伊紅雙

【摘要】人民群眾通過工作與政府進(jìn)行聯(lián)系，工會在一定程度上可以促進(jìn)黨和人民之間的交流。伴隨著時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，工會也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新與發(fā)展，但在發(fā)展過程中還是存在諸多問題，本文主要對這些問題進(jìn)行探究，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢；工會政工；工作效率

新形勢下黨政建設(shè)主要體現(xiàn)在政府職能轉(zhuǎn)變上。在工會中的主要表現(xiàn)形式是工會中政工的工作效率的提高。隨著我國政府對民生關(guān)注的不斷提升，要求政府針對民生建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)加大工作力度，實現(xiàn)政府職能的迅速轉(zhuǎn)變，提升新形勢下工會政工工作效率，有助于促進(jìn)服務(wù)型政府的建立，實現(xiàn)為人民服的工作目標(biāo)。

一、工會政工工作的主要內(nèi)容

工會政工工作不斷的在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，雖已在企事業(yè)單位中形成了比較規(guī)范的程序，制定了較為完善的規(guī)章制度，但隨著時代的發(fā)展，工會政工工作已不能在沿用傳統(tǒng)的固有思想，遵照固有的工作模式，采取固定的工作方式去開展工作，必須針對當(dāng)前新形勢產(chǎn)生的新問題，出現(xiàn)的新狀況，采取相應(yīng)的解決策略，堅持與時俱進(jìn)。所以，現(xiàn)階段的工會政工工作，必須根據(jù)時下的形勢，制定相應(yīng)的管理體制，提高對工會政工工作的重視度，合理優(yōu)化工會政工工作，幫助職工樹立準(zhǔn)確的思想觀念，且為職工應(yīng)享有的合法權(quán)益提供保障。

二、當(dāng)前工會政工存在的問題

1、工會政工人員的結(jié)構(gòu)松散

時代在進(jìn)行不斷的進(jìn)步與發(fā)展，社會與經(jīng)濟(jì)也在進(jìn)行不斷的改革與完善，不論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是生活領(lǐng)域，工作方式以及工作狀態(tài)都在一定程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代社會競爭激烈，需要綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，現(xiàn)階段工會政工人員在工作中沒有創(chuàng)新與競爭意識，依舊保持傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，導(dǎo)致整體工作效率低下，對工會的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。政工人員工作不積極，會對工會的工作結(jié)構(gòu)造成一定的影響，不僅工作結(jié)構(gòu)散漫，還會對工會的正常運作產(chǎn)生不利影響。

2、工會政工人員素質(zhì)較低

時代在不斷的發(fā)展，科技在不斷的進(jìn)步，社會與經(jīng)濟(jì)也在進(jìn)行不斷的變革，這對工會社工人員也提出了更高的要求，需要政工人員有著更高的素質(zhì)與水平，并能在一定程度上保證自己的工作效率?，F(xiàn)階段政工人員存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象，自身的知識水平不能滿足社會發(fā)展與需要，存在較大差異。這要求政工人員應(yīng)盡快對自身的知識儲備量進(jìn)行更新，對從業(yè)技巧加強(qiáng)深造，努力適應(yīng)時代發(fā)展要求，促進(jìn)工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、工會工作方式較落后

當(dāng)今社會是信息化社會，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，但在工會工作中，還是存在工作方式落后的現(xiàn)象，沒有對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行利用，導(dǎo)致工作質(zhì)量不佳，工作效率也受到嚴(yán)重影響。在傳統(tǒng)的工會工作中，政工單純的表面工程，工作內(nèi)容不符合實際情況，不僅是工會工作失去原本的意義，還是對人力、物力的一種極大浪費。這種工作方式不利于調(diào)動工作員工積極性，對工作熱情有很大影響，進(jìn)而對工作效率產(chǎn)生一定影響。

4、工會內(nèi)部管理不完善

影響工會工作效率的原因十分復(fù)雜，工作人員從業(yè)技術(shù)會對工作效率產(chǎn)生一定的影響，工會管理制度在一定程度也會對工作效率產(chǎn)生影響。工會管理制度具有刻板性的特點，政工對其反感心理比較強(qiáng)，在實際執(zhí)行過程中也受到一定的制約，這種管理制度不僅不會激發(fā)員工的工作熱情，還會打消員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率降低。工會管理制度無法順利實施，導(dǎo)致在對工會進(jìn)行管理時無法順利進(jìn)行，不能對工作效率進(jìn)行有效的保證。

