葛文全

（山西國際商務(wù)職業(yè)學院工商管理系，山西太原030031）

管理縱橫

現(xiàn)代企業(yè)運用戰(zhàn)略思維實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑思考

葛文全

（山西國際商務(wù)職業(yè)學院工商管理系，山西太原030031）

當前，我國企業(yè)運用戰(zhàn)略思維實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。但必須在了解國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，因地制宜地制定發(fā)展戰(zhàn)略，樹立戰(zhàn)略發(fā)展的新思維，清晰行業(yè)本質(zhì)，全面推進產(chǎn)業(yè)鏈路徑發(fā)展，提升實踐各環(huán)節(jié)的匹配度。

現(xiàn)代化企業(yè)；戰(zhàn)略思維；現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；路徑思考

自20世紀后半葉起，戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，也掀起了世界范圍內(nèi)的思維革新潮流。尤其是“亞洲四小龍”崛起后，日本、韓國一些企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略管理，利用戰(zhàn)略思維開創(chuàng)了制造業(yè)的新奇跡。而我國內(nèi)地企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，目前正在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。國家也提出了與其相結(jié)合的“走出去”戰(zhàn)略，一面學習，一面發(fā)展；根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗可以認識到，在戰(zhàn)略思維的實踐運用中，我國企業(yè)還需要加大研究力度，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

一、現(xiàn)代化企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀

（一）國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代社會以企業(yè)發(fā)展為社會發(fā)展的主要推動力。隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷的演進與發(fā)展，已經(jīng)形成了以戰(zhàn)略為導向，項目下設(shè)各個部門共同管理的新模式。我國現(xiàn)階段引入了國外比較成功的一些經(jīng)驗，如人力資源管理、項目管理、品牌管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方法。但目前國內(nèi)企業(yè)雖然在國家相關(guān)政策的支持下，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的轉(zhuǎn)變、“大數(shù)據(jù)”方法的實踐以及相關(guān)的新型營銷管理方案等。但在實質(zhì)上依然缺乏“產(chǎn)業(yè)鏈”的資源整合，欠缺長久性的戰(zhàn)略意圖與發(fā)展計劃。從“走出去”的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀觀察，依然未能真正創(chuàng)造與國際跨國集團可堪比肩的業(yè)績。

（二）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維經(jīng)驗

二十世紀八九十年代，亞洲的日本松下、韓國三星等在商業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝巳娴母母铮浴澳虾Ｓ媱潯钡茸鳛閼?zhàn)略部署，從職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)品定位、發(fā)展目標定向、產(chǎn)業(yè)鏈整合等全面實現(xiàn)了其占領(lǐng)亞洲市場、走向世界的宏圖。從其向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗與收到的效果方面可以認識到，以戰(zhàn)略思維為導向的企業(yè)革新具有必要性與有效性。同時，也可以在其成功示范中借鑒相關(guān)經(jīng)驗。

二、戰(zhàn)略思維價值與實踐前提解析

（一）戰(zhàn)略思維本質(zhì)與特點

（二）戰(zhàn)略思維實踐與行業(yè)本質(zhì)相結(jié)合

戰(zhàn)略思維實踐過程中，要求滿足創(chuàng)新的必要條件。而所謂的創(chuàng)新并不是一般的發(fā)明創(chuàng)造，它具體指的是創(chuàng)設(shè)企業(yè)發(fā)展的“新思維”，在實質(zhì)上將其與企業(yè)所從事的行業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。比如，在服裝行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)需要抓住其作為快速消費品的特點，在其“前導時間”方面做文章；如ZARA、H&M就認識到了這個特點，并且利用其先進的物流管理體系革新，將服裝生產(chǎn)的前導時間縮短到了12天、19天。這種高效化的戰(zhàn)略，僅僅抓住了一點，卻將企業(yè)的發(fā)展快速推向了全世界；需要注意的是，戰(zhàn)略思維屬于新思維下的系統(tǒng)革新，并不是只革新一個方面；如前例中所說的服裝行業(yè)，它在改進物流管理體系的同時，還相應(yīng)設(shè)置了關(guān)于服裝設(shè)計方面的市場趨向捕捉，始終將其戰(zhàn)略設(shè)定在以消費者心理、喜好、市場數(shù)據(jù)分析等為基本內(nèi)容各個層面；從而形成了以前導時間為出發(fā)點，在各個進路中共同革新的新型戰(zhàn)略。

