杜絕企業(yè)職工不理解、消極怠工的情況發(fā)生。例如在企業(yè)舉辦各部門關于辦公文具節(jié)約評比活動，以筆、本、A4紙或其它常用文具為調查基礎，對各部門每個月或每個季節(jié)的用量進行統(tǒng)計，評選出最節(jié)約部門和最浪費部門，并給予鼓勵或處罰。以這樣的活動調動員工崗位責任意識。

結論

綜上所述，完善崗位精細化管理，開展人崗匹配實踐在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是提升企業(yè)管理水平和管理效率的有效手段。在全球經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)開展精細化管理，實踐人崗匹配，對降低企業(yè)管理成本具有很大的作用，實現(xiàn)企業(yè)“管理出效益”的精細化管理目標。在企業(yè)實行崗位精細化管理，開展人崗匹配實踐中堅持“以人為本”，從職工需求出發(fā)，加強職工對精細化管理及人崗匹配的深刻認識，并建立嚴謹?shù)膷徫荒繕?，從不同方面調動職工的積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

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