李 微 王云澤 陳 瀟
(河北傳媒學(xué)院,河北石家莊051430)
知識(shí)管理被管理界稱(chēng)為第五代管理,主要通過(guò)內(nèi)部及外部知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和有效利用來(lái)提高創(chuàng)新能力,提高創(chuàng)造價(jià)值能力。國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理研究區(qū)分為管理內(nèi)容、管理過(guò)程、組織能力、信息技術(shù)、組織學(xué)習(xí)等諸方向,概念內(nèi)涵有所差別,側(cè)重點(diǎn)各不相同。其源于20世紀(jì)40年代英國(guó)物理化學(xué)家和哲學(xué)家邁克爾·波拉尼對(duì)知識(shí)內(nèi)隱和外顯的劃分;管理界受人尊敬的思想大師彼得·德魯克則將信息和隱含知識(shí)與組織資源增長(zhǎng)聯(lián)系在一起,推廣到對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的深入研究。學(xué)者們?cè)趯?shí)證研究、定性研究及現(xiàn)狀研究等基礎(chǔ)上,開(kāi)始注重知識(shí)系管理的流程導(dǎo)向、知識(shí)管理策略、知本度量等的實(shí)踐研究。其中,著名的SECI模型提出者之一、日本學(xué)者野中郁次郎提出了知識(shí)創(chuàng)造的螺旋上升理論,對(duì)知識(shí)管理的創(chuàng)新性進(jìn)行了規(guī)律性總結(jié)[1]。
隨著信息技術(shù)發(fā)展,許多學(xué)者開(kāi)始探討組建知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)性及可行性問(wèn)題,并在企業(yè)和圖書(shū)館等領(lǐng)域取得了部分成果。盡管如此,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于知識(shí)管理模式主要還是從管理學(xué)的角度出發(fā),結(jié)合事例進(jìn)行研究,將信息技術(shù)僅僅作為工具進(jìn)行使用。從知識(shí)管理的歸宿來(lái)看,知識(shí)管理只有將信息技術(shù)作為核心要素并主導(dǎo)知識(shí)創(chuàng)新全過(guò)程,才能夠提升知識(shí)創(chuàng)新的質(zhì)量和效益。本文緊緊圍繞這一主題,認(rèn)為知識(shí)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)擴(kuò)散和知識(shí)增值,同時(shí)提高知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和創(chuàng)新信息化的能力和水平,求得知識(shí)生存的廣闊天地和知識(shí)的可持續(xù)發(fā)展。基于此,傳統(tǒng)知識(shí)管理從技術(shù)的角度看,由于知識(shí)的傳播和擴(kuò)散半徑極大地受制于物理輻射半徑,制約了知識(shí)更新速度,影響了創(chuàng)新的效能。只有當(dāng)知識(shí)管理不僅作為一種知識(shí)管理策略,而且具備動(dòng)態(tài)化和智能化管理能力時(shí),才能實(shí)現(xiàn)信息的有序化、系統(tǒng)化整合,使之能最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和新價(jià)值。
傳統(tǒng)知識(shí)管理對(duì)象囿于整本圖書(shū)、期刊和整份報(bào)紙等宏觀(guān)知識(shí)單元,直到計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化檢索技術(shù)的產(chǎn)生才有所改觀(guān)。盡管后來(lái)出現(xiàn)了期刊索引和報(bào)紙索引,但并沒(méi)有從根本上細(xì)化知識(shí)管理對(duì)象、減小其粒度。這就造成不能深入到宏觀(guān)知識(shí)單元的內(nèi)部,對(duì)知識(shí)進(jìn)行更細(xì)致管理、挖掘等操作弊端。
由于缺乏以信息技術(shù)為特征的支持平臺(tái),對(duì)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析基本上依賴(lài)于人工去面對(duì)浩如煙海的文獻(xiàn)和知識(shí),人的力量顯然微不足道。因?yàn)楫?dāng)人們要查找某一方面的文獻(xiàn),而這些文獻(xiàn)卻往往分布在書(shū)、報(bào)、刊、會(huì)議文獻(xiàn)中且可能分布在不同的地域時(shí),依靠手工作業(yè)進(jìn)行查找的難度可想而知,甚至基本不可能。