（三）戰(zhàn)略思維運用中的關(guān)注點

以實踐中通過運用戰(zhàn)略思維而成為現(xiàn)代企業(yè)典范的實例觀察；不同的行業(yè)，需要參與其中的企業(yè)搞清楚行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及它的本質(zhì)；真正理解“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵與實質(zhì)；考察本行業(yè)的本質(zhì)所在，并透過戰(zhàn)略思維，在其品牌管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、人力資源管理等做出基礎(chǔ)準備；然后制定與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展意圖相合的戰(zhàn)略計劃。

三、現(xiàn)代企業(yè)運用戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型的路徑

（一）樹立戰(zhàn)略發(fā)展的新思維

有意識的行事與無意識的本能行為兩者之間存在著巨大的差異，而戰(zhàn)略思維的意思則是指向有意識的制定戰(zhàn)略計劃，并在實踐中按照指定的路向進行實踐；所以，以下就從明確意識、案例經(jīng)驗借鑒、因地制宜推進企業(yè)新思維革新三個方面，對樹立戰(zhàn)略發(fā)展新思維進行說明。

1.明確意識

國內(nèi)企業(yè)要實踐戰(zhàn)略思維，將其導入企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型之中，并以此推動其完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型需求。首先要求在意識形態(tài)中有清醒的新思維意識；按照事件的發(fā)生決定于清晰的意識與行動者的實踐行動兩個基本條件，企業(yè)需要在應(yīng)用之前，樹立起戰(zhàn)略發(fā)展的新思維。然后，在這個理念下，生發(fā)出戰(zhàn)略計劃。

有著教學的傳統(tǒng)和基因，齊魯醫(yī)院歷屆領(lǐng)導班子都重視住培工作，并將這項工作納入醫(yī)院的整體布局和長期規(guī)劃去抓、去投入、去支持。盡管1998年齊魯醫(yī)院成為山東省首批住培試點基地，但早在1993年，該院就有專人負責住培工作。該院住院醫(yī)生規(guī)培辦公室代管著山東省內(nèi)住培相關(guān)事務(wù)。

2.在分析案例的基礎(chǔ)上借鑒經(jīng)驗

具體而言，在樹立戰(zhàn)略發(fā)展的新思維方面，企業(yè)應(yīng)該認識到戰(zhàn)略思維的價值，在實踐應(yīng)用中的成果；并認真分析其中的價值導向，如南海戰(zhàn)略、服裝業(yè)的前導時間壓縮計劃，以及諾基亞以價格、數(shù)量占領(lǐng)市場等，均有其秘而不宣的內(nèi)在原動力；所以，有必要先在新思維引入前做好案例分析，并根據(jù)案例梳理出不同行業(yè)在推進戰(zhàn)略思維時，對本行業(yè)的本質(zhì)認知，以便在具體實踐中針對相關(guān)部分做出的資源配置與革新措施。

3.全面推進新思維革新

樹立戰(zhàn)略發(fā)展的新思維，需要做到全面、直接、明晰，而且突出戰(zhàn)略思維的基本特征，即宏觀性、持久性、計劃性、超前性。根據(jù)一般的經(jīng)驗可以認識到其成本高昂、利潤回收慢，所以，在全面推進新思維革新中，必要根據(jù)企業(yè)自身的情況實施革新，切忌盲目地模仿與照搬照抄，造成投入與發(fā)展難以銜接的問題，并給企業(yè)帶來進一步的損失。因此，建議企業(yè)在全面推進新思維革新前，應(yīng)該制定符合自身條件的戰(zhàn)略計劃；若條件不足，可以進行深度戰(zhàn)略分解，先設(shè)置較為貼近實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略；可以按照“三步走”或“多步走”的思路，按部就班地推進戰(zhàn)略思維的持續(xù)革新。

