羅東

博雅控股集團董事長許曉椿毫不掩飾自己對牛肉的喜愛，如數(shù)家珍：蘇格蘭的安格斯牛、日本和牛、中國黃?！f，希望吃遍全球最好的牛肉。

自己食用，只是生活的品位或趣味，而一旦全中國消費者吃到好牛肉，就足夠成就一門大生意。許曉椿告訴《二十一世紀商業(yè)評論》記者：“十年前，大家希望吃到牛肉就可以了，現(xiàn)在要吃好牛肉，甚至是全世界最好的牛肉，我們正處在一個時代的轉(zhuǎn)折點?！?/p>

博雅控股進軍畜牧業(yè)的切入點，是克隆與胚胎技術(shù)。

2015 年 11 月，博雅控股集團旗下英科博雅基因科技（天津）聯(lián)合北京大學醫(yī)學研究所、天津國際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院、韓國秀巖生命工學研究院，宣布在天津建設全球最大的克隆工廠，工廠從事工具犬、寵物犬、非人靈長類、優(yōu)質(zhì)肉牛、頂級賽馬等動物的克隆業(yè)務。此前，博雅控股集團已聯(lián)合合作機構(gòu)，為多個國家提供 1200余只克隆犬，用于機場、海關(guān)、警察等特殊任務。

很多人將克隆技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化視作離經(jīng)叛道，以食用為目的的克隆動物在國際上一直具有爭議，比如在歐洲被多國明令禁止。博雅天津建廠的消息傳出后，從官方到民間都引發(fā)了極大的關(guān)注。

克隆只是博雅控股集團旗下眾多“超前”業(yè)務中的一環(huán)。無錫北大博雅控股集團有限公司成立于 2009年 7 月，其前身是由許曉椿博士團隊聯(lián)合無錫市人民政府、北京大學、中國科學院、英國羅斯林研究所、蘇格蘭再生醫(yī)學中心等七家機構(gòu)共同發(fā)起、成立的國際干細胞聯(lián)合研究中心，第一個產(chǎn)業(yè)化項目為博雅干細胞科技有限公司。

博雅控股集團布局中國生命健康領(lǐng)域，2015 年以來在資本市場上動作頻頻：2015年11月，受限于煤炭、鋼鐵整體行業(yè)不景氣及金屬制品行業(yè)競爭加劇影響的老牌鋼絲繩提供商，上市公司新日恒力以15.66億元的價格并購了博雅干細胞80%的股份；同時，博雅也在通過收購積極布局干細胞全產(chǎn)業(yè)鏈：2016年2月，收購全球最大的干細胞自動化設備供應商賽斯卡醫(yī)療Cesca Therapeutics70%的股權(quán)，同年6月，收購美股上市公司Nuo Therapeutics獲得全球首個被 FDA批準上市的自體細胞治療難愈型傷口技術(shù)的大中華區(qū)獨家授權(quán)。許曉椿認為，博雅已經(jīng)完成了包括上游干細胞自動化技術(shù)、中游臨床級干細胞庫、及下游干細胞藥物與臨床應用在內(nèi)，上、中、下游的干細胞產(chǎn)業(yè)鏈布局。

許曉椿堅信：下一個十年將迎來生物科技的大爆發(fā)，生物經(jīng)濟的大幕已經(jīng)拉開。

21CBR ：過去十年是互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的十年，事實上，同期生物科技的發(fā)展也十分迅速，只是普通人感知有限。下一個十年，生物科技會離我們更近嗎？

許曉椿：《時代周刊》在 2000 年 5 月曾刊登一篇文章，題目是《什么將取代信息經(jīng)濟時代》，時值美國IT 泡沫的最高峰，作者認為，IT 經(jīng)濟固然會繼續(xù)發(fā)展，2020 年后，人類將會進入一個生物經(jīng)濟的新時代。如果說，信息經(jīng)濟利用 IT 技術(shù)改造我們的社會，那么，生物經(jīng)濟是利用生命科學技術(shù)改造傳統(tǒng)生活，涉及衣食住行等可以想象到的很多事情，比如防治疾病、利用太陽能、改造畜牧業(yè)……其中固然沒有“長生不老”這種一步登天的案例，許多變化確實正逐步發(fā)生：

1956 年，DNA 的發(fā)現(xiàn)讓這個行業(yè)有了第一次加速；1970年代，抗體的應用使人們對免疫有更深的了解；1990 年代，干細胞、人類基因組的發(fā)展都是生物科技發(fā)展中的標志性事件。

