2016年，央企迎來了最大規(guī)模的“換帥潮”。近20家超大型央企已經(jīng)調(diào)整一、二把手。這輪調(diào)整看點(diǎn)很多，其中“超長待機(jī)”崗位的補(bǔ)位備受關(guān)注。比如中石油總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)落馬1年4個(gè)月后，章建華才從中石化轉(zhuǎn)任。同樣，中石化總經(jīng)理王天普落馬一年后，戴厚良出任總經(jīng)理。

前任落馬自然余震不小，接任官員既要救火還要繼續(xù)引領(lǐng)發(fā)展，因此干部選任必須慎之又慎。

從中化、中石化、中國電信、東風(fēng)汽車的選配結(jié)果來看，補(bǔ)位落馬前任的高管多來自企業(yè)內(nèi)部，這既是信任，也是考驗(yàn)。

企業(yè)之間、政府與企業(yè)之間的交流，是選任央企高管的重要途徑。一般而言，同行業(yè)的政府部門官員去企業(yè)的更多，比如農(nóng)行董事長劉士余轉(zhuǎn)任證監(jiān)會(huì)主席后，銀監(jiān)會(huì)副主席周慕冰出任農(nóng)行董事長；曾任鐵道部長的中國鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖到齡后，接替他的是國家鐵路局局長陸東福。

不過，也有一些地方官員會(huì)“跨界”到企業(yè)任職，比如新近卸任西藏自治區(qū)政府副主席的董明俊就出任了五礦集團(tuán)副總經(jīng)理，此前他鮮有在企業(yè)工作的經(jīng)歷。曾任廣州市委書記的張廣寧，在鞍鋼工作多年后，又回到廣東就任省人大常委會(huì)副主任。

作為國資主力部隊(duì)的一線指揮員，央企將帥的人選往往體現(xiàn)著宏觀改革布局。人事調(diào)整也常常被視作推進(jìn)改革、整合、重組的前奏。作為央企改革首批試點(diǎn)的新興際華集團(tuán)，其董事長劉明忠增添了一個(gè)新角色——中國一重董事長、黨委書記。由一人同時(shí)擔(dān)任兩家央企的主要負(fù)責(zé)人，且其中還有一家的一把手是由中央直管的，這類情況在過去未出現(xiàn)過。

中國一重與新興際華的主營業(yè)務(wù)存在重疊，主要在裝備制造方面，但是兩公司的盈利能力卻有天壤之別，新興際華營業(yè)收入和利潤大幅增長，而中國一重2015年凈利潤為虧損，亟待解困。

寶鋼與武鋼的合并，是今年央企改革中的最大手筆。合并后，武鋼董事長馬國強(qiáng)出任寶武鋼鐵董事長，寶鋼總經(jīng)理陳德榮出任寶武鋼鐵總經(jīng)理。出生于1959年的寶鋼董事長徐樂江離任，去向一直沒有公布。

而中冶集團(tuán)整體并人中國五礦集團(tuán)成為其子公司后，中冶集團(tuán)董事長國文清也從“一把手”調(diào)整為“二把手”，成為中國五礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理。

此前的重組方案顯示，中國五礦、中冶集團(tuán)決定將重組分三步走：第一步即是在2016年完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合；第二步是加強(qiáng)管控和企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合；第三步，從各自的優(yōu)勢(shì)角度和業(yè)務(wù)分類進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，更細(xì)化地加強(qiáng)管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

摘自長安街知事