（二）清晰思辨行業(yè)本質(zhì)

每個行業(yè)都有其固定不變的部分，一般稱其為行業(yè)本質(zhì)；但從現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展方面觀察，因其產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)水平、市場營銷手段等不斷變化，尤其是在信息技術(shù)推動下消費者主體功能作用不斷顯現(xiàn)；其本質(zhì)也會發(fā)生一些轉(zhuǎn)移。以下就從有利的本質(zhì)應(yīng)用與無利的本質(zhì)應(yīng)用兩個角度，對行業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略思維的結(jié)合進行一些分析。

1.有利的本質(zhì)應(yīng)用

不同的企業(yè)會參與到不同的行業(yè)之中，而在戰(zhàn)略思維實踐應(yīng)用中，不僅要求企業(yè)自身有雄心壯志，而且必須認識到其所從事的行業(yè)本質(zhì)。

比如，服裝行業(yè)的本質(zhì)在于前導時間的壓縮，可以歸結(jié)為“快”，所以可以根據(jù)這個本質(zhì)對其進行各個層面的革新；再如，電子行業(yè)的本質(zhì)在于“技術(shù)與時髦”，所以，需要選取技術(shù)投入的視角，增加這個方面的投資，我國創(chuàng)業(yè)華為的發(fā)展實證了技術(shù)投入的重要性，同時也將其帶入了電子通訊行業(yè)發(fā)展的前端；另一方面，在電子產(chǎn)品中，以手機為例，蘋果、三星、小米、華為等，也在不斷地根據(jù)消費者人群、消費習慣、流行趨勢等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他營銷方式，不斷地推進其戰(zhàn)略的細化、具體化，從而不斷地在行業(yè)本質(zhì)上面大做文章，以求獲得更多的市場份額，提高消費者的感受。

2.無利的本質(zhì)應(yīng)用

以重型工業(yè)設(shè)備為例，德國生產(chǎn)各種大型機械設(shè)備因其質(zhì)量高、耐久性好而倍受好評，因此，在其發(fā)展了多年之后，達到了該行業(yè)的質(zhì)量第一的要求，但卻恰恰因此導致了其在這個方面銷售業(yè)績的不斷下滑，以及利潤的下降。所以，行業(yè)本質(zhì)的需求滿足后，也需要對其本質(zhì)的轉(zhuǎn)移進行關(guān)注。根據(jù)這些現(xiàn)狀，德國企業(yè)家紛紛將其轉(zhuǎn)入維修、市場細分的層面，并在“工業(yè)4.0”的口號下，采取了以消費需求為導向的制造業(yè)革新。這種新的戰(zhàn)略思維正是發(fā)現(xiàn)了無利本質(zhì)的應(yīng)用后，在新的本質(zhì)需求轉(zhuǎn)移與分析的基礎(chǔ)上，提供了新的有利本質(zhì)，從而使其制造業(yè)的發(fā)展獲得了又一種新的形態(tài)，并推動了其向更高水準的轉(zhuǎn)型。

（三）全面推進產(chǎn)業(yè)鏈路徑的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)幾乎均從事生產(chǎn)與銷售，這種獨立化的企業(yè)發(fā)展新形態(tài)，預示著其在向著專業(yè)化的路徑發(fā)展。按照現(xiàn)在的公司治理經(jīng)驗，多元化恰恰不利于企業(yè)本身的向好發(fā)展（除了像通用公司等這樣的例外）。所以，在獨立企業(yè)、多企業(yè)聯(lián)合兩種模式下，應(yīng)用戰(zhàn)略思維實踐，就需要按照產(chǎn)業(yè)鏈的路徑對其具體分析與實踐。

