牟佳

摘 要：時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的不斷進(jìn)步，這使得我國(guó)建筑行業(yè)得到了史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)會(huì)，我國(guó)對(duì)市政基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的不斷投資使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也讓建筑行業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的位置，是每個(gè)建筑行業(yè)管理人員應(yīng)該把握的重點(diǎn)，文章對(duì)新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)容分析，僅供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；施工技術(shù)；管理與創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中占據(jù)非常重要的位置，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以有效提高我國(guó)綜合國(guó)力的同時(shí)，還能讓我國(guó)在國(guó)際上的地位得到有效提升。建筑工程企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟就必須將自己施工管理的水平進(jìn)行不斷的提升，保障建設(shè)工程上的質(zhì)量。文章對(duì)項(xiàng)目管理上的技術(shù)手段與施工方法進(jìn)行了相應(yīng)的分析，希望通過(guò)這樣的研究可以將工程的施工質(zhì)量進(jìn)行大跨度的提升，讓建筑施工的環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以以健康的方式循環(huán)發(fā)展。

1 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

1.1 確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度

由于建筑工程施工時(shí)常受到周?chē)h(huán)境的影響，如地質(zhì)因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對(duì)施工過(guò)程有著較強(qiáng)的干擾性，給施工的順利進(jìn)行帶來(lái)了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對(duì)建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系中重要的組成部分，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理能確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)混亂復(fù)雜的現(xiàn)象，使施工企業(yè)有計(jì)劃、有目的的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，能最大程度避免一些施工安全事故的發(fā)生。

1.2 提高企業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)若想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高建筑工程施工技術(shù)。因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，能有效提升建筑施工人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高科技的綜合型人才隊(duì)伍，以此提升企業(yè)整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使其贏得更加廣闊的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)

伴隨新時(shí)期下建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)、建筑行業(yè)以及國(guó)家的發(fā)展具有重大的影響。施工技術(shù)管理主要職責(zé)是采取科學(xué)、合理、高效的方法指導(dǎo)和開(kāi)展施工技術(shù)的相關(guān)工作，從而提升施工技術(shù)與企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

2.1 在建筑工程施工管理中，施工技術(shù)管理工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性

同時(shí)施工技術(shù)管理要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)正常的程序進(jìn)行控制與管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

2.2 在工程施工過(guò)程中，為有效避免一些突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，以確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，不斷優(yōu)化管理模式，并強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，從而能鎮(zhèn)定自如地面對(duì)和預(yù)防出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，消除一定的安全隱患，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

3.1 完善施工技術(shù)管理機(jī)制

想要讓建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的水平保障，必須在工程施工的過(guò)程中管理體系進(jìn)行制度上的革新與處理。讓相關(guān)管理?xiàng)l例變得更加的科學(xué)合理。與此同時(shí)，還要制定出較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，讓每項(xiàng)工程上的施工步驟都可以按部就班的進(jìn)行。只有這樣，才能讓企業(yè)發(fā)展的實(shí)力得到大跨度的提升，技術(shù)管理機(jī)制可以讓施工的質(zhì)量得到有效保障，也能確保每個(gè)施工階段都能按照相應(yīng)的技術(shù)要求進(jìn)行，施工工人在施工過(guò)程中還要對(duì)工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不能因?yàn)橼s工期而犧牲施工工程的質(zhì)量。

具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：（1）施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求，以便能夠滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)要求，保障施工質(zhì)量。（2）施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。（3）施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計(jì)規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 強(qiáng)化施工技術(shù)中心建設(shè)

新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的政策指導(dǎo)，生產(chǎn)與研究相結(jié)合的施工方式開(kāi)展施工項(xiàng)目，這樣的處理可以保障施工工程的進(jìn)程與質(zhì)量，在施工過(guò)程中相關(guān)施工人員還要對(duì)施工的技術(shù)以及方法進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，可以讓施工工藝上的研究得到進(jìn)一步的發(fā)展，技術(shù)管理人員也應(yīng)該在施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新施工技藝，在實(shí)踐中發(fā)展出更加高效快捷的新工藝，全面提升企業(yè)在科技自主創(chuàng)新上的能力，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，技術(shù)中心的建設(shè)主要圍繞企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)技術(shù)重點(diǎn)疑難點(diǎn)。對(duì)這些施工工藝的細(xì)節(jié)處理進(jìn)行開(kāi)發(fā)與解決。與此同時(shí)，施工技術(shù)開(kāi)發(fā)中心也應(yīng)該不斷地運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)將施工上的方案進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。讓技術(shù)上的創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的技術(shù)水平與實(shí)力。

3.3 深化成本創(chuàng)新管理

面對(duì)越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)想要立于不敗之地，就必須在工程的施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上最大限度的降低施工上的成本。只有這樣企業(yè)才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的支持，企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)上的革新時(shí)也要將施工上的成本管理進(jìn)行不斷的升華與創(chuàng)新，采用各種各樣的方法讓施工商的成本得到降低，施工過(guò)程中還要縮減一些工藝復(fù)雜對(duì)工程又沒(méi)有太大意義的施工步驟，只有這樣才能讓工程上的投入成本得到快捷有效地降低。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行讓建筑行業(yè)快速的運(yùn)行提供了機(jī)制上的基礎(chǔ)，施工工藝的創(chuàng)新與改造對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行就有非常重要的影響力，我國(guó)新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理手段，在運(yùn)行發(fā)展應(yīng)用的方面還不特別多，這項(xiàng)管理技術(shù)還正處于發(fā)展階段，所以施工企業(yè)應(yīng)該將這種技術(shù)管理手段進(jìn)行大范圍的推廣，采取有效的應(yīng)對(duì)措施讓技術(shù)管理機(jī)制可以得到完善。只有這樣，才能讓企業(yè)的綜合實(shí)力得到不斷的增強(qiáng)，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)定的運(yùn)行。

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