參考咨詢(xún)是知識(shí)管理的一種具體應(yīng)用形式。受作業(yè)手段的影響和制約,“作坊式”參考咨詢(xún)局限在個(gè)體作業(yè)方式上,參考咨詢(xún)的效果、水平在很大程度上依賴(lài)于參考咨詢(xún)管理人員個(gè)體的主觀(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)、水準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn),從而產(chǎn)生了參考咨詢(xún)員工作經(jīng)驗(yàn)豐富和知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的內(nèi)在矛盾。
針對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)管理模式存在的問(wèn)題,知識(shí)管理創(chuàng)新可以從資源整合、知識(shí)庫(kù)建設(shè)和知識(shí)挖掘以及主觀(guān)知識(shí)更新等幾個(gè)方面遞歸地進(jìn)行。創(chuàng)新過(guò)程必須對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)管理方法批判地繼承,自發(fā)地內(nèi)斂和外延,豐富知識(shí)管理的動(dòng)態(tài)特征,滿(mǎn)足信息時(shí)代知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的需求。
對(duì)廣域分布的社會(huì)知識(shí)進(jìn)行全面分析、篩選、集約、精化,然后形成系統(tǒng)化的“知識(shí)庫(kù)”,以供讀者學(xué)習(xí)和研究。讀者遵循一定的規(guī)律與線(xiàn)索獲取知識(shí)、提高素質(zhì)和激發(fā)創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)公益性社會(huì)機(jī)構(gòu)的價(jià)值。
館藏知識(shí)資源種類(lèi)繁多、分布離散和結(jié)構(gòu)各異,這在無(wú)形中增加了知識(shí)管理的難度。構(gòu)建一個(gè)分布式知識(shí)庫(kù),對(duì)異質(zhì)資源進(jìn)行有效整合、細(xì)化知識(shí)管理對(duì)象的粒度是知識(shí)管理的前提。通過(guò)建立分布式知識(shí)庫(kù)這個(gè)交流平臺(tái),可以加強(qiáng)知識(shí)聯(lián)網(wǎng),減小知識(shí)管理的摩擦系數(shù),促進(jìn)內(nèi)部、館際、用戶(hù)之間的聯(lián)系交流,推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新的進(jìn)行[2]。
分布式知識(shí)庫(kù)是一個(gè)虛擬的知識(shí)庫(kù)。它由一系列場(chǎng)地(假設(shè)為一系列圖書(shū)存儲(chǔ)場(chǎng)地)組成,每個(gè)場(chǎng)地自身都有一個(gè)本地真實(shí)的知識(shí)庫(kù)。任何場(chǎng)地的用戶(hù)都可以訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)上任何地方的知識(shí)信息,就好像知識(shí)是存儲(chǔ)在該場(chǎng)地上一樣。這樣,一個(gè)分布式知識(shí)庫(kù)就可以有效地將知識(shí)資產(chǎn)整合起來(lái),避免成為一個(gè)個(gè)知識(shí)孤島(Island of Information)。
上述是異質(zhì)資源的空間整合。它的另一個(gè)方向是異質(zhì)資源的同構(gòu)整合,這種同構(gòu)也是在分布式條件下進(jìn)行的。同構(gòu)整合將非數(shù)字資源的書(shū)(篇)目知識(shí)庫(kù)與數(shù)字資源書(shū)(篇)目知識(shí)庫(kù)以及各種數(shù)字資源書(shū)(篇)目知識(shí)庫(kù)進(jìn)行有效地析取同構(gòu),整合成相互兼容的綜合知識(shí)庫(kù),以提高館藏知識(shí)的利用效率。典型分布式知識(shí)庫(kù)如圖1。
圖1 分布式知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)
長(zhǎng)期以來(lái),文獻(xiàn)作為記錄知識(shí)的載體被片面地當(dāng)作“物品”來(lái)管理,使知識(shí)的收集、分類(lèi)、編目、排架、傳遞等成了機(jī)械的程序。在信息時(shí)代,信息管理重心逐漸超越具體的文獻(xiàn)信息形式而直接深入到“信息”層面。分布式知識(shí)庫(kù)的建立結(jié)合了處理的有效性與存取的可操作性,從某種程度上反映了大粒度知識(shí)管理對(duì)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu),使知識(shí)管理對(duì)象逐漸細(xì)化,增強(qiáng)了面向性,為社會(huì)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新知識(shí)的生態(tài)環(huán)境[3]。