1.單獨企業(yè)實踐

以獨立企業(yè)為例，它在實踐中，就應(yīng)該從企業(yè)所從事的行業(yè)出發(fā)，按照產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、訂單處理、營銷以及零售等各環(huán)節(jié)進行優(yōu)勢與不足的分析，從而實施“少補多強”的方案，調(diào)整其各個環(huán)節(jié)，并使其達到最優(yōu)化程度，在整體上形成一個明確產(chǎn)業(yè)鏈分工的生產(chǎn)制造體系，該路徑可以包括有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品兩個方面。

2.企業(yè)聯(lián)合實踐

以多企業(yè)聯(lián)合為例，則需要在區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域間，實施資源調(diào)查，并按照上游、中游、下游這樣的劃分，對不同環(huán)節(jié)持優(yōu)勢的企業(yè)進行資源整合，從而形成以企業(yè)為單位的更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，讓每個企業(yè)在整體推進中獲得各自的利益。這種新型的規(guī)?；l(fā)展的戰(zhàn)略思維，正是現(xiàn)代商業(yè)社會發(fā)展中的“產(chǎn)業(yè)格局”的發(fā)展新思路，其社會功能性最為顯著，有利于提高企業(yè)發(fā)展水平，有利于國內(nèi)企業(yè)資源的整合及高效化利用。

（四）提升實踐各環(huán)節(jié)的匹配度

在企業(yè)運用戰(zhàn)略思維實現(xiàn)其向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的實踐中，既需要多個路徑的共同挺進，也要求在戰(zhàn)略思維導向下，構(gòu)建起可操作的戰(zhàn)略推進體系，并在這個體系化的系統(tǒng)思維指導下，按照戰(zhàn)略計劃，逐步實踐。根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)驗與部分企業(yè)實踐情況來看，國內(nèi)企業(yè)在這個方面的實踐凸顯出的問題在于“顧此失彼”，所以，在全面推進方面需要關(guān)注實踐各環(huán)節(jié)的匹配度，從而提升戰(zhàn)略思維實踐水平。筆者建議，將戰(zhàn)略計劃的各個部分作為一個既獨立，又有關(guān)聯(lián)性的部分，從而在大的體系下，利用小系統(tǒng)構(gòu)建思維，使各個部分成為獨立的小體系，促使其向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。同時，需要從整體與部分的關(guān)系原理，將各個部分進行關(guān)聯(lián)性的共同推進，提升實踐各環(huán)節(jié)的匹配度。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)在細致實踐方面具體情況存在諸多細微差異，所以，企業(yè)自身應(yīng)該關(guān)注這個匹配度問題，并做好各方面的資源配置與契合度。

四、結(jié)語

通過上文分析可知戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代企業(yè)中的重要價值，以及我國企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型實踐應(yīng)用的必要性。一方面，在實踐中應(yīng)該借鑒國內(nèi)的一些先進經(jīng)驗，并向日本、韓國等進行學習；另一方面，引入戰(zhàn)略思維實施企業(yè)戰(zhàn)略部署時，應(yīng)該將基點建立在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的基本情況之上，并采用因地制宜的路徑，制定與企業(yè)發(fā)展、行業(yè)本質(zhì)等相適宜的戰(zhàn)略計劃。

〔1〕焦延霞.提高決策層戰(zhàn)略思維能力，適應(yīng)企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展〔J〕.科學之友，2012，（5）：112-113.

〔2〕徐彥.新旅游時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的藍海戰(zhàn)略思維——以旅行社為例〔J〕.中國商論，2015，（27）：109-111.

〔3〕陳海躍，賈理君.戰(zhàn)略思維主導下的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究〔J〕.企業(yè)管理，2016，（3）：119-120.

〔4〕楊瑞雄.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下中國企業(yè)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變研究〔J〕.商場現(xiàn)代化，2013，（28）：104-105.

（責任編輯煜旸）

F272.7

A

1672-5646（2017）04-0021-03

葛文全（1981-），男，山西平定人，碩士，主要從事企業(yè)管理研究。