5 年前，賓夕法尼亞大學的實驗室接收了一位患有晚期淋巴癌的五歲小女孩，嘗試用人體自身免疫系統(tǒng)治療她的病癥。今年，小女孩已經(jīng)過了十歲生日，這種新療法就叫“腫瘤免疫”治療。生物科技在健康領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、畜牧領(lǐng)域的應用，會深刻影響每一個人的生活，在未來幾年形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)。

21CBR ：互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展消弭了行業(yè)的邊界，生物科技領(lǐng)域是否在發(fā)生類似的變化？

許曉椿 ：博雅業(yè)務所處的是生命健康領(lǐng)域。按照美國方式劃分的話，有兩大分支領(lǐng)域 ：一類是大型制藥公司，算制造業(yè)；另一類叫生物科技（biotech）公司，利用生物科技，推動很多不同領(lǐng)域的發(fā)展，其中既包括各類細分的產(chǎn)品，也包括醫(yī)療服務。

我們行業(yè)內(nèi)部業(yè)務領(lǐng)域之間的邊界越來越模糊， 同其他行業(yè)的連接越來越緊密?，F(xiàn)在的方向是一個行業(yè)與另外一個行業(yè)的技術(shù)嫁接，形成一個整合性的技 術(shù)，才能建立競爭優(yōu)勢。從這一點看，我們和 IT 業(yè)之 間發(fā)生的變化是一樣的。

21CBR ：博雅由干細胞研究延展到 8 大業(yè)務領(lǐng)域，業(yè)務布局的策略是什么？

許曉椿 ：我們有個“三級火箭”戰(zhàn)略。以火箭發(fā)射做比喻，第一級火箭有爆發(fā)力，推力大 ；第二級火 箭希望走得更遠，得花時間醞釀；第三級火箭是終極目標，要有更長的時間孕育。 博雅的第一級火箭是干細胞產(chǎn)業(yè)，啟動快，增長快，如果不計算前些年的籌備期，近些年的復合增長率會在 100% 以上。在干細胞領(lǐng)域，我們通過了美國AABB 標準認證和世界衛(wèi)生組織 NRL 實驗室、美國病理學會 CAP能力檢測，現(xiàn)擁有中國治療標準最高的干 細胞庫。

同時，我們整合了干細胞產(chǎn)業(yè)的上下游，包括收購全球最大的干細胞自動化設備供應商賽斯卡醫(yī)療（Cesca Therapeutics），也收購了另外一家美國上市公司，擁有全球首個被 FDA批準上市的自體細胞治療難愈型傷口技術(shù)。目前，博雅是全行業(yè)唯一的覆蓋上游、中游、下游技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

現(xiàn)代畜牧業(yè)是第二級火箭。農(nóng)業(yè)是國家核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是一個大產(chǎn)業(yè)，但是中國的畜牧業(yè)極其落后，博雅在干細胞和胚胎克隆技術(shù)領(lǐng)域的積累可以幫助提升傳統(tǒng)畜牧產(chǎn)業(yè)。其實，干細胞技術(shù)和克隆技術(shù)可以稱為“姐妹技術(shù)”，憑借干細胞技術(shù)領(lǐng)域的積累，博雅在克隆技術(shù)領(lǐng)域有著非常大的優(yōu)勢和領(lǐng)先度。

第三級火箭是新藥研發(fā)。無論是干細胞還有克隆技術(shù)，均跟醫(yī)藥息息相關(guān)。目前全球以及國內(nèi)的市場發(fā)展趨勢都是向產(chǎn)業(yè)的中下游，即研發(fā)和臨床應用發(fā)展。博雅的早期優(yōu)勢來自于新藥研發(fā)的背景。博雅的新藥研發(fā)一直在開展，只是未到時機，并沒有大量的對外宣傳?？梢钥隙ǖ氖牵覀兊男滤幯邪l(fā)一直是我們的核心關(guān)注點。其實，博雅之所以干細胞領(lǐng)域能走到今天，就是因為一開始就用制藥的思維方式，而不是用普通的研究思維來推動產(chǎn)業(yè)。

博雅“三級火箭”的發(fā)展規(guī)劃順應了生物科技行業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在已順利完成第一級火箭點火，正在進行第二級火箭啟動，希望未來我們順利點燃第三級火箭，成就一家偉大的企業(yè)。

21CBR ：個性化醫(yī)療是否已到了爆發(fā)的臨界點？博雅的機會在哪里？

許曉椿 ：個性化醫(yī)療不是個新概念，十年前，全球大型制藥企業(yè)不太可能推進這個概念，因為基于新藥研發(fā)的成本和周期，制藥企業(yè)推出的藥物往往力求有盡可能多的需求者。今天，諾華已啟動與腫瘤個性化治療領(lǐng)域有關(guān)的項目，羅氏、輝瑞均有涉及到干細胞、腫瘤領(lǐng)域的個性化醫(yī)療項目。