建立分布式知識(shí)庫(kù)不是最終目的,對(duì)分布式知識(shí)庫(kù)進(jìn)行知識(shí)統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)知識(shí)挖掘?qū)崿F(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新才是知識(shí)管理的精髓。知識(shí)挖掘是信息技術(shù)自然作用于知識(shí)管理的演化結(jié)果。其演化過(guò)程的見(jiàn)證是知識(shí)庫(kù)演繹出來(lái)的以下功能:知識(shí)收集和知識(shí)庫(kù)創(chuàng)建,知識(shí)的存儲(chǔ)和檢索以及知識(shí)庫(kù)的事務(wù)處理,知識(shí)倉(cāng)庫(kù)等。時(shí)態(tài)知識(shí)庫(kù)是由時(shí)態(tài)作為構(gòu)架規(guī)則,并由時(shí)態(tài)驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)[4]。以時(shí)態(tài)為規(guī)則組織和驅(qū)動(dòng)知識(shí)挖掘,可以充分地展現(xiàn)知識(shí)挖掘的效績(jī)。時(shí)態(tài)知識(shí)庫(kù)包含了知識(shí)的過(guò)去形態(tài),同時(shí)又包含知識(shí)的現(xiàn)在形態(tài)和將來(lái)形態(tài)。對(duì)時(shí)態(tài)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行知識(shí)挖掘也就是基于時(shí)間軸的知識(shí)管理躍遷,其實(shí)質(zhì)是在時(shí)間維上的知識(shí)創(chuàng)新。
知識(shí)挖掘是在知識(shí)清理和集成的基礎(chǔ)上,根據(jù)用戶(hù)要求和信息管理發(fā)展的特定目標(biāo),通過(guò)知識(shí)選擇和變換,創(chuàng)造性地從知識(shí)庫(kù)或面向主題集成多種類(lèi)型知識(shí)庫(kù)的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)中挖掘?qū)?lái)時(shí)態(tài)的知識(shí),形成用戶(hù)決策所需要的知識(shí)解決方案或適合市場(chǎng)需求的知識(shí)產(chǎn)品[5]。這種智力勞動(dòng)使知識(shí)產(chǎn)品產(chǎn)生增值。其過(guò)程如圖2所示。
圖2 知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程
知識(shí)挖掘關(guān)注和強(qiáng)調(diào)的是利用自己獨(dú)特的知識(shí)和能力,通過(guò)對(duì)知識(shí)的歷史信息、將來(lái)趨勢(shì)和知識(shí)本身的深層次統(tǒng)計(jì)分析,形成有獨(dú)特價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)品,解決用戶(hù)憑自己的知識(shí)和能力所不能解決的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)自身在社會(huì)知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)擴(kuò)散和知識(shí)應(yīng)用鏈條上的獨(dú)特價(jià)值。目前,電商在知識(shí)挖掘方面應(yīng)用得較為普遍。例如,淘寶通過(guò)消費(fèi)意圖挖掘、銷(xiāo)售線(xiàn)索分級(jí)和智能推薦,能更精確地定位用戶(hù)群體,快速構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)策略,提高商品消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。這與傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)里僅僅基于資源占有和“勞務(wù)”服務(wù)等來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值在理念上有本質(zhì)差別。廣泛地采取對(duì)時(shí)態(tài)知識(shí)進(jìn)行有序化、系統(tǒng)化整合;追蹤知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程,建立知識(shí)挖掘機(jī)制,不斷對(duì)知識(shí)信息去粗取精,建立動(dòng)態(tài)有效的時(shí)態(tài)知識(shí)庫(kù)體系;根據(jù)知識(shí)信息利用者的需要對(duì)時(shí)態(tài)知識(shí)進(jìn)行邏輯編輯,使知識(shí)信息能夠全方位被社會(huì)利用。
