呂順　閔凡

【摘 要】通過構(gòu)建核電廠長周期生產(chǎn)計劃工作過程控制體系，通過T-24周里程碑節(jié)點(diǎn)逐步向工作周進(jìn)行推進(jìn)，合理、有序的安排相關(guān)的缺陷維修與定期性工作，有效提升設(shè)備可用率，降低維修成本、降低運(yùn)行風(fēng)險、較少機(jī)組瞬態(tài)。

【關(guān)鍵詞】核電站；方家山；長周期；生產(chǎn)計劃體系；體系構(gòu)建

0 引言

核電站相對于其他常規(guī)能源電站，如水力電站、火力電站、風(fēng)能電站、太陽能電站，核電站對于核安全性有著特殊的要求，因此對于電廠管理來說，需要不斷的追求和提升核安全性。而且電站作為企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)性的追求也是一種必然的需求。長周期的生產(chǎn)體系就是將二者進(jìn)行融合，以使核電站各項生產(chǎn)檢修活動達(dá)到安全性和經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)化，從而使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。長周期生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)建，就是為了達(dá)到上述目標(biāo)而建立的一種工作過程控制體系，長周期生產(chǎn)計劃體系從工單觸發(fā)、計劃準(zhǔn)備、工單準(zhǔn)備、隔離安措準(zhǔn)備、執(zhí)行專業(yè)反饋信息及工單調(diào)整，在各個工作過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了里程碑，通過設(shè)置定期會議進(jìn)行審查，此項工作貫穿整個工作過程周期。另外，長周期生產(chǎn)計劃體系還需要是工作安排合理性最大化，如此可以有效降低工作成本，提高執(zhí)行專業(yè)的工作效率，對電站的核安全提升起到至關(guān)重要的作用。

1 長周期計劃體系構(gòu)架要素

1.1 長周期組成結(jié)構(gòu)

1.1.1 建立工作周概念

為了滿足對長周期計劃執(zhí)行的需要，需將整個工作過程以周為單位拆分開來，最終實施的周稱為工作周。工作周是最終長周期計劃實施的具體單元，工作周不僅決定著具體的項目是否得以實施，還決定著長周期的穩(wěn)定率。方家山核電工作周成員主要由計劃工程師牽頭，由運(yùn)行工程師、執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、核安全工程師、工業(yè)安全工程師、輻射防護(hù)工程師等組成。

1.1.2 建立長周期審批小組

為了使以周為單位的長周期項目在工作周時得以正常實施，不至于使工作周除不可抗力因素外進(jìn)行項目調(diào)整，需要對長周期項目進(jìn)行提前審查，方家山核電長周期計劃從T-24周開始，即從未來的第24周開始，逐步審查遞進(jìn)至工作周。長周期審批小組的組員和工作周成員基本一致，只是需要增加備件管理工程師，對長周期的項目進(jìn)行備件審查、購買、跟蹤。

1.1.3 各執(zhí)行部門設(shè)立協(xié)調(diào)工程師崗位

以上工作周和長周期審查組都提及了執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師，不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工程師分屬不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)各自所屬工作周的計劃推進(jìn)。因此當(dāng)各專業(yè)產(chǎn)生分歧或工作產(chǎn)生沖突時，需要各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師將各專業(yè)的已經(jīng)反饋至計劃工程師處，最終由計劃工程師居中協(xié)調(diào)，進(jìn)行整體計劃調(diào)整和任務(wù)優(yōu)化。

1.2 長周期計劃適應(yīng)性調(diào)整

1.2.1 長周期項目周內(nèi)容增加

由于長周期內(nèi)容提前24周即開始進(jìn)行計劃初排，一般對于運(yùn)行多年的機(jī)組而言，可能穩(wěn)定性較高，而對于類似方家山機(jī)組一樣，剛發(fā)電的新機(jī)組，可能存在周內(nèi)項目過多、過少、項目內(nèi)容不合適的情況。由于長周期較周計劃而言，有較大的前瞻性，工單準(zhǔn)備、隔離內(nèi)容審查及準(zhǔn)備等工作過程都大大提前，因此長周期項目內(nèi)容增加不僅不會影響執(zhí)行周的工作，提前審查出問題，適時增加或刪減內(nèi)容還對將來執(zhí)行周的穩(wěn)定率有很大的提高。