三、提升工會政工效率的方式方法

1、轉(zhuǎn)變政工工作結(jié)構(gòu)性

為實現(xiàn)提高政工工作積極性的目標(biāo)，應(yīng)從思想方面進(jìn)行改變，促使政工對自身工作性質(zhì)進(jìn)行充分的認(rèn)識，改變其思想態(tài)度，提高政工工作對自身影響的認(rèn)識，激發(fā)政工的工作熱情，堅持為人民服務(wù)的精神與態(tài)度。只有提高對政工對自我價值的認(rèn)識與肯定，才能從根本上改變工會結(jié)構(gòu)，并在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升工作效率。

2、升政工素質(zhì)

提升工會政工的工作效率，應(yīng)當(dāng)從提升政工自身素質(zhì)入手，依據(jù)公會中政工自身素質(zhì)作為基礎(chǔ)，集中、定期的對政工科學(xué)文化知識，職業(yè)文化素養(yǎng)，職業(yè)文化技能上給予培訓(xùn)，提升政工的自身素質(zhì)，使工會的從業(yè)政工向著專業(yè)化的水平發(fā)展，這是在新形勢下提升工會政工工作效率基礎(chǔ)的手段和方式。

3、現(xiàn)工作方式轉(zhuǎn)變

實現(xiàn)新形勢下工會政工工作效率的提升，應(yīng)當(dāng)立即轉(zhuǎn)變當(dāng)前工會的工作方式，避免工會政工人員工作懶散狀態(tài)繼續(xù)蔓延，逐漸減少政工工作中的“表面工程”，使政工工作真正落實到黨建和群眾建設(shè)中來，加大宣傳工會在黨和群眾之間存在的重要性，將工會的工作內(nèi)容擴(kuò)展到群眾的自身需要和自身關(guān)切的問題中共，切實為群眾解決當(dāng)前的困難，將工會的自身工作做到實處，實現(xiàn)工會工作效率的穩(wěn)步提升。

4、強(qiáng)工會制度完善

完善工會制度，一方面應(yīng)當(dāng)兼顧工會自身的利益，使制度的制定對于工會中的工作人員起到制約的作用，另一方面也應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的原則，將工會制度“人性化”，實現(xiàn)制度對人的制約作用，而非人受到制度的“束縛”，提高工會制度存在的價值。

5、重組工會組織管理機(jī)構(gòu)

提高工會政工工作效率，首先應(yīng)進(jìn)行工會新時期的組織管理機(jī)構(gòu)機(jī)制重組，明確工會政工工作職責(zé)。明確工會工作職責(zé)核心，即維護(hù)職工的合法權(quán)益，將具體工作落實到實處，貫徹執(zhí)行好基本職能，明確工作服務(wù)對象。在工會實際工作過程中，必須深人探究企業(yè)不同群體的具體情況，了解職工的思想動態(tài)，實際生活狀態(tài)和基本需求。既要從宏觀角度上，掌握職工群體的整體變化趨勢；又要從微觀角度上，了解每一位職工的具體情況；不僅需要從根本上注重每位職工的經(jīng)濟(jì)利益，仍需保障他們共同的政治權(quán)利。站在職工的角度看待問題，從職工實際需求出發(fā)，以不同的工作方式深人職工群體，實現(xiàn)政工工作的針對性。

6、提高工會政工工作組織水平

工會政工工作組織架構(gòu)的完善，首先應(yīng)更新工會政工從業(yè)人員的工作理念，提高工會政工工作組織水平，以保障職工合法權(quán)益為核心，遵照我國政治思想建設(shè)工作需求，緊密結(jié)合工會政工工作實際，促進(jìn)工會政工工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。工會政工工作從業(yè)人員，必須與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)時下的思想、先進(jìn)的理論，將其與實際工作相結(jié)合，落實到具體政工工作當(dāng)中。工會政工工作關(guān)系到對內(nèi)、對外兩個方面，對內(nèi)加強(qiáng)自身思想道德素質(zhì)，對外樹立良好的企業(yè)形象。具體工會政工工作過程中，實行工作機(jī)制的競爭性，提拔那些能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀，為企業(yè)創(chuàng)造價值的職工，獎勵那些業(yè)績考核成績優(yōu)秀的職工。如此，不僅有助于提高職工工作積極性，同時提升工會政工工作從業(yè)人員的工作自覺性。

四、結(jié)語

社會發(fā)展逐步將人的觀念發(fā)展成為人類發(fā)展的主導(dǎo)思想，將“以人為本的”的工作方式應(yīng)用到新形勢下工會政工工作效率的提升上來，不僅能夠從根本上解決當(dāng)前工會中存在的問題，提升工會政工的工作積極性，實現(xiàn)工作效率的快速提升同時，做好工會工作效率的提升也能夠是迅速實現(xiàn)新形勢的“服務(wù)型”政府的建立。

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