如果說(shuō)分布式知識(shí)庫(kù)的建立是進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的前提,那么對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、編目、分類(lèi)和傳遞則是分布式知識(shí)庫(kù)建立的前提。為了給構(gòu)建分布式知識(shí)庫(kù)的工作創(chuàng)造一個(gè)和諧的生態(tài)環(huán)境,管理人員必須進(jìn)行主觀(guān)知識(shí)更新?;谶壿嫷墓芾砣藛T主觀(guān)知識(shí)更新,就是要求管理人員充分利用主觀(guān)知識(shí),有效地對(duì)客觀(guān)知識(shí)進(jìn)行收集、編目、分類(lèi)和傳遞。管理人員主觀(guān)知識(shí)更新的目的就在于把過(guò)去“簡(jiǎn)單服務(wù)型”的管理人員改造成為新時(shí)代的知識(shí)主管和知識(shí)工程師、知識(shí)導(dǎo)航員[6]。主觀(guān)知識(shí)更新的約束性條件有兩個(gè):一是管理人員要線(xiàn)性遞歸地進(jìn)行知識(shí)管理,使管理程序具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性和統(tǒng)一性;二是管理人員進(jìn)行知識(shí)管理時(shí),要注重面向內(nèi)容和面向?qū)ο?。上述管理人員主觀(guān)知識(shí)更新的兩個(gè)約束條件,可以保證主觀(guān)知識(shí)更新和諧、有序地進(jìn)行。
采用線(xiàn)性遞歸的方法收集、編目、分類(lèi)和傳遞知識(shí),首先要用統(tǒng)一的描述語(yǔ)言定義知識(shí),用邏輯化的方法收集知識(shí),還要使分類(lèi)操作的接口保持兼容,必要時(shí)對(duì)知識(shí)傳遞過(guò)程進(jìn)行建模,析取傳遞仿真過(guò)程中的約束性條件。沒(méi)有這些邏輯性約束,管理人員的主觀(guān)知識(shí)更新就會(huì)失去方向。同時(shí),管理人員進(jìn)行線(xiàn)性遞歸地知識(shí)管理,還依賴(lài)自身的知識(shí)管理水平。知識(shí)管理學(xué)權(quán)威人士、美國(guó)管理領(lǐng)域著名教授托馬斯·H·達(dá)文波特(Thomas H.Davenport)認(rèn)為:“管理人員在知識(shí)管理中可以發(fā)揮核心的作用。他們掌握收集、編目、分類(lèi)和傳遞知識(shí)的技能。他們善于掌握用戶(hù)對(duì)知識(shí)的需要?!盵7]因此,管理人員應(yīng)該不斷適時(shí)地對(duì)主觀(guān)知識(shí)進(jìn)行適應(yīng)性更新,提高知識(shí)管理技能,改進(jìn)知識(shí)管理效能,把握用戶(hù)需求,增強(qiáng)和用戶(hù)的親和力。然而,人不是與其他管理要素或?qū)ο笠粯涌梢酝ㄟ^(guò)各種方法和制度來(lái)加以管理和控制的資源客體,而是具有精神文化屬性的主體;管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過(guò)程或一種制度安排,更是與社會(huì)文化以及人的愿望、激情、意志等精神物質(zhì)密切相關(guān)的。在傳統(tǒng)的知識(shí)管理中,僵化的人事規(guī)章、缺乏人性化的工作環(huán)境等使管理人員的創(chuàng)造潛能沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮,造成了管理人員的主觀(guān)知識(shí)閑置。為此,要?jiǎng)?chuàng)建自由、平等的制度環(huán)境,充分尊重人的價(jià)值,鼓勵(lì)發(fā)表新思想、好主意,引導(dǎo)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,提高管理人員個(gè)人自主能力與責(zé)任心,使管理人員愿意把個(gè)人理想與管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)注重人力資源開(kāi)發(fā),實(shí)施終身教育,加強(qiáng)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)與終身教育,實(shí)現(xiàn)管理人員潛力的外化,使其得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。