1.2.2 工作周范圍擴(kuò)大

方家山單元長周期從T-2至T-24周，那么執(zhí)行周T-0和T-1則納入工作周范疇。為了使長周期和工作周的無縫鏈接，需要每周對T-2至T-24周的長周期內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和細(xì)化，長周期的執(zhí)行程度已經(jīng)遠(yuǎn)超周計劃。因此周計劃內(nèi)容不再重復(fù)出現(xiàn)在長周期計劃中，而是通過三天滾動計劃進(jìn)行發(fā)布。因此長周期和周計劃進(jìn)行無縫鏈接的同時，對長周期質(zhì)量也提出了更高的要求，使得長周期計劃更早、更全面的考慮計劃問題。

1.2.3 長周期計劃建立

根據(jù)長周期計劃的節(jié)點(diǎn)，總項目清單、審查備品備件、準(zhǔn)備工單、審查輻射防護(hù)、工業(yè)安全、消防、核安全、運(yùn)行隔離窗口的準(zhǔn)備、項目凍結(jié)等階段性計劃，規(guī)定每一個節(jié)點(diǎn)需要達(dá)到的要求，進(jìn)行循環(huán)滾動，嚴(yán)格控制每一個過程，最終形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行周計劃。

1.3 長周期工作過程節(jié)點(diǎn)設(shè)置

1）T-24周，匯總項目清單，召集計劃協(xié)調(diào)組進(jìn)行審查后確定預(yù)防性維修工單的初步實施時間，計劃工程師將工作項目安排在合適的窗口，編制24周長周期計劃，計劃開始滾動執(zhí)行，每周定期清理新增加的預(yù)防性工單，并納入24 周長周期計劃。

2）T-23至T-21周，審查備品備件情況，設(shè)備工程師審查核實預(yù)防性維修工單的備品備件庫存情況，如無庫存，則提出采購申請并持續(xù)跟蹤。

3）T-20至T-16周，準(zhǔn)備工單，執(zhí)行部門評估工單，包括工作內(nèi)容討論、工作文件準(zhǔn)備和備件申報情況確認(rèn)、是否需要風(fēng)險分析單、高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)等安全要求。

4）T-15至T-13周，審查輻射防護(hù)、工業(yè)安全、消防、核安全等，安全質(zhì)量處、保健物理處、保衛(wèi)處、核安全處對需要高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)、涉及安全系統(tǒng)及技術(shù)規(guī)格書限制等安全項目進(jìn)行評估，對其他工作根據(jù)需要進(jìn)行評估。

5）T-12至T-10周，跟蹤備件采購情況，物資采購人員跟蹤備件進(jìn)展，并及時更新到貨信息。

6）審查T-9周計劃，確認(rèn)備品備件的已準(zhǔn)備完畢，滿足實施要求，如在采購中，要求維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件的已準(zhǔn)備完畢。

7）審查T-7周計劃，確認(rèn)維修項目工單相關(guān)文件已準(zhǔn)備完畢，運(yùn)行處室工程師審查運(yùn)行隔離窗口是否合適。

8）審查T-5周計劃，確認(rèn)工單執(zhí)行窗口滿足要求，如果不滿足則重新進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃窗口安排。

9）發(fā)布T-5周計劃，計劃工程師發(fā)布T-5周計劃并凍結(jié)，責(zé)任工程師確認(rèn)輻射防護(hù)、工業(yè)安全等各項許可證準(zhǔn)備情況，維修責(zé)任工程師對備件物資實際到貨情況進(jìn)行核對。

10）T-2周計劃審查，計劃協(xié)調(diào)組對安全風(fēng)險、窗口、人力、備件等準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合審查，滿足現(xiàn)場實施條件。審查后凍結(jié)T-2周計劃。工作計劃根據(jù)該工作計劃中的停役范圍利用PSA模型計算。

11）T-0周，按計劃執(zhí)行安措、實施維修活動及維修后試驗。每天對缺陷進(jìn)行安排并插入周計劃中，討論需要協(xié)調(diào)的問題。

12）T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況，對上周長周期計劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

1.4 長周期指標(biāo)管理

24周長周期計劃工作中，固定周期的預(yù)防性維護(hù)工單（PM）在寬限期內(nèi)執(zhí)行都認(rèn)為是有效的，在寬限期的1/2時間段之前完成的，作為“PM按時完成”。（寬限期：針對某項周期性維修任務(wù)，其執(zhí)行周期的25%作為寬限期，只要該項任務(wù)能夠在寬限期內(nèi)完成，則該任務(wù)還被認(rèn)為是有效執(zhí)行的。）為了防止長周期項目超期，我們設(shè)置了如下的指標(biāo)，以便進(jìn)行監(jiān)督。

