馬世強?曲利劍

摘要：在社會發(fā)展的新時期，我國的很多企業(yè)都面臨著產業(yè)結構的升級與改造，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅僅應該注重企業(yè)的硬件設備建設，還應該注重企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)的軟實力。在進行企業(yè)文化的建設過程中，需不斷完善企業(yè)的經營管理制度，提高企業(yè)競爭實力。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；問題；應對措施

企業(yè)文化建設對于企業(yè)的升級轉型以及長足發(fā)展起到舉足輕重的作用，企業(yè)文化具有規(guī)范、引導、激勵等多種不同的功能，通過企業(yè)文化的建設可以有效對職工的行為進行規(guī)范和約束，保障企業(yè)職工能夠在工作中充分實現自我價值，朝著統(tǒng)一的目標而奮斗，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化目前尚未有一個明確的定論，通常來說企業(yè)文化又被稱為組織文化，是組織依據其自身實際發(fā)展狀況、企業(yè)經營管理特點等而形成的特有的文化現象。企業(yè)文化由四個不同層次構成，它們分別是物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。

其中物質文化指的是企業(yè)通過自身內部的硬件建設而呈現出來的外在的社會形象；行為文化是企業(yè)內部的職工在進行經營管理活動中所表現出來的精神風貌、人際交往等具體的行為舉止；制度文化是企業(yè)在進行經營管理過程中制定的行為規(guī)范、工作準則等；精神文化是企業(yè)文化的核心，使得企業(yè)內部員工的歸屬感、責任感、使命感趨向一致，這是建設企業(yè)文化的重點工作[1]。

二、企業(yè)文化建設存在的問題

（一）缺乏有效的思想理論指導

實質上很多企業(yè)在如今的發(fā)展過程中越來越注重企業(yè)文化的建設，但是在企業(yè)文化建設工作開展的過程中由于缺乏有效的思想理論的指導，使得企業(yè)文化建設并沒有取得明顯的成效。一是在思想指導方面，很多企業(yè)并沒有確立一個明確的建設企業(yè)文化的指導思想，缺乏明確指導思想的文化建設工作很容易在企業(yè)經營管理過程工作開展中出現工作失誤與偏差，在建設企業(yè)文化的過程中也不能夠形成一致對外的企業(yè)形象。

二是在理論指導方面，由于當今時代發(fā)展迅速，想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要企業(yè)不斷根據外部環(huán)境的變化對經營管理工作作出必要的調整，在進行企業(yè)文化建設過程中，需要一定的理論來指導實踐工作，但是很多針對企業(yè)文化的理論研究相對滯后，市場內外環(huán)境變化周期越來越短，這就需要企業(yè)在今后的文化建設過程中，準確把握住風向標，結合先進的理論，實現長遠發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)文化建設模式僵硬

由于不同國家的企業(yè)之間、同類企業(yè)之間、同一國家的企業(yè)之間等都會存在自身的價值取向、經營理念、管理模式，但是很多企業(yè)在進行文化建設的過程中并沒有注重企業(yè)文化建設與企業(yè)自身特質相結合，而是一味將其他企業(yè)或者其他國家的文化建設模式應用在企業(yè)管理工作中，對于泊來品的生搬硬套不僅不能保障企業(yè)建設具有成效，還會造成企業(yè)管理出現混亂，不利于企業(yè)的進步。

三、建設企業(yè)文化的應對措施

（一）注重企業(yè)文化戰(zhàn)略制度的構建

進行企業(yè)文化的建設就一定要注重文化戰(zhàn)略制度的構建，形成一定的戰(zhàn)略指導思想，這樣有利于形成內外一致、趨向合理的企業(yè)文化，并且在面對內外部多變的形勢時，保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。在構建企業(yè)文化戰(zhàn)略制度的過程中，不僅要做到戰(zhàn)略制度的與時俱進，還應該注重提升企業(yè)的執(zhí)行能力，這樣才能夠構建起良好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行文化的構建，能夠保障企業(yè)各項制度可以高效執(zhí)行，使之成為員工的行動指南。

（二）強化人性化管理手段

隨著市場形勢的變化，企業(yè)與職工之間形成了一種雙向選擇的機制，在社會發(fā)展新的歷史時期，企業(yè)應該為職工提供良好的工作環(huán)境，注重激發(fā)職工的工作熱情與潛能，在這一過程中，需要管理者采用人性化的管理手段，這樣利于職工更好地實現自身價值。具體來說企業(yè)應該做到以下幾個方面。

一是要將企業(yè)發(fā)展成果惠及到職工群體，不僅要關注職工的工作情況，還要從不同方面入手，關注職工的生活、情感等。只有企業(yè)用心關注職工的成長，才能做到想職工之所想，急職工之所急，不斷提高職工的企業(yè)歸屬感與認同感[3]。二是要著力解決企業(yè)內部存留的各類歷史遺留問題，企業(yè)不僅要做到展望未來，還應該注重回顧歷史，切實穩(wěn)固企業(yè)文化的根基。

（三）打造企業(yè)的核心競爭力

構建企業(yè)文化的最終目標就是提升企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)在打造自身核心競爭力的過程中應該著力構架企業(yè)的特色文化，這樣才能夠有效增強企業(yè)的外部識別能力，形成品牌效應。在打造企業(yè)特色文化的過程中應該做到以下幾個方面。一是要注重挖掘企業(yè)內部的獨特精神文化；二是要不斷強化企業(yè)文化的外部宣傳，樹立有效的企業(yè)外部形象；三是要提升企業(yè)的綜合實力，制造高品質的產品。

四、結語

總之，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應該注重不斷加強企業(yè)建設，提升產品質量，營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。建設企業(yè)文化需要一個過程，這就需要企業(yè)注重企業(yè)文化制度建設，在企業(yè)不斷的發(fā)展中提升制度的執(zhí)行能力，與時俱進，提升企業(yè)文化軟實力。

參考文獻：

[1]羅九牛.關于企業(yè)文化建設的若干思考[J].商業(yè)時代，2010，01：144-145.

[2]王家友，葉曉琛，劉西太.關于企業(yè)文化建設的思考[J].冶金信息導刊，2005，06：8-11+17.

[3]楊建黨.關于企業(yè)文化建設的幾點思考[A].湖北省企業(yè)文化促進會.企業(yè)文化創(chuàng)新與落地——“十二五”湖北企業(yè)文化系列成果集[C].湖北省企業(yè)文化促進會，2015：3.