上面強(qiáng)調(diào)管理人員主觀(guān)知識(shí)更新的另一個(gè)約束性條件,是在知識(shí)管理時(shí)要注重面向內(nèi)容和面向?qū)ο?。而這里所謂的面向,最主要的是面向用戶(hù),面向知識(shí)資源的使用者。使用者想要獲取的文獻(xiàn)知識(shí)再豐富,管理再有序,如果它是靜態(tài)的,不與讀者、用戶(hù)的主觀(guān)需求進(jìn)行交互,就只能是潛在的資源,不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的社會(huì)效益?!皶?shū)各有其人,人各有其書(shū)”很深刻地強(qiáng)調(diào)了讀者在知識(shí)管理工作中的重要地位。面向內(nèi)容和面向?qū)ο螅髨D書(shū)管理人員具備“知識(shí)導(dǎo)航”的能力,能夠充分利用基于內(nèi)容的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和檢索算法的大型分布式知識(shí)庫(kù),使隱性的知識(shí)顯性化,在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人,促進(jìn)文獻(xiàn)中的客觀(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)化為讀者頭腦中的主觀(guān)知識(shí)。
隨著信息技術(shù)的不斷變革,未來(lái)知識(shí)管理發(fā)展呈現(xiàn)如下趨勢(shì):一是知識(shí)管理應(yīng)用價(jià)值從關(guān)注基礎(chǔ)應(yīng)用向高級(jí)應(yīng)用遷移。也就是說(shuō),知識(shí)管理的應(yīng)用價(jià)值將由解決緊急問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題的基本方法。二是知識(shí)管理將從知識(shí)結(jié)構(gòu)化處理發(fā)展至“知識(shí)場(chǎng)景化”和“知識(shí)智能化”。亦即異質(zhì)資源的分布式整合將告一段落,知識(shí)管理將更具有信息化特點(diǎn),更加友好的知識(shí)和用戶(hù)交互界面,無(wú)縫組合的知識(shí)分布結(jié)構(gòu),統(tǒng)一的知識(shí)深度挖掘、開(kāi)采規(guī)程等成為常態(tài)。三是知識(shí)應(yīng)用終端將從計(jì)算機(jī)終端發(fā)展至移動(dòng)終端。手機(jī)上網(wǎng)已經(jīng)成為人們的一種習(xí)慣,從業(yè)務(wù)需求和技術(shù)支撐兩方面來(lái)看,知識(shí)管理向移動(dòng)終端遷移成為必然趨勢(shì)。為此,在進(jìn)行知識(shí)管理規(guī)劃和應(yīng)用時(shí),要始終堅(jiān)持信息技術(shù)作為知識(shí)管理的核心要素,充分利用信息思維和信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)管理,才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
[1]阿肖克·賈夏帕拉.知識(shí)管理:一種集成方法[M].安小米等.譯.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2013:54.
[2]龔蛟騰.圖書(shū)館知識(shí)管理范式研究[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2013:36.
[3]呂秀蓮,朱艷華.基于知識(shí)管理的高校圖書(shū)館服務(wù)模式創(chuàng)新研究[J].科技信息,2011(1):593.
[4]劉冬寧,宋靜靜,湯庸.知識(shí)庫(kù)的時(shí)態(tài)驅(qū)動(dòng)及其探討[C].中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)2005年全國(guó)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.北京:北京郵電大學(xué)出版社,2005:266.
[5]周軍蘇,新寧,孔敏,等.知識(shí)管理系統(tǒng)下的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)研究——概念與模型[J].情報(bào)學(xué)報(bào),2002(21):542.
[6]朝樂(lè)門(mén).大規(guī)模協(xié)同知識(shí)管理[M].北京:國(guó)家圖書(shū)館出版社,2014:125.
[7]托馬斯·H·達(dá)文波特,斯蒂芬·哈丁.管理者是什么:發(fā)揮你組織中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].姚晨輝,李爭(zhēng),李雯靜.譯.上海:上海社會(huì)科學(xué)院出版社,2013:36.