1）T-7周定期項目工單準(zhǔn)備完成率，根據(jù)計劃日期（提前7周）完成準(zhǔn)備定期項目工單數(shù)量與需完成準(zhǔn)備數(shù)量的比值。該指標(biāo)反映了電廠實施部門按計劃節(jié)點(diǎn)完成定期項目工單準(zhǔn)備執(zhí)行的效率。

2）T-2周凍結(jié)計劃穩(wěn)定率，計劃凍結(jié)后在實施周按期執(zhí)行的百分比。該指標(biāo)反映了電廠計劃窗口安排的可靠性和穩(wěn)定性。

3）T-3周仍未完成準(zhǔn)備的工單，該指標(biāo)用于提示執(zhí)行部門尚有工單未完成準(zhǔn)備，或者用于提醒是否可以考慮將該項目進(jìn)行調(diào)整。

4）預(yù)維超過12.5%的項目數(shù)量，該指標(biāo)用于提醒執(zhí)行部門及運(yùn)行部門預(yù)維項目即將超期，提示考慮延期并重新安排窗口或近期盡快安排。

5）預(yù)維超過25%的項目數(shù)量，該指標(biāo)用于提醒執(zhí)行部門進(jìn)行PM變更單的填寫，以及監(jiān)督該超期項目的后期執(zhí)行。

2 長周期計劃操作過程

按照長周期節(jié)點(diǎn)的要求，提前準(zhǔn)備并推進(jìn)電廠的日常生產(chǎn)活動，提前24周進(jìn)行工作周計劃的管理，強(qiáng)調(diào)工作相關(guān)部門提前參與準(zhǔn)備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃正常實施。每周對上一周的執(zhí)行計劃進(jìn)行統(tǒng)計審查，總結(jié)缺點(diǎn)，對之后的長周期項目進(jìn)行改進(jìn)，為此設(shè)立了節(jié)點(diǎn)階段性的會議對未來周內(nèi)計劃進(jìn)行審查。

2.1 T-2周維修計劃審查會

每周一次，對T-2周維修工作的安全風(fēng)險、窗口、人力、備件等準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合審查。要求維修項目滿足現(xiàn)場實施條件，計劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-2周長周期日常計劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計劃確認(rèn)表簽字后，每周五發(fā)布正式版T-2周長周期日常計劃并凍結(jié)。

2.2 T-5周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-5周計劃，確認(rèn)工單執(zhí)行窗口滿足要求。各責(zé)任處室計劃協(xié)調(diào)員反饋T-5周長周期日常計劃時間窗口的審查意見，計劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-5周長周期日常計劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計劃確認(rèn)表簽字后，每周五發(fā)布正式版T-5周長周期日常計劃并凍結(jié)。

2.3 T-7周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-7周計劃。確認(rèn)維修項目工單相關(guān)文件已準(zhǔn)備完畢，計劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-7周長周期日常計劃。

2.4 T-9周維修計劃審查會

每周一次，協(xié)調(diào)組審查T-9周計劃，確認(rèn)備品備件已準(zhǔn)備完畢，滿足實施要求。如備品備件在采購中，要求設(shè)備、維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件已準(zhǔn)備完畢。計劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-9周長周期日常計劃。

2.5 T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況

每周一次對上周長周期計劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

3 長周期計劃管理的優(yōu)勢

3.1 計劃前瞻性

長周期計劃較工作周計劃而言，從時間跨度上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越工作周的范疇，因此對于項目的把握更為全面。

3.2 項目的完整性

由于時間跨度較大，使得長周期對于項目的把握更為全面，從T-24周計劃項目生成開始，每周都對該周項目不斷的優(yōu)化和完整，使得長周期計劃不斷深度優(yōu)化，正在體現(xiàn)出了大計劃的概念。

3.3 計劃風(fēng)險控制較好

長周期項目由于提前審查，因此對于風(fēng)險而言可以提前預(yù)判，通過定期切換或項目合并，可以大大降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險和瞬態(tài)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 工單準(zhǔn)備充分、提升檢修質(zhì)量

長周期設(shè)置了較多的節(jié)點(diǎn)，每個節(jié)點(diǎn)都有相對嚴(yán)格的控制，較隨機(jī)產(chǎn)生的工作周項目而言，長周期項目準(zhǔn)備更為充分，因此檢修質(zhì)量也就更有保障。

3.5 會議的閉環(huán)控制

從上面的會議安排可以看出，長周期項目從T-9周開始定期審查長周期項目，一直到T+1周進(jìn)行回顧，從而對整個長周期項目形成了一個閉環(huán)控制，對一個工作過程形成了完整的生命周期，從而達(dá)到了流程嚴(yán)謹(jǐn)、閉環(huán)控制的目的。

[責(zé)任編輯：田吉捷]