博雅本身就是一家個性化醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)，我們核心的干細胞業(yè)務就是基于每個人個體的差異。

21CBR ：博雅怎么看待技術(shù)創(chuàng)新？

許曉椿 ：我們認為創(chuàng)新有三個層面，第一個層面是技術(shù)創(chuàng)新，比如一個專利發(fā)明或者是新的設想，多數(shù)生命科學企業(yè)或者科學家都能達到；第二個層面是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)成功并不表示能把技術(shù)變成一家成功的企業(yè)，許多科學家有發(fā)明、有論文，但未能將其產(chǎn)品或者產(chǎn)品設想以一個合理的商業(yè)模式促成企業(yè)的成功；第三個層面是金融創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)和資本進行有效對接，幫助企業(yè)快速吸收周邊的好技術(shù)、好資源，達到產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

博雅對創(chuàng)新所關(guān)注的關(guān)鍵點并不僅僅是技術(shù)本身，同時非常關(guān)注創(chuàng)新的時機。

克隆技術(shù)誕生時，有一家克隆技術(shù)公司叫 Roslin Cell，由于20年前這項技術(shù)剛剛誕生，不夠成熟，今天這家公司已經(jīng)不存在了，成了先烈。我們對創(chuàng)新技術(shù)要有一個專業(yè)的判斷，哪些時機適合研發(fā)？哪些時機可以進入產(chǎn)業(yè)應用？這要有專業(yè)性，不能簡單跟風，什么火去做什么。

同時也要有充足的耐心。任何一個技術(shù)從誕生到大規(guī)模商業(yè)化應用，起碼要經(jīng)歷20年。比如 IT 技術(shù)，比如植物克隆技術(shù)，都經(jīng)過了幾十年的積累。對于動物克隆技術(shù)而言，我們認為經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)渡過早期的發(fā)展摸索，正在進入大規(guī)模商業(yè)化應用的前期。

當然，對任何一個技術(shù)或者產(chǎn)品，我們一定要正確判斷市場需求到底是真需求還是偽需求。數(shù)據(jù)顯示，在2015年，中國人均牛肉消費量是世界平均水平的一半，是美國的七分之一；未來五年到十年，人均消費牛肉有望增加一倍。面對如此大的需求，從供應情況看中國本地黃牛和水牛品種落后，高端牛肉品種稀缺，這就是博雅的機會。

21CBR ：具體到畜牧業(yè)，博雅控股計劃帶來哪些變化？

許曉椿 ：中國的畜牧業(yè)可能比傳統(tǒng)種植更落后。但對大量農(nóng)民來說，你讓他們?nèi)プ鲭娮由虅眨屗麄儗W習如何發(fā)射火箭這些事情并不現(xiàn)實，也解決不了根本問題，最重要的還是如何改善他們生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如，到岸的安格斯牛的價格是中國普通黃牛的三倍，到岸的日本和牛價格是美國安格斯牛的三倍，如果一個養(yǎng)黃牛的農(nóng)民用同樣的成本養(yǎng)和牛，又有合適的銷售渠道，收入無疑會大幅度增長。

但是，傳統(tǒng)畜牧業(yè)解決不了這個問題。全球有上千種牛，哪種牛適合引進養(yǎng)殖呢？即便引進過來，如何改良和調(diào)整飼養(yǎng)條件，而且保證牛種的供應？一個普通的農(nóng)戶解決不了這些問題，比如，一頭牛一年懷孕一次，一次一胎，就是把日本所有和牛種運到中國，恐怕也填補不了需求缺口。 博雅的工廠預計每年能夠生產(chǎn)10萬頭牛的胚胎，將來可以達到百萬級，我們可以提供更好的品種，甚至將來有可能幫助農(nóng)民建立銷售渠道，創(chuàng) 造跨行業(yè)整合的價值。

21CBR ：你如何定義博雅的未來？

許曉椿 ：博雅是一家生命健康產(chǎn)業(yè)公司，我們希望深度整合生命科學技術(shù)，橫跨第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，關(guān)愛人的生命周期，從早期胚胎疾病篩選、干細胞存儲、個性化醫(yī)療，一直到健康農(nóng)業(yè)和健康食品，以改善和提升人們的健康質(zhì)量。一家成功的企業(yè)要搭建的是核心競爭力和不可替代性，博雅目前在生命健康領(lǐng)域致力建設和發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，橫跨干細胞領(lǐng)域上游、中游和下游，正是我們的核心競爭力所在。